【文章內(nèi)容簡介】 潞安環(huán)通路橋公司經(jīng)營管理辦法為落實公司2012年深化經(jīng)營管理機制改革的有效實施，形成以專業(yè)化管理，精細(xì)化經(jīng)營，市場化運作為經(jīng)營模式的新格局，并充分調(diào)動各方面的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特擬定路橋公司經(jīng)營管理辦法。供討論審議。一、經(jīng)營目的以維護(hù)公司集體利益，樹立企業(yè)良好形象及提升公司業(yè)績和增加職工個人收入為經(jīng)營目的。充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性，最大限度擴大產(chǎn)業(yè)市場和生產(chǎn)總值，強化成本管理，確保公司、集體、個人實現(xiàn)效益最大化。二、經(jīng)營宗旨以潞安環(huán)通為平臺，依托潞安集團(tuán)大市場，堅持以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神開拓市場，堅持“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益、樹形象”的經(jīng)營宗旨。三、經(jīng)營目模式在總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，實行獨立經(jīng)營，單獨核算，自負(fù)盈虧。四、經(jīng)營目標(biāo)年總產(chǎn)值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項目不小于2000萬元；自主開發(fā)承攬工程項目不少于1000萬元。職工綜合年收入人均不少于5萬元。五、經(jīng)營效益年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中： 公司承攬工程按15%計；自主承攬工程按10%計。六、管理辦法人員及崗位設(shè)置路橋公司擬編制人員13名。其中設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，施工技術(shù)人員5名，其他管理人員5名。分管經(jīng)理及副經(jīng)理由公司提名，經(jīng)股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結(jié)合個人意愿按照雙向選擇的原則擇優(yōu)錄用。分管經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工程需要設(shè)立項目部并委任項目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。行為規(guī)范1）路橋公司全體人員必須遵紀(jì)守法，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司形象及信譽，熱愛自己的工作，有敬業(yè)精神，堅守工作崗位，工作要實事求是。2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項規(guī)章制度，處處維護(hù)公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權(quán)牟私、弄虛作假。3）所有員工應(yīng)積極向上，有強烈的責(zé)任感和上進(jìn)心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷提高自身素質(zhì)，為自己和公司的又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。員工守則1）遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)。2）精通業(yè)務(wù)，堅守工作崗位，積極主動用心干好一切工作。3）愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，保守企業(yè)秘密，維護(hù)公司整體利益。4）禁止賭博，工作期間嚴(yán)禁飲酒，維護(hù)公司整體形象。5）有利于公司的事要多做，有利于公司發(fā)展的建議要多提。6）熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，積極向上，與公司共同成長發(fā)展。內(nèi)部核算為有效控制成本，減少浪費，增加效益。必須加強內(nèi)部成本核算工作，具體為： 路橋公司內(nèi)部劃分為總公司承攬工程項目和自主開發(fā)承攬工程項目兩塊，分別進(jìn)行單獨核算。各塊根據(jù)不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內(nèi)部獎勵（60%），部分（40%）作為路橋公司預(yù)留金以作備用。收入：來自總公司所承攬的工程項目和自主開發(fā)承攬的工程項目的工程結(jié)算費之和。開支：工程項目的直接工程費，即：1）工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2）工程項目的間接費（即項目經(jīng)理部的施工管理費、施工補助、伙食費、辦公費，工地招待費，其他費用）。3）公司內(nèi)部費用（職工工資及各種保險福利、小車使用費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等）。4)上繳總公司利潤。其中由公司備用的預(yù)留金開支的費用項目包括：1）在非施工期間內(nèi)，公司管理人員和公司員工的基本生活費。2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、勞保費、工會費等政策內(nèi)福利。3)公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業(yè)務(wù)聯(lián)系費用等。4)新開工程的前期費用。內(nèi)部分配為調(diào)動公司每個員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個樣，工程盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。實行按勞取酬、多勞多得的原則進(jìn)行分配。路橋公司每個員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補助、效益工資、年終獎金和承攬工程提成?