打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念講義-wenkub
2023-03-15 08:53:49 本頁面
【正文】 業(yè)的血脈 (Method) 企業(yè)的大腦 (Information) 企業(yè)的神經(jīng) 三 .物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即 、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動(dòng) 、積料：物料購入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓 ※ 即適時(shí) (Right Time) 、 適質(zhì) (Right Quality) 、 適量 (Right Quantity) 、 適價(jià) (Right Price) 、 適地 (Right Place) 四 .物料的區(qū)分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料 ,指用來維持產(chǎn)品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個(gè)方式進(jìn)行區(qū)分： ： ※ 主要材料：為構(gòu)成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※ 輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等 ： ※ 直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊(cè)上 (BOM) ※ 間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗品，機(jī)器維護(hù)用的油類等 ： ※ 常備材料：根據(jù)存量控制原理，定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備，以供生產(chǎn)需要 ※ 非常備材料：特殊材料不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來決定是否采購的材料 五 .物料清單 (BOM) BOM(Bill Of Material)叫做物料清單 (也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等 ) ，將產(chǎn)品的原材產(chǎn)、零配件、組合件予以拆解，並將各項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也是就BOM。 BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPⅡ 系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊 六 .ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則 ) ABC分析法簡(jiǎn)單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) 在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部份，而占人口比例較多的大部份人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少 這個(gè)原理反映在存量控制上也一樣，存貨項(xiàng)目較少的數(shù)十種物料，所占金額比例卻非常大；存貨項(xiàng)目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)”是成本控制的關(guān)鍵 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% ※ 如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法 ： A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)於 A類物料要非常嚴(yán)格
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