【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備布置、技術(shù)參數(shù)等是否經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠；12. 在施工圖設(shè)計階段，指導(dǎo)設(shè)計管理部依照公司和設(shè)計要求確定項目主要裝修材料以及配合設(shè)備選型要求，在開工之前配合項目發(fā)展部組織設(shè)計單位及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底；13. 在施工圖階段交底后，依據(jù)公司項目發(fā)展要求，擬定項目詳細(xì)裝修標(biāo)準(zhǔn)，最終審定主要裝修材料初步選定材料樣板；14. 在項目施工開始后，審定項目環(huán)境設(shè)計、示范單位設(shè)計、售樓處設(shè)計等專項工程設(shè)計原則，指導(dǎo)設(shè)計招標(biāo)工作，并將最終的設(shè)計文件報集團(tuán)評委會備案；15. 在示范單位、售樓處施工完成后主持驗收；16. 在項目完成后設(shè)計管理部應(yīng)對照項目策劃書和項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書等進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計方面的評估和總結(jié)，并將總結(jié)報告報集團(tuán)評委會備案；17. 由蘇州公司評委會及集團(tuán)評委會負(fù)責(zé)評審的內(nèi)容，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。特殊情況在不違背《制度》精神的前提下，有關(guān)職能部門在請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可付諸實施。168。 蘇州公司設(shè)計管理部職責(zé)與工作：1. 職責(zé)描述：. 在公司評委會和公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)涉及公司各項目發(fā)展全過程的規(guī)劃設(shè)計管理工作，貫徹并落實集團(tuán)與地區(qū)公司二級規(guī)劃設(shè)計評審委員會決策，完善公司規(guī)劃設(shè)計管理制度與實施細(xì)測，為公司地產(chǎn)主干業(yè)務(wù)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。. 部門崗位職責(zé)詳見：詳見附件一：《設(shè)計管理部職位說明書》；. 部門日常工作要求詳見：附件六：《設(shè)計管理部部門工作指引》（第一版）；. 部門工作細(xì)則詳見：本手冊第三章2. 具體主要工作內(nèi)容：. 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行兩級評委會決議以及公司評委會的常務(wù)工作；. 負(fù)責(zé)部門工作制度的建立、落實與完善；. 負(fù)責(zé)項目各階段規(guī)劃設(shè)計管理工作的具體開展與落實（詳見本手冊第三章）；. 根據(jù)公司相關(guān)部門對擬開發(fā)項目進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)研及市場定位報告，就項目概念設(shè)計、戶型、面積比例、設(shè)計潮流、裝修標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢等進(jìn)行專業(yè)分析，編制項目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)建議書；. 整合并提交項目公建配套原則和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，起草項目設(shè)計原則（戶型，面積分配、比例，設(shè)計概念、風(fēng)格，裝修標(biāo)準(zhǔn)等）. 編制各階段、各專項設(shè)計任務(wù)書的完成；. 在公司評委會的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各階段、各專項設(shè)計單位的考察與推薦；. 在公司評委會的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各專項設(shè)計單位以及項目外聘專家組的委托；. 在公司評委會的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)設(shè)計以及與設(shè)計相關(guān)專項設(shè)計單位日常的設(shè)計管理工作。依據(jù)設(shè)計合同要求按時或根據(jù)施工進(jìn)度需要，督導(dǎo)設(shè)計單位保質(zhì)保量地完成設(shè)計成果，參加設(shè)計交底會議，出修改圖紙以及對施工中存在的重要設(shè)計問題及時到場解決。. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合項目發(fā)展部對分工范圍內(nèi)的發(fā)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計問題及時發(fā)出整改指令，以便于合約管理部控制成本與核算。. 配合財務(wù)部搞好各地產(chǎn)發(fā)展項目的設(shè)計成本預(yù)測和相關(guān)成本控制。. 積極配合相關(guān)部門的工作，保證規(guī)劃設(shè)計工作與公司各相關(guān)部門緊密合作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜。. 具體完成項目發(fā)展過程中的投資、營銷配合工作（專業(yè)技術(shù)分析、樓宇相關(guān)建筑面積圖紙，配合樓宇銷售面積及分?jǐn)傇瓌t的確定，以及負(fù)責(zé)銷售所需銷售模型、彩色透視圖等設(shè)計資料的提供）；. 