戰(zhàn)略規(guī)劃綜合報告摘要-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃報告引言：思路梳理時間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務(wù)分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標(biāo)體系設(shè)計?職能戰(zhàn)略設(shè)計?其他支撐體系設(shè)計?戰(zhàn)略目標(biāo)分解?業(yè)務(wù)實施計劃?市場開拓?操作實施集團(tuán)發(fā)展第一層面:管理診斷與戰(zhàn)略研究第二層面:戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計

2025-02-21 12:44

呼倫貝爾區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略策劃報告(摘要)-資料下載頁

【總結(jié)】呼倫貝爾市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略策劃報告（摘要）王志綱工作室2005年8月目錄第一部分：大勢把握 一、呼倫貝爾迎來千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇期二、呼倫貝爾的國家戰(zhàn)略價值凸現(xiàn)三、呼倫貝爾要把區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展成為國家戰(zhàn)略第二部分：理念創(chuàng)新 一、理念創(chuàng)新二、呼倫貝爾模式的內(nèi)

2025-05-29 23:24

呼倫貝爾區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略策劃報告(摘要)-資料下載頁

【總結(jié)】呼倫貝爾市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略策劃報告（摘要）王王志志綱綱工工作作室室2021年年8月月1目錄第一部分：大勢把握一、呼倫貝爾迎來千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇期二、呼倫貝爾的

2025-06-01 21:52

[精選]海外上市業(yè)務(wù)入門培訓(xùn)張毅海外上市的基本方式基本-資料下載頁

【總結(jié)】海外上市業(yè)務(wù)入門培訓(xùn)張毅海外上市的基本方式基本方式境內(nèi)公司境外直接公開發(fā)行上市間接上市(紅籌上市)權(quán)益上市大紅籌小紅籌境外直接公開發(fā)行上市境外直接公開發(fā)行上市的定義及條件適用法律律師主要工作境外直接公開發(fā)行上市境外直接公

2025-01-22 06:04

某醫(yī)藥集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】復(fù)星醫(yī)藥海外發(fā)展戰(zhàn)略汪群斌上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司總裁2023年3月23日2023/4/5p復(fù)星集團(tuán)介紹p復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)介紹p復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要2023/4/5復(fù)星集團(tuán)介紹2023/4/5p1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦p是上海第一家民營高科技企業(yè)集團(tuán)p集團(tuán)只用13年時間，就從一家注冊

2025-01-23 18:47

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位-資料下載頁

【總結(jié)】第十一講：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策一、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的內(nèi)涵戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（StrategicBusinessUnit,SBU），簡稱業(yè)務(wù)單位，是國際化經(jīng)營企業(yè)將類似的具有特定市場、競爭者、資源、規(guī)模的經(jīng)營單位合并成一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，分別加以指導(dǎo)和管理。二、界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（1）公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)是什么？因為產(chǎn)品是短暫的，而基本需要和顧客群是永恒的，所以，業(yè)務(wù)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向。（2）戰(zhàn)略

2025-08-05 07:22

從海外上市到回歸a股的戰(zhàn)略調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】分論三中國上市公司結(jié)構(gòu)和上市資源配置的戰(zhàn)略調(diào)整：從海外上市到回歸A股摘要本分論針對當(dāng)前中國出現(xiàn)的內(nèi)地企業(yè)（尤其是國有大型企業(yè)）海外上市熱潮，以內(nèi)地上市資源配置模式變遷（從審批制到核準(zhǔn)制）為界對1992-2000年與2001至今兩個時期的中國內(nèi)地企業(yè)海外上市現(xiàn)象的歷史變動軌跡及其所有制、產(chǎn)業(yè)、上市模式等特征做了較為系統(tǒng)的介紹，并通過資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)分布、收益狀況以及

