【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 β 1X1＋β 2X2＋β 3X3 其中： Y—— 每年人員需求總數(shù) β 0—— 常數(shù) X1—— 每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入 X2—— 每 年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入 X3—— 每年其他項(xiàng)目銷售收入 人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。 第二十四條 人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測(cè)后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。 第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測(cè)，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 第二十六條 各職系在對(duì)未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德 爾菲法進(jìn)行。 所謂德爾菲法，又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè)法，是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。 第二十七條 采取德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)需按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作，包括： (1) 由人力資源部確定預(yù)測(cè)課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目； (2) 在人力資源部成立預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)； (3) 在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由 6— 12 人組成，應(yīng)包括人力資 7 源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。 步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測(cè)，包括： (1) 預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦 法第十八條和第十九條所列范圍； (2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測(cè)，對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 步驟三：臨時(shí)性預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括： (1) 收集各預(yù)測(cè)專家的預(yù)測(cè)結(jié)果； (2) 預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測(cè)結(jié)果； (3) 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測(cè)； (4) 將以上過程重復(fù)數(shù)次。 步驟三：得出預(yù)測(cè)結(jié)果，包括： 當(dāng)各專家的意見接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測(cè)。 第二十八條 運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 1. 要給專 家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； 2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測(cè)，避免受其他專家的影響； 3. 對(duì)專家不要求預(yù)測(cè)精確，允許他們粗略估計(jì)，并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度； 4. 收集反饋過程要重復(fù)幾次，直到專家的意見比較趨同時(shí)，才做出最后預(yù)測(cè)結(jié)果。 第二十九條 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測(cè)專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，還可以采取以下方法： 1. 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān) 系，來確定未來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定冬映紅股份未來銷售人員的數(shù)量。 2. 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來人力資源需求 8 進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，冬映紅股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法： (1) 簡(jiǎn)單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下： 其中： Mt＝ M0（ Yt／ Y0） Y0—— 現(xiàn)有產(chǎn)出水平 Yt—— 未來時(shí)間 t 時(shí)的產(chǎn)出水平 M0—— 現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù) Mt—— 未來時(shí)間 t 時(shí)的人員需求數(shù) (2) 復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出 水平的變化而確定的模型，其公式如下： 其中： Mt＝（ M0／ Y0） Yt＋（ M0／ Y0－ M－ 1／ Y－ 1） Yt M－ 1—— 前一期的勞動(dòng)力人數(shù) Y－ 1—— 前一期的產(chǎn)出水平 3. 勞動(dòng)定額法：是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需的人員總數(shù)，其公式如下： N＝ W247。 Q(1＋ R) 其中： N—— 人力資源需求量 W—— 計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量 Q—— 企業(yè)現(xiàn)行定額 R—— 計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù) 第三十條 未來人力資源需求預(yù)測(cè)完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見 附錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測(cè) 第三十一條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)； 步驟三：將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測(cè)。 9 第三十二條 完成未來人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測(cè)表》（見 附錄 3） 整體人力資源需求預(yù)測(cè) 第三十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)。 第三十四條 人力資源部應(yīng)將冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果填入《人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見 附錄 4） 10 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 基本規(guī)定 第三十五條 所謂人力資源供給預(yù)測(cè)是指冬映紅股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測(cè)。 第三十六條 供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供 給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè)。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。 外部人力資源供給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從冬映紅股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。 第三十七條 人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上。 外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。 第三十八條 人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)冬映紅股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。 內(nèi)部 人力資源供給預(yù)測(cè) 第三十九條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