；竟べY及五險一金作為作為每個員工的基礎(chǔ)收入，暫按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（待定）在崗補助特指在工程施工現(xiàn)場的工地補助，其標(biāo)準(zhǔn)因地而異，初步的標(biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)以內(nèi)30元/天、本地區(qū)以外省以內(nèi)每天50元/天、省以外100元/天。效益工資是指在經(jīng)營目標(biāo)完成或超額完成的情況下，結(jié)合個人的勞動貢獻(xiàn)，以出勤率和完成指標(biāo)多少為依據(jù)，經(jīng)過綜合考評按月、季度、發(fā)放的績效薪金。年終獎依據(jù)全公司經(jīng)目標(biāo)的完成情況，以及公司盈虧情況，經(jīng)過綜合考評，民主評議對集體內(nèi)部每個員工實行的年總獎勵。承攬工程提成主要為了激勵每個員工的積極主動性，挖掘潛力多攬工程。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。盈虧獎罰路橋公司內(nèi)部各項目工程分別進(jìn)行單獨核算。項目實施前由公司按照承攬方式及工程性質(zhì)的不同核算確定上繳總公司不同利潤，項目完成后由公司內(nèi)部根據(jù)決算總額和資金回籠情況確定其盈虧。并按以下辦法執(zhí)行： 1）經(jīng)營盈利的分配：按照核算辦法,如果本經(jīng)營實現(xiàn)盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預(yù)留金備用，20%為路橋公司內(nèi)部績效獎金，40%為該工程項目部人員獎勵（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。2）經(jīng)營虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：2：4分?jǐn)?，虧損額40%落實到個人（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。3）工資預(yù)留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預(yù)留不少于30%。待或單項工程結(jié)算確定，且資金回籠到90%后，根據(jù)盈虧情況補發(fā)預(yù)留工資額，并按照相關(guān)管理辦法實施獎罰到位。內(nèi)部決算工程內(nèi)部決算不但是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是公司內(nèi)部經(jīng)營考核的重要保障，工程完工后應(yīng)在15日內(nèi)完成工程內(nèi)部決算，具體辦法如下： 1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程竣工后，工程項目經(jīng)理及時召集相關(guān)技術(shù)人員及施工人員組成結(jié)算小組，集中時間、集中精力進(jìn)行有效工作。工程量的認(rèn)定要有施工現(xiàn)場施工員、技術(shù)員和項目經(jīng)理的三方簽字；工程量結(jié)算單價要結(jié)合相關(guān)定額價、市場價和相似施工單位結(jié)算價綜合考慮合理確定，并要做到公司內(nèi)部統(tǒng)一?？绻こ虘?yīng)進(jìn)行工程量估算，以利于考核，單項工程完成后應(yīng)在10天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。2）分管經(jīng)理審查制：工程決算編制完成后要有公司分管經(jīng)理進(jìn)行核查審計，對不切合實際或不符合事實的部分提出合理調(diào)整和修改意見，由項目決算組重新編制。及時建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項目部要配合總公司安排相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行核查審計。3）總公司監(jiān)督制：工程決算編制完成后，在進(jìn)入財務(wù)支付前，工程項目部要配合總公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司安排的相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行最后核查把關(guān)。4）建立檔案制：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。5）盈虧兌現(xiàn)：工程盈虧待結(jié)算后獎罰計算到個人并兌現(xiàn)。車輛管理根據(jù)工程施工企業(yè)的特殊性，為了有效提高工作效率，同時降低成本開支，對公司原私車公用補貼管理辦法修定如下：1）補貼范圍：公路公司內(nèi)部項目經(jīng)理以上私車公用人員，即分管經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理（根據(jù)工程業(yè)務(wù)情況委任為項目經(jīng)理時方可執(zhí)行），以及特殊聘用的技術(shù)和管理人員。2）補貼標(biāo)準(zhǔn)：施工月份分管經(jīng)理3000元/月，副經(jīng)理2000元/月，項目經(jīng)理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執(zhí)行。3）凡在補貼范圍內(nèi)的人員可根據(jù)實際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費在總補貼額中扣除，超出總補貼額部分自行承擔(dān)并在工資中扣除。4）凡在補貼范圍內(nèi)的人員憑有效真實票據(jù)，每季度按實際情況在公司報銷。5）以上補貼標(biāo)準(zhǔn)包含燃油費、過路費、存車費、洗車費及保養(yǎng)費等所有費用。電話費管理1）分管經(jīng)理：3000元/年 2）副經(jīng)理：2000元/年 3）項目經(jīng)理：1500元/年 4）項目副經(jīng)理：1000元/年 5）其他人員：500元/年電話費的補貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補貼，年出勤率不足50%者按50%補貼，年出勤率超過50%者按全額補貼。儀器設(shè)備及辦公用品管理1）公司配備的各種測設(shè)儀器由專人管理，各項目部或個人使用需辦理領(lǐng)用手續(xù)。誰使用誰保管維護(hù)，凡是損壞和丟失均由領(lǐng)用者自負(fù)。使用完畢或工程結(jié)束要完璧歸趙，交由公司管理人員。2）其它辦公用品由公司統(tǒng)一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