如何創(chuàng)建一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(編輯修改稿)
2025-03-26 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)部 負(fù)責(zé)人 事業(yè)部 規(guī)劃職能 1. 五年戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 2. 制定戰(zhàn)略 3. 確認(rèn)戰(zhàn)略 4. 完成年度規(guī)劃 執(zhí)行年度規(guī)劃 季度業(yè)績審核 明確公司發(fā)展方向 提出目標(biāo) 建議 匯總信息、核實準(zhǔn)確度 核實資料后上報供作目標(biāo)參考 審批后確定公司五年目標(biāo) 子公司未來五年目標(biāo)指導(dǎo)方針 事業(yè)部 未來五年目標(biāo) 子公司戰(zhàn)略審核會 審批后正式確定公司一年規(guī)劃 審批后正式確定子公司的 一年規(guī)劃 參加并質(zhì)詢 質(zhì)詢 提供關(guān)鍵資料 (如市場分析、 收入 /利潤預(yù)測 ) 起草公司 五年目標(biāo) 根據(jù)公司五年目標(biāo) 制定公司的戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃初稿 總結(jié)公司整體 一年規(guī)劃 及資本決策 完成子公司 的一年規(guī)劃 完成事業(yè)部 的一年規(guī)劃 指導(dǎo)、批準(zhǔn) 總結(jié)下屬事業(yè)部的 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，核實確定 事業(yè)部 戰(zhàn)略審核會 事業(yè)部 戰(zhàn)略審核會 以五年目標(biāo)為指導(dǎo)，起草子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 (含未來五年及下一年度 ) 以五年目標(biāo)為指導(dǎo)， 依據(jù)自身情況，市 場、顧客等現(xiàn)實數(shù) 據(jù)支持，制訂 事業(yè) 部 的戰(zhàn)略規(guī)劃 事業(yè)部 戰(zhàn)略審核會 提供方向性指導(dǎo) 遠景目標(biāo)：基于對未來的觀點，高層管理人員對公司的遠景作的一幅令人振奮的藍圖 對未來的觀點 競爭領(lǐng)域 競爭優(yōu)勢的來源 對于未來公司業(yè)務(wù)所處的運作空間中政府法規(guī)，競爭及經(jīng)濟環(huán)境的展望 公司將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍 公司為實現(xiàn)遠景目標(biāo)將開發(fā) /重點傾斜利用的技能；對公司如何會取得成功的說明 1. 公司發(fā)展方向的制定是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點 *是一個嚴(yán)格的過程 分析行業(yè)吸引力 列舉可能的戰(zhàn)略選擇 評估自身競爭實力 評估選擇戰(zhàn)略方案 預(yù)測財務(wù)回報 主要目的 ? 根據(jù)對行業(yè)供需狀況的判斷和預(yù)測確定行業(yè)整體的吸引力 ? 評估行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分市場的吸引力 ? 評估企業(yè)在該行業(yè)中是否具備成功的實力 ? 根據(jù)企業(yè)競爭分析判斷可能的戰(zhàn)略選擇方向 (如聯(lián)盟、退出等 ) ? 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭實力制定不同的戰(zhàn)略選擇方案 ? 篩選最佳戰(zhàn)略方案，細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容 ? 預(yù)測該戰(zhàn)略實施后 510年的財務(wù)回報和資本需求 可使用的分析工具 ** ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) 行為和業(yè)績模型 (SCP) ? 競爭戰(zhàn)略分析(Forces at work) ? 關(guān)鍵成功因素分析 ? 成本結(jié)構(gòu)分析 ? 對戰(zhàn)略選擇關(guān)鍵議題的分析比較 ? 優(yōu) /劣勢分析 ? 企業(yè)價值鏈分析 ? 銷售 /資本預(yù)測 ? 價值評估 * 事業(yè)部只制定一年的戰(zhàn)略規(guī)劃 ** 非全面 首先，公司戰(zhàn)略制定應(yīng)基于充分的、以事實為基礎(chǔ)的行業(yè)競爭分析 競爭能力 行業(yè)吸引力 戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)對市場和自身實力的判斷 ... 第二類業(yè)務(wù) 第三類業(yè)務(wù) 第一類業(yè)務(wù) … 充分的數(shù)據(jù)分析是制定可行戰(zhàn)略的保障 IDC Dataquest 國內(nèi)數(shù)據(jù) 來源 （如政府機構(gòu)市場調(diào)研公司） 投資銀行分析員報告 信息來源舉例 對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)從三個層次實現(xiàn)戰(zhàn)略思考 關(guān)鍵成功因素 評估標(biāo)準(zhǔn) 所需人才 能力 ? 注重績效 ?利潤 ? 投資資本回報率(ROIC) ?企業(yè)經(jīng)營者 ?完全結(jié)合現(xiàn)況的實力平臺 利潤 時間 層次一： 拓展并確保核心事業(yè)之運作 層次二： 發(fā)展新業(yè)務(wù) 層次三： 開創(chuàng)未來的事業(yè)機會 ? 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?營業(yè)收入 ? 凈現(xiàn)值 (NPV) ?企業(yè)創(chuàng)建者 ?自行發(fā)展或從外部取得能力 ? 獨特的競爭優(yōu)勢 ?選擇權(quán)價值 ?前瞻開拓者 ?所需能力可能不確定 根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇評估確定最終方案 系統(tǒng)集成的關(guān)鍵成功因素 ? 對業(yè)務(wù)流程的深刻理解 ? 項目管理能力 ? 資金運作能力 優(yōu)點 缺點 ? 專注發(fā)展系統(tǒng)集成業(yè)務(wù) 方案一 ? 擴展成為全面 IT服務(wù)提供商 方案二 ? 資源集中，跟隨市場飛速變化 ? 能有效利用現(xiàn)有核心能力、確立優(yōu)勢 ? 更廣闊的市場空間和盈利前景 ? 利用各業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)吸引客戶 ? 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨激烈競爭 ? 可能失去進入更高附加值業(yè)務(wù)的機會 ? 受到有限資源的限制 ? 經(jīng)營風(fēng)險大 舉例，初步 最后應(yīng)建立財務(wù)模型，分析可能的回報 ? 分析過去的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表 ? 確認(rèn)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表各項目的價值驅(qū)動因素 ? 對銷售收入、成本、營運資本、資本支出、和財務(wù)費用進行假設(shè) ?預(yù)測今后 5年的損益表 ?預(yù)測今后 5年的資產(chǎn)負(fù)債表 ? 計算過去和今后的投資資本回報率 ? 制作今后 5年的現(xiàn)金流量表 ? 進行加權(quán)平均資本成本假設(shè) ? 計算今后 10年的自由現(xiàn)金流量 ? 計算持續(xù)價值 ? 計算凈現(xiàn)值 ? 對投資資本回報率和凈現(xiàn)值進行最后預(yù)測/計算 ? 進行敏感性分析 建立財務(wù)模型的具體方法 會的形式進行 事業(yè)部 ,子公司戰(zhàn)略審核會 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 事業(yè)部戰(zhàn)略審核會 子公司戰(zhàn)略審核會 時間 參與人員 最終成果 ? 二月上旬
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