關(guān)于公司的發(fā)展規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-02 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為 %。最知名的產(chǎn)品是其出品的 Apple II、 Macintosh 電腦、 iPod 數(shù)位音樂播放器和 Itunes 音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。 公司外部環(huán)境分析 ： 以手機市場為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯 公司內(nèi)部環(huán)境分析： 本公司擁有 3000 萬的總資產(chǎn)。其中技術(shù)人員為 15 人，廠房價值 1000 萬， X 機器 2 臺，國內(nèi)代理商 2 個，歐美代理商 2 個，東南亞 代理商 2 個。國內(nèi)銷售人員 5 個，歐美銷售人員 5 個，東南亞銷售人員 5 個 提煉公司核心競爭力：本公司的以 “ 高質(zhì)高端 ” 為核心競爭力，在市場中采用以高質(zhì)量取勝，通過高質(zhì)量來獲取市場 二、發(fā)展目標(biāo) 總體目標(biāo) : 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能 全面且完整的公司，自行運作生產(chǎn)、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責(zé) 。作為一家新公司，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。 (1)財務(wù)： 基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資 本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。 (2)規(guī)模： 由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使 各種資源的利用率達到最大。 (3)區(qū)域： 我們的產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。 (4)質(zhì)量 : 我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動力。 (5)品牌： 我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。 (三 )發(fā)展重點 企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。 業(yè)務(wù)發(fā)展重心： 核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級 重點業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品 一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額 。 業(yè)務(wù)策略： 發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級 穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額 退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品 各職能戰(zhàn)略： 財務(wù)：確保公司資金運營正常， 合理借貸，加強公司資本利潤率 生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買原材料，機器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機器利用率和技術(shù)人員的利用率、 市場與銷售：認真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測。合理雇傭技術(shù)人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。 人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理
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