【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)范圍 （一） 職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、科技創(chuàng)新計(jì)劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定公司改革的總體方案、政策及實(shí)施辦法。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理方面的日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析、論 證、評(píng)比，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)、工業(yè)普查等相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)，年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。 第 13 頁 共 29 頁 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，并組織制定、修改、實(shí)施。對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 綜合管理公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達(dá)到部室、車間（分廠、子公司 ），按月檢查、考核各單位完成情況。 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場營銷法則助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷食品餐飲營銷建筑房產(chǎn)營銷消費(fèi)品營銷 1負(fù)責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。 1負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作。編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總公司內(nèi)考核指標(biāo) 資料，收集和管理廠際交換資料。 1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴(kuò)散生產(chǎn)審查。 第 14 頁 共 29 頁 1負(fù)責(zé)編制公司辦公用品費(fèi)用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營用各種報(bào)表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報(bào)表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對(duì)其費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)。 1組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營承包方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。 1負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過程管理工作。 1負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)以及計(jì)算機(jī)的開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、維修和信息辦公自動(dòng)化設(shè)施的歸口管理工作。 1 負(fù)責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項(xiàng)審批、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。 1負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照的管理，并負(fù)責(zé)組織全資、控股公司的注冊(cè)、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。 （二） 權(quán)限： 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計(jì)算機(jī)及信息辦公自動(dòng)化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實(shí)施。 有權(quán)對(duì)各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進(jìn)意見。 有權(quán)對(duì)違犯計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的行為制止和糾正，并提出處理意見。 有權(quán)檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計(jì)法》執(zhí)行情況。 第 15 頁 共 29 頁 有權(quán)調(diào)查公司內(nèi)各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應(yīng)的要求、建議和索取有關(guān)資料。 第四篇：公司管理部發(fā)展規(guī)劃報(bào)告公司部門規(guī)劃 管理部發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 隨著集團(tuán)的組建，公司面臨一個(gè)重大發(fā)展機(jī)遇，公司急需提升內(nèi)部管理水平。管理部作為公司重要的管理職能部門，本部門的完善程度和功能的發(fā)揮對(duì)提升公司管理具有重大意義。 為不斷加強(qiáng)部門建設(shè)，提高部門業(yè)務(wù)能力，滿足公司快速發(fā)展對(duì)規(guī)范管理的要求，結(jié)合部門職責(zé)及個(gè)人崗位職責(zé)，在對(duì)未來幾年 的工作進(jìn)行系統(tǒng)思考后，提出本部門的發(fā)展規(guī)劃。管理部將積極借助外力，實(shí)現(xiàn)管理水平跨越式提升。力爭在做好公司內(nèi)部管理事務(wù)工作基礎(chǔ)上，積極與集團(tuán)總部及子公司對(duì)接，與之形成良性互動(dòng)，鞏固和提升公司在集團(tuán)內(nèi)的良好形象。 一、部門工作性質(zhì)分析 管理部肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤總務(wù)管理、法務(wù)合同管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑油一樣，不可或缺。 由于管理部的工作具有很強(qiáng)的 “ 后勤保障 ” 屬性， “ 業(yè)績 ”都體現(xiàn)在細(xì)微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技 術(shù)部門那樣做出 “ 顯著 ”的工作績效。管理工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會(huì)到 “ 成就感 ” 和 “ 滿足感 ” 。與此同時(shí)，管理 第 16 頁 共 29 頁 部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的 “ 左 膀右臂 ” 和 “ 執(zhí)行人 ” 的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，需要保持高度的責(zé)任意識(shí)和 “ 職業(yè)素養(yǎng) ” 。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，都對(duì)管理部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。 由于之前管理部底子薄、基礎(chǔ)差，很多基礎(chǔ)性的管理工作還存在一定的欠缺。面對(duì)新形勢和新要求，如何打造一支 “ 能做事 ” 、 “ 會(huì)做事 ” 的部門團(tuán)隊(duì) ，已成為迫在眉睫的事。 二、部門職責(zé)要項(xiàng)規(guī)劃 管理部具體職責(zé)將參照公司最新制定的《組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)劃僅對(duì)其中核心工作要點(diǎn)進(jìn)行闡述說明。 （一）人事全流程管理 隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理近階段的工作重點(diǎn)。 管理部將組建 “ 人力資源組 ” 系統(tǒng)性地對(duì)公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評(píng)、辭退等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“ 進(jìn)人 ” 關(guān)，做好 “ 用人 ” 關(guān)，辦妥 “ 走人 ” 關(guān)。 招聘：管理部將全面介入和參與 公司招聘的管理工作，管理重點(diǎn)放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過管理部初試后，再與用人部門共同復(fù)試。 錄用。員工一經(jīng)錄用，員工報(bào)到、個(gè)人資料收集、辦公用品 第 17 頁 共 29 頁 領(lǐng)用、人事手續(xù)辦理等工作將由管理部主導(dǎo)；定級(jí)定薪、崗位安排由管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報(bào)到流程是建立員工對(duì)公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理部將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓他們能在第一時(shí)間融入公司，感受到公司的溫暖。 培訓(xùn)。參照下一點(diǎn) “ 員工培訓(xùn)管理 ” 落實(shí)。 任免。公司所有員工的任免手續(xù)，均由管理部統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，避免各部門無序任免。 辭退。現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，人才的合理流動(dòng)是必須的。 “ 流水不腐、戶樞不蠹 ” ，只有合理的人才流動(dòng)才能保持公司的活力和競爭力。因此員工的辭退管理也將成為管理工作的重要組成部分。但一個(gè)員工的離開，無論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。管理部將通過人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時(shí)也讓離職員工保持 對(duì)公司的良好印象。 （二）員工培訓(xùn)管理 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競爭力的關(guān)鍵舉措。尤其是在技術(shù)快速更新的信息技術(shù)領(lǐng)域，如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿，成為管理部需要解決的核心問題之一。 公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個(gè)層次內(nèi)容。員 第 18