在施工圖紙完成后設(shè)計管理部應(yīng)及時將圖紙交送經(jīng)營銷售部并配合其進(jìn)行可售面積核算工作；. 具體組織項目各階段、各專項規(guī)劃設(shè)計成果的分工專業(yè)的審圖與評審及上報；. 負(fù)責(zé)兩級規(guī)劃設(shè)計評審意見的落實與優(yōu)化，并就執(zhí)行情況向公司評委會匯報；. 編制項目各階段設(shè)計進(jìn)度計劃；. 參與并配合項目成本控制工作的開展；. 貫徹并貫徹公司和上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提出建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)，會同項目發(fā)展部、合約管理部完成對各種裝修材料的選樣認(rèn)定工作以及涉及到裝飾效果的各種機(jī)電設(shè)備的選型認(rèn)定工作，處理好重大問題的設(shè)計變更工作。. 負(fù)責(zé)項目分項工程開工前的各階段設(shè)計交底；. 匯總并提交施工過程中重大設(shè)計變更，上報公司評委會；. 以發(fā)展商設(shè)計代表的身份，參與各地產(chǎn)項目、各階段的驗收；. 對重點設(shè)計部位：賣場、各類示范單位、樣板工程等均需進(jìn)行獨立的設(shè)計驗收，并負(fù)責(zé)將具體的驗收意見上報公司評委會，并同時抄送公司相關(guān)部門；. 負(fù)責(zé)收集分工范圍內(nèi)的政策、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)定以及有關(guān)設(shè)計參考資料及圖片工作，整理保存項目實施期間分工設(shè)計范圍內(nèi)的檔案資料。負(fù)責(zé)部門規(guī)劃設(shè)計管理資料體系的建立與豐富；. 落實公司規(guī)劃設(shè)計專業(yè)技術(shù)的調(diào)研、交流與提高的具體工作；. 組織實施部門“創(chuàng)意沙龍”的交流、創(chuàng)意溝通工作。168。 項目專業(yè)審查小組工作職責(zé)與流程：1. 職責(zé)描述：. 項目設(shè)計審查小組負(fù)責(zé)項目方案定稿至施工圖階段各專業(yè)設(shè)計審查工作，涉及重大規(guī)劃設(shè)計調(diào)整，應(yīng)報經(jīng)公司評委會審定后再行實施。2. 具體主要工作內(nèi)容：. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)小組的日常工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并結(jié)合項目部工作督促有關(guān)事項的落實；. 主要職責(zé)：. 組長負(fù)責(zé)依照項目要求召集相關(guān)成員開會，并全力推行該制度的實施；. 負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計審查工作計劃和專業(yè)設(shè)計審查要求，由項目建筑師匯總整理“項目專業(yè)設(shè)計審查小組工作簡報”及時通告相關(guān)設(shè)計審查工作的最新進(jìn)展；. “項目專業(yè)設(shè)計審查小組工作簡報”由項目建筑師負(fù)責(zé)組織、編制，小組成員會簽，組長簽發(fā)后抄報：公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(“簡報”由設(shè)計部歸檔，定期移交公司檔案管理部門)；. 負(fù)責(zé)及時組織、協(xié)調(diào)在項目施工中遇到的因為設(shè)計引起的施工問題。具體解決意見由相關(guān)專業(yè)以“工程指令”的形式發(fā)項目部；. 負(fù)責(zé)起草、修改小組運(yùn)行制度、機(jī)制，擬發(fā)相關(guān)通知、文件；. 負(fù)責(zé)小組會議通過的其他事項的推行。. 小組項目建筑師：負(fù)責(zé)對項目建筑、景觀、裝修等專業(yè)提出具體設(shè)計要求并就方案定稿至施工圖階段建造設(shè)計提出明確的審核意見，同時具體負(fù)責(zé)外聘專家的邀請、組織和協(xié)調(diào)工作；. 小組土建工程師：負(fù)責(zé)結(jié)合公司項目發(fā)展特點，對項目結(jié)構(gòu)專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就方案定稿至施工圖階段結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計提出明確的審核意見；. 小組機(jī)電工程師：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)合公司項目發(fā)展特點，對項目機(jī)電專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就方案定稿至施工圖階段機(jī)電設(shè)計提出明確的審核意見；. 小組營銷策劃師：負(fù)責(zé)對項目各階段設(shè)計與營銷策劃定位的協(xié)調(diào)與完善提出意見與要求；. 小組合約管理師：負(fù)責(zé)對項目方案定稿至施工圖階段設(shè)計與項目合約成本控制協(xié)調(diào)提出明確的審核意見。. 項目專業(yè)設(shè)計審查小組階段性審查意見由項目建筑設(shè)計師整理匯總，由組長簽發(fā)作為下一階段設(shè)計調(diào)整依據(jù)之一。其中：需設(shè)計變更的意見應(yīng)經(jīng)設(shè)計管理部或工程技術(shù)部確認(rèn)后傳發(fā)設(shè)計單位予以調(diào)整、落實，并抄報公司評委會領(lǐng)導(dǎo)，其他意見有公司專業(yè)主管部門依照公司技術(shù)業(yè)務(wù)流程予以落實。. 項目專業(yè)設(shè)計