【文章內(nèi)容簡介】 然而然”地開始國際化經(jīng)營，開放型企業(yè)是在企業(yè)建立不久，甚至是企業(yè)建立的同時(shí)，“提前”開始國際化經(jīng)營，而轉(zhuǎn)折型企業(yè)是在企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力后，“才”開始國際化經(jīng)營；③國際化經(jīng)營的路線不同，常規(guī)型是隨著企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增加，不斷提高其國際化經(jīng)營能力和水平，開放型是隨著企業(yè)國際化經(jīng)營能力和水平的提高，來發(fā)展和壯大企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，而轉(zhuǎn)折型的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與企業(yè)國際化經(jīng)營能力和水平相互促進(jìn)發(fā)展。 　　二、海外戰(zhàn)略與目標(biāo) 　　從總體戰(zhàn)略角度來看，海外戰(zhàn)略雖是地域戰(zhàn)略的一種類型，但海外戰(zhàn)略本身又可以分海外領(lǐng)域戰(zhàn)略和海外地域戰(zhàn)略，海外領(lǐng)域戰(zhàn)略是指企業(yè)在海外從事什么業(yè)務(wù)，不從事什么業(yè)務(wù)，以及如何從事這些業(yè)務(wù)，海外地域戰(zhàn)略是指企業(yè)在海外的哪些國家和地區(qū)從事業(yè)務(wù)，進(jìn)入這些國家和地區(qū)的順序如何，在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的國家和地區(qū)中，哪些國家和地區(qū)可納入某個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中。 　　在本部分，我們主要討論中國大企業(yè)的總體戰(zhàn)略及其海外戰(zhàn)略與目標(biāo)。 　　(一)海外戰(zhàn)略與目標(biāo) 　　海爾集團(tuán)?？倯?zhàn)略目標(biāo)是：世界級的企業(yè)和世界級的名牌。1997年正式提出國際化戰(zhàn)略，具體目標(biāo)是三個(gè)三分之一：國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)銷售占1/3，國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售占1/3，國外生產(chǎn)、國外銷售占1/3。 　　TCL集團(tuán)。1999年，李東生發(fā)表《我們的目標(biāo)：創(chuàng)建世界級的企業(yè)》，正式提出向世界級企業(yè)邁進(jìn)的口號(hào)。2001年6月，TCL集團(tuán)成立“增強(qiáng)國際競爭力實(shí)施方案”工作組，著手制定集團(tuán)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，標(biāo)志著TCL集團(tuán)由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的真正轉(zhuǎn)變。TCL集團(tuán)確立了多媒體、移動(dòng)通信、信息和電工四個(gè)產(chǎn)品集群，并且義無反顧地進(jìn)入國際化操作。2003年10月宣布，在3~5年內(nèi)，使彩電和通信產(chǎn)品躋身全球電子業(yè)前5名，成為名副其實(shí)的世界級電子制造商。爭取2005年，TCL集團(tuán)整體銷售額達(dá)到700億人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤150億；在2010銷售額達(dá)到1500億人民幣的規(guī)模，同時(shí)逐步建立我們的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。為此，TCL制訂了一個(gè)“龍虎計(jì)劃”，具體內(nèi)容是：TCL旗下的多媒體電子、移動(dòng)通訊終端產(chǎn)業(yè)要在35年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入世界前五強(qiáng)，此為“龍騰四海”。而在家電、信息、電工、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，用35年時(shí)間，進(jìn)入國內(nèi)一流企業(yè)行列，此為“虎躍神州”。 　　海信集團(tuán)。海信自從1994年成立時(shí)提出“把海信建設(shè)成為世界知名的跨國大公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略上分三步走：第一階段(19942000)，成為中國名牌；第二階段(20002010)，走國際化發(fā)展之路，發(fā)展成為國際知名的品牌，到2010年銷售收入過千億元，國外收入達(dá)到國內(nèi)收入的1/3，即達(dá)到40億美元；第三階段(2010~2020)，基本實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營，成為世界著名的互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備以及增值服務(wù)的提供商。2000年，海信明確提出了要成為國際化大公司的目標(biāo)，創(chuàng)國際名牌成為集團(tuán)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。海信集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略是，將海信品牌發(fā)展成為世界市場上的知名品牌，讓大多數(shù)的海外消費(fèi)者認(rèn)識(shí)海信品牌，接受海信文化，使用海信產(chǎn)品，享受海信的優(yōu)質(zhì)技術(shù)和完善的售后服務(wù)，支持海信的發(fā)展。 　　華為技術(shù)。1998年制定的《華為基本法》第1條指出：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。” 　　2004年的具體目標(biāo)是：海外市場營業(yè)收入占總收入的40%。 　　京東方?？倯?zhàn)略目標(biāo)是：2010年主營業(yè)務(wù)收入超過100億美元，盈利能力躍居同行業(yè)前列(凈資產(chǎn)利潤率達(dá)15%以上)；成為顯示領(lǐng)域的世界級企業(yè)，其中至少3個(gè)品牌產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)排名第一，全球排名前三名；“BOE”成為一個(gè)高科技的、受人尊重的世界品牌。 　　華立集團(tuán)。在題為《WTO與華立對策》的華立21世紀(jì)國際化戰(zhàn)略綱要中，華立在21世紀(jì)前10年的發(fā)展目標(biāo)之一是：將華立從一個(gè)完全中國式的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)國際化的跨國公司，真正實(shí)現(xiàn)資源(人力、市場、技術(shù)、資金)的配置全球化。華立21世紀(jì)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)是：在全球各地投資建設(shè)制造基地，生產(chǎn)和銷售華立具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，穩(wěn)定區(qū)域性市場，至2010年達(dá)到兩個(gè)50%：50%在國內(nèi)，50%在國外(市場資源)；到我們需要獲取資源的地方，投資建立窗口，打通接口管道(獲取技術(shù)、人力和資金資源)。 　　