論湖南省創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀與建設的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-07-25 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關系者企業(yè)的是否能夠招到更加合適企業(yè)的人才。表達能力和公關協(xié)調(diào)能力是企業(yè)家與人交流的一個能力，企業(yè)家代表的是企業(yè)，因此他的交流能力的好壞也關系著企業(yè)的發(fā)展。詳細比重見下圖。1單位負責人在經(jīng)營活動中投入最多精力的工作是尋找新的發(fā)展機會，制定企業(yè)戰(zhàn)略單位負責人在經(jīng)營活動中投入最多精力工作指標為8個，因此設定指標的最高分為8分。從下圖可以看出，得分最高的是尋找新的發(fā)展機會，制定企業(yè)戰(zhàn)略，其次是市場開拓與銷售，它的得分是5，在就是協(xié)調(diào)與政府部門的關系和基建項目或技改項目，它們得分相同，得分最少的兩項是企業(yè)文化和其他。從數(shù)據(jù)可以得出單位負責人在經(jīng)營活動中投入最多精力的工作按照重要程度排序為尋找新的發(fā)展機會，制定企業(yè)戰(zhàn)略、市場開拓與銷售、協(xié)調(diào)與政府部門的關系、基建項目或技改項目、企業(yè)內(nèi)部管理工作、協(xié)調(diào)與其他公眾的關系、企業(yè)文化和其他因素。1單位負責人認為單位成功的主要原因是領導班子的配合 從下圖中可以看出單位負責人認為最單位能夠成功的原因是領導班子的配合，它占的樣本的比重最高，%，其次是負責人素質(zhì)比較好和技術革新，所占比重相同，%，再就是管理創(chuàng)新、國家政策好和干上了好的機遇，%，再就是單位員工的支持，%。1單位負責人認為企業(yè)家應具備的職業(yè)道德為誠實守信 在單位負責人認為企業(yè)家應具備的職業(yè)道德素質(zhì)的指標為13個，因此設定各個指標的最高分為13分。得分最高的是誠實守信，其次是遵紀守法，再就是愛崗敬業(yè)，得分最少的兩項指標為勤儉節(jié)約和其他因素。按照其重要性排序依次為誠實守信、遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、全力維護企業(yè)利益、追求最大利益、全力維護出資者利益、吃苦耐勞、實現(xiàn)自我價值、樂于奉獻、勤儉節(jié)約和其他因素。新材料是單位進入或打算進入的最多的領域從上圖可以看出，單位進入或者打算進入做多的領域是新材料領域，%，其次是環(huán)保新技術，%，再就是新能源和其他領域所占比重相同。%，生物技術和信息產(chǎn)業(yè)所占比重也相同，%，新醫(yī)藥所占比重最少為3%。從數(shù)據(jù)可以看出，湖南的企業(yè)家都向者新材料和環(huán)保新技術方面房展，這符合可中國目前的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2單位建立的部門最多的是技術研究開發(fā)中心 從下圖可以看出，各個企業(yè)所建的部門都不相同，有的只建了技術開發(fā)中心，有的只建了信息中心等。其中建技術研究開發(fā)中心的所占比重最高，為44%，其次就是培訓中心，它占了樣本比重的31%，再就是信息中心，比重為23%，還有就是以上三個部門都沒有建立的占了樣本比重的2%。技術研究開發(fā)中心是企業(yè)的核心部門，它關系這企業(yè)是否能夠長久發(fā)展，培訓中心和信息中心同等重要，培訓中心是為企業(yè)培訓人才的部門，而信息中心則是記錄企業(yè)運作與競爭對手信息的部門。2面對風險單位負責人選擇高成功率低收益的項目 在面對著各種的風險和收益中，企業(yè)的負責人還是比較冷靜的，他們選擇項目最多的是3，屬于高成功率低收益的項目，占了樣本比重的50%，%，%，選擇投資項目4和5的所占比重也不少，%%。從數(shù)據(jù)來看，面對各種的風險和收益大部分的投資者還是選擇了搞成功率低收益的項目，只有少數(shù)負責人選擇人了低成功高收益的項目。投資項目表和比重表見下。投資項目成功率（%）成功后年收益率（%）失敗后損失率（%）1100402907538015104605030540100506103001002單位負責人對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方式還是比較熟悉的 單位負責人對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方式的熟悉程度從下圖中可以看出，在企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)重組、企業(yè)并購、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織、工作團隊的比較熟悉和熟悉的全部達到一半以上，虛擬企業(yè)對于企業(yè)負責人的熟悉程度相比其他還是稍微差一點，但是熟悉、比較熟悉和一般熟悉也達到了一半以上。從下圖的數(shù)據(jù)可以看出單位負責人對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方式還是比較熟悉的。詳細比重見下圖。2單位負責人對單位創(chuàng)新感到滿意 從圖中的的數(shù)據(jù)我們可以看出，單位的負責人對于單位創(chuàng)新是感的比較滿意的。%，%，%，%；%，%，%。其他指標詳細比重見下圖。2技術和制度創(chuàng)新制約因素為創(chuàng)新人才缺乏和缺乏創(chuàng)新動力 （1）單位負責人認為單位創(chuàng)新技術制約的因素主要為創(chuàng)新人才缺乏，%，創(chuàng)新資金引進渠道不暢占了樣本比重的23%，缺乏鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境和創(chuàng)新風險與收益不對稱所占比重相同，%，因此單位負責人認為最重要的三個制約因素為創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新資金引進渠道不暢和缺乏鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境或創(chuàng)新風險與收益不對稱。（2）單位負責人認為制度創(chuàng)新的制約因素主要是缺乏創(chuàng)新動力，它占了樣本比重的23%，其次是產(chǎn)權制度改革滯后，%，再就是社會保障制度不健全和法律法規(guī)不配套所占比重相同，占了樣本比重的18%。因此單位負責人認為制度創(chuàng)新的三個制約因素為缺乏創(chuàng)新動力、產(chǎn)權制度改革滯后和社會保障制度不健全或法律法規(guī)不配套。2單位負責人的外語水平和計算機水平一般（1）從下圖可以看出，單位負責人不懂外語的占了樣本比重的23%，能用外語進行專業(yè)閱讀的占了樣本比重的49%，能用外語進行口語交流的占了樣本比重的23%，能用外語寫作的占了樣本比重的5%，會二門或以上外語的占了樣本比重的0%。從數(shù)據(jù)可以看出，單位負責人的外語水平一般。 （2）從下圖可以看出，單位負責人對于計算機的使用水平要比外語的使用水平相對來說要好一點，單位負責人不懂計算機的占了樣本比重的7%，會編寫程序的也占了7%，能夠用計算機進行文字處理的占了樣本比重的40%，能使用相關軟件的占了樣本比重的46%。從數(shù)據(jù)可以看出單位負責人的計算機水平數(shù)據(jù)中等偏上。2單位獲取培訓學習信息的渠道主要是社會培訓機構(gòu)單位獲得培訓學習信息的渠道主要是社會培訓機構(gòu)，%，其次是宣傳媒介，%，再就是互聯(lián)網(wǎng)，%，從上級主管部門獲得培訓學習信息占了樣本比重的13%，從朋友介紹的占了樣本比重
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