打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念講義(已修改)
2025-03-04 08:53 本頁面
【正文】 物料管理 講議 講師 :雷志兵 打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念 （ 1） .公司存在的基石在顧客 （ 2） .能給顧客多少滿意，這是竟?fàn)幩? （ 3） .顧客的滿意度，端賴產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù) （ 4） .產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，有賴全體從業(yè)人員 的誠意和團(tuán)結(jié) 慮 的經(jīng)營 ……品質(zhì)最優(yōu)先的思想 打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念 ……向降低成本，永無休止地挑戰(zhàn) （ 1） .確保利潤是企業(yè)存在的目的，也是糧食 （ 2） .利潤＝售價 成本。利潤只能經(jīng)由降低成 本來產(chǎn)生 （ 3） .降低成本就是重新檢討工作方式，排 除一切浪費，是從業(yè)人員每一個日常創(chuàng) 新改良的累積 ……讓我們創(chuàng)造人事公平， 值得盡心盡力的公司 （ 1） .讓我們用心創(chuàng)造能引導(dǎo)出從業(yè)人員 工作意願的環(huán)境和制度 （ 2） .以是否認(rèn)真努力完成自巳的責(zé)任， 並對公司確保利潤做過多少貢獻(xiàn) 做為從業(yè)人員評價的基準(zhǔn) （ 3） .讓我們培育出以公平的人事，尊重 從業(yè)人員的人性，並且值得盡心盡力的公 司 物料管理 （臺日資企業(yè)俗稱物控） 一 .物料管理的定議： 即物料控制（ Material Control)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調(diào)度，物料的控制 (壞料控制和正常進(jìn)出用料控制 ) 二 .構(gòu)成企業(yè)的 8個重要因纛 (7M 1I) (Money) 企業(yè)的血液 (Market) 企業(yè)的目標(biāo) (Man power) 企業(yè)的心髒 (Machine) 企業(yè)的肌肉 (Material) 企業(yè)的食糧 (Management) 企業(yè)的血脈 (Method) 企業(yè)的大腦 (Information) 企業(yè)的神經(jīng) 三 .物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即 、待料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動 、積料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓 ※ 即適時 (Right Time) 、 適質(zhì) (Right Quality) 、 適量 (Right Quantity) 、 適價 (Right Price) 、 適地 (Right Place) 四 .物料的區(qū)分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料 ,指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進(jìn)行區(qū)分： ： ※ 主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※ 輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等 ： ※ 直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會記錄于材料清冊上 (BOM) ※ 間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗品，機器維護(hù)用的油類等
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