中國華源集團(tuán)。中國華源集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)伊始在戰(zhàn)略上就有一個(gè)定位：外向型、跨國經(jīng)營，成為能代表中國現(xiàn)代大企業(yè)形象與水平的“國家隊(duì)”。自1999年以來，按照“以現(xiàn)代科技重塑中國華源”的戰(zhàn)略，并遵循“有所為有所不為”的指導(dǎo)方針，集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大轉(zhuǎn)型和大調(diào)整，確立了優(yōu)先發(fā)展大生命產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展大紡織產(chǎn)業(yè)、積極培育功能性產(chǎn)業(yè)和提升國際競爭力的部署。 　　中石油集團(tuán)。1988年，中石油制定了“三大戰(zhàn)略”：一是“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”戰(zhàn)略；二是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在海外建立石油生產(chǎn)基地；三是多種經(jīng)營戰(zhàn)略。1998年，明確提出實(shí)施“五大戰(zhàn)略”：一是整體發(fā)展，二是持續(xù)重組，三是低成本發(fā)展，四是技術(shù)創(chuàng)新，五是市場營銷，強(qiáng)調(diào)在站穩(wěn)國內(nèi)市場的同時(shí)，大力開拓國際市場，發(fā)展跨國經(jīng)營，增強(qiáng)參與國內(nèi)外市場競爭的能力。2001年，集團(tuán)提出的新的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。具體目標(biāo)是：到2010年，天然氣產(chǎn)量700億立方米，成品油銷售量1億噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量3000萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入830億美元，基本具備跨國石油公司和復(fù)合型油氣供應(yīng)商的一般特征，保持國內(nèi)主要油氣供應(yīng)商和國際石油公司前十位的競爭地位。 　　中海油集團(tuán)。在2008年建成具有國際競爭力的綜合性能源公司，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)一個(gè)國際一流的綜合能源公司。具體目標(biāo)是：2008年，油氣生產(chǎn)總量達(dá)到5880萬方，其中海外權(quán)益產(chǎn)量為1600萬方；2010年，油氣生產(chǎn)總量達(dá)到7518萬方，其中海外權(quán)益產(chǎn)量為2000萬方，%。 　　萬向集團(tuán) 　　努力建成名副其實(shí)的中國汽車零部件出口基地和最有優(yōu)勢的中國制造業(yè)基地，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)10強(qiáng)國家100強(qiáng)國際1000強(qiáng)”、“省級集團(tuán)國家級集團(tuán)跨國集團(tuán)”的兩個(gè)“三級跳”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　金城集團(tuán)。1996年，金城集團(tuán)樹立了“建世界級企業(yè)，創(chuàng)世界級名牌”的跨世紀(jì)奮斗目標(biāo)，力爭在不遠(yuǎn)的將來把金城建設(shè)成為擁有航空產(chǎn)品、摩托車及汽油機(jī)、民用液壓機(jī)電產(chǎn)品、第三產(chǎn)業(yè)等四大支柱并舉的跨國集團(tuán)公司。 　　上海電氣。在未來發(fā)展中，上海電氣集團(tuán)將以增加國際競爭力為目標(biāo)，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展、技術(shù)高端化提升、資源全球化集成”三大戰(zhàn)略，做強(qiáng)上海電氣品牌，將公司建設(shè)成為中國第一、國際一流的裝備制造業(yè)大集團(tuán)。 　　首鋼集團(tuán)。首鋼實(shí)際上是中國第一個(gè)瞄準(zhǔn)“全球500大”目標(biāo)的企業(yè)，1992年她已經(jīng)開始與美國《財(cái)富》雜志聯(lián)系，做上榜準(zhǔn)備。 　　中色建設(shè)集團(tuán)。2000——2001年中國有色集團(tuán)與中國投資發(fā)展促進(jìn)會(huì)合作完成了《海外有色金屬資源開發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告》，制定了以海外資源開發(fā)為主題的“十五”規(guī)劃。2003年，中國有色集團(tuán)進(jìn)一步提出了“一二三”新的發(fā)展思路，其主要內(nèi)容有：一個(gè)目標(biāo)(“突出主業(yè)，做強(qiáng)做大”，保持和發(fā)揮排頭兵的特色與作用)、兩條戰(zhàn)線(以海外銅、氧化鋁資源為兩條開發(fā)主線)、三個(gè)工作地區(qū)(中南部非洲、周邊國家和澳大利亞、加拿大等礦業(yè)資本市場發(fā)達(dá)國家)。市場定位是：為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供長期可靠的海外礦產(chǎn)資源基地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展壯大和國有資產(chǎn)的保值增值。產(chǎn)業(yè)定位是：海外有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)和國內(nèi)外工程總承包。產(chǎn)品定位是：國內(nèi)緊缺的有色金屬資源特別是銅、鈷、氧化鋁、鋅資源。地域定位是：周邊國家、中南部非洲等資源密集地區(qū)或澳(大利亞)加(拿大)等礦業(yè)資本市場發(fā)達(dá)國家。功能定位是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，牽頭組織國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合起來“走出去”，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 　　寶鋼集團(tuán)。自2003年6月，寶鋼開始實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，即國際化戰(zhàn)略、鋼鐵精品戰(zhàn)略、適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略和資本經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在2010年直接進(jìn)入國際資本市場。戰(zhàn)略目標(biāo)是在5年內(nèi)成為全球最有競爭力的鋼鐵企業(yè)——“世界一流的跨國集團(tuán)”。到2010年，銷售收入達(dá)到1500億元，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入世界同行前三名。 　　(二)簡要評論