打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念講義(編輯修改稿)
2025-03-14 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理訂購單的時間 ? (2)供應(yīng)商制造備貨的時間 ? (3)運輸交貨的時間 ? (4)檢驗收貨的時間 物料管理的相關(guān)專有名詞 ? ：是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量 最高存量 =一個生產(chǎn)周期的天數(shù) *每天使 用量 +安全存量 ? ：是指某固定時期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限 最低數(shù)量 = 購備時間 *每天使用量 +安全存量 訂購點是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補充物料，否則會影 響生產(chǎn)進行，通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義 訂購點 =最低存量 =購備時間 *每天使用量 +安全存量 物料管理的相關(guān)專有名詞 物料管理的相關(guān)專有名詞 訂購量：是訂購量存量達到訂購點時，物料應(yīng)適時加以補充的數(shù)量 訂貨量 =最高存量 安全存量 =一個生產(chǎn)周期的時間 *每天的使用量 安全存量 訂購點 最高存量 購備時間 最高存量 訂購 ?等待入庫 ?入庫 八 .物料跟催的作用： ，物料控制部門更協(xié)調(diào)一致 ，能事先得知，並采取緊急措施 九 .存量控制 ※ 為什麼會產(chǎn)生存貨；存貨產(chǎn)生的原因主要有： 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進行生產(chǎn)，以彌補旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當?shù)拇尕? 市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當保持存量 往往大批量訂貨供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以後花高價購買同樣數(shù)量的物料 由於預(yù)測到臺風、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 許多客戶將供應(yīng)商當成自己的倉庫，不願將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單後能立即有貨，因此會保證有適當?shù)拇尕洠朔N存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品 當存貨 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購備時間，有的材料購備時間非常長，所以應(yīng)儲存適當?shù)拇尕?，以彌補時間的差距 十 .為什麼要進行存量控制？ 存量過多或過少都不適合經(jīng)濟的原則。 存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。 十一 .存量控制最常用的方法： ： 當存量達到某一基準 (訂購點 )時，便開始發(fā)出請購單，請購定量 (經(jīng)濟訂購量 )以補充庫存， 這種請購量是固定的的而請購時期是不固定的存量控制方法
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