2025-05-27 22:19

九略-五礦海外戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃九略管理顧問公司2023年8月1指導(dǎo)思想?以五礦集團(tuán)整體利益為最高準(zhǔn)則?以落實五礦集團(tuán)總戰(zhàn)略為基本目標(biāo)2五礦集團(tuán)海外發(fā)展規(guī)劃結(jié)構(gòu)樹現(xiàn)狀規(guī)劃方案規(guī)劃目標(biāo)1.海內(nèi)外企業(yè)的業(yè)務(wù)分工2.海外企業(yè)的業(yè)務(wù)格局3.成本服務(wù)型業(yè)務(wù)的發(fā)展——“

2025-01-05 15:52

某石油公司海外業(yè)務(wù)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】凌思咨詢某石油公司海外業(yè)務(wù)管理流程目錄1.流程說明2.海外機(jī)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)圖3.海外業(yè)務(wù)管理流程及其控制文件管理制度索引1)本流程包括2個業(yè)務(wù)發(fā)展部核心

2025-08-09 15:59

中國銀行業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略思考-資料下載頁

【總結(jié)】中國銀行業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略的思考經(jīng)濟(jì)全球化與金融一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流,銀行的國際化也成為銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步對外開放和金融體制改革的深入,中國銀行業(yè)面臨參與國際競爭的外在壓力和實現(xiàn)全球化的內(nèi)在要求。同時，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融面臨的形勢又十分復(fù)雜，國際金融危機(jī)影響仍然存在，中國銀行業(yè)在海外經(jīng)營發(fā)展面臨的困難和全球性挑戰(zhàn)壓力明顯加大。在當(dāng)前新形勢

2025-06-28 22:36

冷戰(zhàn)后北約的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與海外干預(yù)-資料下載頁

【總結(jié)】冷戰(zhàn)后北約的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與海外干預(yù)北大西洋公約組織成立于1949年4月，現(xiàn)有28個成員國，國土總面積2400余萬平方公里，人口，成員國軍事力量總規(guī)模478萬人（2023年9月數(shù)據(jù)）。一、歷史背景：冷戰(zhàn)期間的北約基本戰(zhàn)略冷戰(zhàn)期間，北約的安全防務(wù)戰(zhàn)略屢經(jīng)調(diào)整，先后經(jīng)歷了三個主要階段：?“地區(qū)性遏制”戰(zhàn)略（1949

2025-01-19 00:47

2022應(yīng)聘海外業(yè)務(wù)代表自我介紹-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 應(yīng)聘海外業(yè)務(wù)代表自我介紹 2018應(yīng)聘海外業(yè)務(wù)代表自我介紹 　　導(dǎo)語：求職應(yīng)聘時應(yīng)該如何進(jìn)行自我介紹呢？下面...

2025-01-17 00:52

海外籌資與國際承銷業(yè)務(wù)-計弘仁-資料下載頁

【總結(jié)】海外籌資與國際承銷業(yè)務(wù)公司海外籌資應(yīng)注意事項歐美國家證券承銷作業(yè)程序我國與國際承銷之主要差異認(rèn)識存託憑證存託憑證與海外債券發(fā)行概況大陸(二版市場)創(chuàng)業(yè)版與臺商回臺掛牌機(jī)制私募市場NASDAQ上市計弘仁公司海外籌資海外籌資之主體上市（櫃）公司存託憑證、可轉(zhuǎn)債、交換債已簽訂上

2025-10-07 13:20

國際廣告及海外廣告業(yè)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章國際廣告及海外廣告業(yè)務(wù)第四篇國際廣告本章要求：通過本章的學(xué)習(xí),要求對國際廣告的特點及國際廣告策略有較深入的了解,對有代表性的海外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的廣告經(jīng)營管理情況和國際廣告的未來發(fā)展趨勢有有一個大致的認(rèn)識。第十二章廣告管理?第一節(jié)國際廣告的特點與意義?第二節(jié)

2025-04-06 12:42

戰(zhàn)略4：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動,旨在為客戶提供價值,并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價值主張”，并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”，然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹：一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

2025-01-26 23:28

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