中國銀行業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略思考(編輯修改稿)
2025-07-25 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 補效應難以形成，極大地限制了跨國銀行和跨國公司的融合發(fā)展。（3）國內經濟改革開放發(fā)展起步晚。雖然說中國處于近200年來的上升時期，這是中國的最大“機遇”，在近一段時期，在全球經濟低速增長的情況下，中國經濟增長仍將保持比較高速的增長態(tài)勢。這為中國金融發(fā)展提供了快速增長的空間。但是我們不能不承認中國錯過了在60年代與西方國家在經濟金融上的競爭和合作，使得我國無論是實體經濟的海外擴張和金融的國際化都是遠落后于西方發(fā)達國家。具體就表現在我國企業(yè)對外投資數量質量都較低，金融業(yè)的國際化程度較低，市場金融體制尚未確立，加之申請跨國經營審批過嚴等政策性因素影響，我國商業(yè)銀行海外業(yè)務總體規(guī)模和與范圍與世界經濟金融發(fā)達國家的跨國銀行相差甚遠，當然海外業(yè)務的總體規(guī)模不大，是由各方面原因造成的，本國經濟發(fā)展程度、開放程度，國際貿易的發(fā)展、實體企業(yè)海外擴張的程度等都是影響我國商業(yè)銀行海外業(yè)務的重要的因素。從國外銀行國際化進程我們得到的啟示就能看出，本國經濟實力的發(fā)展是銀行國際化發(fā)展的前提。（4）對國際慣例缺乏了解。由于歷史和體制的原因，我國國有商業(yè)銀行的很多做法常有計劃經濟的痕跡，與國際慣例不一致。再加上我國金融業(yè)對外開放時間較短，缺乏跨國經營經驗，往往會把國內的一些做法帶到國際經營中去，給境外機構的業(yè)務經營和內部管理帶來很多困難。最明顯的就是人員定期回調，國有商業(yè)銀行通常是三年一換人，外派人員常常是剛剛熟悉業(yè)務就被調走了。又換一個新人。內部經營機制、管理制度和財務制度等與國際慣例還相差很大。《巴塞爾協議》簽署國在銀行法中規(guī)定，外國銀行要受當地銀行法或者金融監(jiān)管當局的約束，同本土銀行一樣遵循《巴塞爾協議》的規(guī)定，否則，會對其業(yè)務有一定的限制。其他沒有立法做出明確規(guī)定的多家，也同樣會采取銀行監(jiān)管和業(yè)務上的歧視待遇。（5）國際經營人才匱乏。我國銀行在多年的經營過程中，不同程度上還存在著大鍋飯、論資排輩、官僚主義等弊端，從業(yè)人員總體上市場經濟觀念、公平競爭觀念、開拓創(chuàng)新觀念、經濟效益觀念、國際金融觀念等比較淡薄。另一方面精通業(yè)務的高素質人才明顯不足的局面。而外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經營之路。進入我國的外資銀行機構非常注重人才的選用，為開展業(yè)務，往往以較為優(yōu)厚的工資待遇和其他條件從我國銀行“挖走”優(yōu)秀人才。 三、我國銀行業(yè)海外機構健康發(fā)展的對策和思考近年來，中國商業(yè)銀行的海外并購雖有所增加，但是綜合來看，海外發(fā)展的主要方式還是依靠在當地增設分支機構來實現。在構建海外網絡上盡管取得一些成效，但仍處在初級階段，依然存在著海外資產比重低，本地化程度淺，服務功能單一的問題。鑒于兼并收購具有的相對優(yōu)勢，中國商業(yè)銀行在今后的海外擴張中應由海外新設為主轉變?yōu)橐钥鐕①彏橹?，加快國際化發(fā)展步伐。 （一）我國銀行業(yè)應加大海外并購海外并購是對外直接投資的一個重要方式，是指一國企業(yè)通過取得另一國企業(yè)的全部或部分資產(或股份)，對其經營管理實施一定的或完全控制的行為?，F如今，跨國并購已成為當前國際大銀行實現全球擴張，推動盈利增長的重要路徑。從當前國際銀行的發(fā)展來看，可以說其發(fā)展歷史就是一部并購重組的歷史。匯豐、花旗等國際知名銀行無不是運用了兼并收購這把對外擴張的利器走上了國際化舞臺。首先，并購的規(guī)模不斷擴大，通過并購實現規(guī)模經濟和范圍經濟。其次，海外并購的趨勢越來越普遍。隨著全球金融國際化、一體化，以及各國金融管制的放松，并購的跨度由過去以國內并購為主逐步走向海外并購。第三，跨行業(yè)并購使并購的領域不斷拓寬。早期的銀行海外并購一般是商業(yè)銀行之間的同業(yè)并購，而近年來的銀行海外并購往往是商業(yè)銀行和投資銀行之間的混業(yè)并購、實現銀行業(yè)務全能化，向混業(yè)經營發(fā)展。21世紀以來，伴隨著中國金融業(yè)的改革開放，跨國金融機構對中國銀行業(yè)的并購顯得尤為矚目。目前我國商業(yè)銀行海外并購情況如下圖：以跨國并購的方式進行海外擴張是國際銀行業(yè)慣用的業(yè)務拓展手段。除了在海外新建分行或子銀行，今后我國銀行應該更多的運用并購這種方式對外投資，這其中應當注意以下幾個方面： 注重業(yè)務互補和服務功能的多元化 國內銀行不能為了單純的“走出去”而開展海外并購，要將對外投資演化為銀行本身發(fā)展的一種需求。對于目前均已表明要向國際化發(fā)展的上市國有銀行來說，并購對象可以是具有一定客戶資源的商業(yè)銀行、證券公司、保險公
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