【總結(jié)】企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)議題?企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn)?績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-平衡計(jì)分卡企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)議題?企業(yè)不同發(fā)展階段HC的主要挑戰(zhàn)?HC發(fā)展大趨勢(shì)?不同發(fā)展階段HC的挑
2025-01-07 16:34
【總結(jié)】OECD教育發(fā)展指標(biāo)體系分析及啟示《外國(guó)教育研究》2006年第11期中國(guó)教育先鋒網(wǎng)2007-01-26張國(guó)強(qiáng)????——以《教育概覽:OECD指標(biāo)(2003)》為例????華中師范大學(xué)教育學(xué)院?????
2025-06-25 22:22
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)020304目錄第三部分部門(mén)KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為《公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè)》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體
2025-01-16 15:35
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】SD航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷(xiāo)售部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】29/30目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶(hù)服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-04 21:48
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢(xún)制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效
2025-06-17 22:31
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)020304目錄第三部分部門(mén)KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為《公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè)》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體系是
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(mén)(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(M&D)、用戶(hù)滿(mǎn)意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開(kāi)發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間:2009-6-16來(lái)源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營(yíng)管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對(duì)信息技術(shù)投資的滿(mǎn)意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。因此,我們?cè)趯?duì)信息化績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該把企
2025-04-07 06:02
【總結(jié)】美國(guó)Andrew集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)2017-7-7目錄績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系說(shuō)明 4一、高層管理崗位 5董事長(zhǎng) 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會(huì)秘書(shū) 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-04-14 12:32
【總結(jié)】有效構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系集團(tuán)績(jī)效小組2021年11月交流主題?什么是BSC??BSC如何為我所用??用好BSC的關(guān)鍵?組織的兩個(gè)基本問(wèn)題?組織戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題?組織績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題我們的應(yīng)對(duì)工具——平衡計(jì)分卡?三大作用定位?績(jī)效評(píng)價(jià)工具?戰(zhàn)略管理工具?
2025-05-12 19:36
【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶(hù)服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-04 21:55
【總結(jié)】57/58目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】第一章第一章第一章第一章::::總論總論總論總論中國(guó)城市化在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇期的總?cè)蝿?wù)和發(fā)展總方向的選擇,必須回答五個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題:1、如何真正落實(shí)“大中小城市與小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的指導(dǎo)方針?2、城市發(fā)展是否仍然依照傳統(tǒng)式的單極擴(kuò)大?3、如何改變城鄉(xiāng)分離、城際分離、地方保護(hù)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面?4、如何打破
2025-07-19 23:40