【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解除勞動(dòng)合同流程勞動(dòng)糾紛處理流程生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)七、 生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)八、 生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)九、 生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)十、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十五、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十六、倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)二 生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé) 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程三 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、技術(shù)專員崗位職責(zé) 三、設(shè)計(jì)變更通知書 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 四 產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 五、產(chǎn)品上市工作檢查表 六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程 五 生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 三、設(shè)備日常管理表 四、設(shè)備維修管理表1．設(shè)備請(qǐng)修單2．設(shè)備故障修理申請(qǐng)表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護(hù)工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表六、設(shè)備更新改造管理表七、設(shè)備購(gòu)置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護(hù)管理流程十、設(shè)備報(bào)廢管理流程六 生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程 四、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程 五、成品檢驗(yàn)管理流程 六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程七 采購(gòu)管理 一、采購(gòu)主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)專員崗位職責(zé) 三、采購(gòu)計(jì)劃管理流程 四、招標(biāo)采購(gòu)管理流程 五、物料采購(gòu)管理流程八 倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé) 二、倉(cāng)庫(kù)專員崗位職責(zé) 三、物料入庫(kù)管理流程1．原材料入庫(kù)流程2．成品入庫(kù)流程四、物料出庫(kù)管理流程1．原材料出庫(kù)流程2．成品出庫(kù)流程五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六、庫(kù)存控制管理流程九 生產(chǎn)車間管理 一、車間管理崗位職責(zé) 二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 三、現(xiàn)場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估表 四、車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 十 生產(chǎn)安全管理 一、安全主管崗位職責(zé)二、安全專員崗位職責(zé)三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程 六、安全事故處理流程 七、安全設(shè)施購(gòu)置流程財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財(cái)務(wù)部職責(zé)六、財(cái)務(wù)部權(quán)力七、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)八、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理職責(zé)九、財(cái)務(wù)主管的職責(zé)二 資本預(yù)算管理一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二、資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三、預(yù)算編制程序四、年度預(yù)算編制程序五、年度預(yù)算編制平衡流程六、年度預(yù)算調(diào)整流程七、現(xiàn)金預(yù)算流程三 財(cái)務(wù)成本控制管理一、成本控制主管崗位職責(zé)二、成本控制專員崗位職責(zé)三、現(xiàn)金清查處理流程四、銀行存款付款控制流程五、費(fèi)用報(bào)銷管理流程四 資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)二、資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)三、現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四、備用金收支賬務(wù)處理流程五、應(yīng)收賬款管理流程六、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程五 籌資與投資管理一、籌資與投資主管崗位職責(zé)二、籌資專員崗位職責(zé)三、投資專員崗位職責(zé)四、籌資管理流程五、銀行借款籌資管理流程六、投資管理流程六 會(huì)計(jì)核算管理一、會(huì)計(jì)核算主管崗位職責(zé)二、會(huì)計(jì)核算專員崗位職責(zé)三、日記總賬賬務(wù)處理流程四、記賬憑證賬務(wù)處理流程五、科目匯總表核算流程六、固定資產(chǎn)核算流程七、利潤(rùn)核算流程七 成本會(huì)計(jì)管理一、成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)二、成本會(huì)計(jì)專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品定額成本編制流程四、產(chǎn)品成本核算管理流程五、成本核算賬務(wù)處理流程八 應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款主管崗位職責(zé)二、應(yīng)收賬款專員崗位職責(zé)三、應(yīng)收賬款管理流程四、應(yīng)收票據(jù)處理流程五、呆賬死賬確認(rèn)流程六、壞賬處理流程九 審計(jì)管理一、審計(jì)主管崗位職責(zé)二、審計(jì)專員崗位職責(zé)三、審計(jì)工作流程四、貨幣資金審計(jì)流程五、存貨審計(jì)流程六、收入審計(jì)流程七、成本審計(jì)流程八、利潤(rùn)審計(jì)流程十 稅務(wù)管理一、稅務(wù)主管崗位職責(zé)二、稅務(wù)專員崗位職責(zé)三、納稅籌劃流程四、納稅核算流程五、納稅申報(bào)流程倉(cāng)儲(chǔ)管理方面（均需按照人資和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)化）技術(shù)與研發(fā)管理方面（均需按照人資和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)化）采購(gòu)管理方面（均需按照人資和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)化）設(shè)備管方面（均需按照人資和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)化）XXX（福建）內(nèi)衣有限公司組織戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分　緒言《組織戰(zhàn)略規(guī)劃書》XXX（福建）內(nèi)衣有限公司經(jīng)營(yíng)管理者的核心理念和價(jià)值觀，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是決策者、管理者、執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)熟悉并遵循的基礎(chǔ)法規(guī)，是公司一切規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃的母體，是企業(yè)最具權(quán)威性的綱要性文件，公司任何決策、制度、文件不得與其相悖。第二部分：總綱一、 企業(yè)宗旨：以人為本，誠(chéng)信為先，創(chuàng)新發(fā)展，貢獻(xiàn)社會(huì)！二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以外貿(mào)、生產(chǎn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面向品牌、文化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，立求永續(xù)經(jīng)營(yíng)， 爭(zhēng)創(chuàng)世界內(nèi)衣一流品牌。三、 經(jīng)營(yíng)宗旨：在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益聯(lián)盟共同體。以顧客為中心，持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。以雙贏為目的，與合作者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。四、 社會(huì)觀念：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和人道主義精神，遵紀(jì)守法,倡導(dǎo)良好的社會(huì)道德風(fēng)尚； 五、 企業(yè)文化的精髓：企業(yè)精神： 興業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越。員工精神： 忠誠(chéng)敬業(yè) 高效奉獻(xiàn)。企業(yè)理念： 以人為本 科學(xué)管理 精工細(xì)作 追求卓越；　　 企業(yè)作風(fēng)： 求實(shí)創(chuàng)新 貴在行動(dòng)；　　 企業(yè)目標(biāo)： 行業(yè)爭(zhēng)第一 世界創(chuàng)名牌；　　 企業(yè)宗旨：一切為了顧客需求，竭誠(chéng)追求完美一流；　　 經(jīng)營(yíng)策略：自我挖潛、自我約束、自我發(fā)展，走精細(xì)化、集約化的發(fā)展道路；　　 工作理念：工作目標(biāo)、效果=工作能力＊工作激情； 　　 困難理念：事在人為，辦法總比困難多；　　 人才理念：竟聘舉薦選才，高效激勵(lì)用才，加壓培養(yǎng)賢才，利益同享留才；　　 用人原則：德才兼?zhèn)洹⒅松迫?、量才用人，能者上，賢者用；　　 自我理念：自我定位 自我發(fā)展 自我超越 自我革命 自我實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 高效運(yùn)作 誠(chéng)信創(chuàng)新 追求卓越六、 物質(zhì)與精神：物質(zhì)文明可以創(chuàng)造和鞏固精神文明。我們也深信精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。七、 制度觀念：建立高效的管理制度體系，“有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違者必究”。八、 用人觀念：以人為本，以業(yè)聚才（財(cái)），以材（財(cái)）興業(yè)。人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本廠增值目標(biāo)。尊重知識(shí)，尊重人才，強(qiáng)化集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)脫離組織的個(gè)人英雄主義。第三部分：基本經(jīng)營(yíng)政策一、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略１、 我們充分認(rèn)識(shí)到整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為確保組織在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)迷失方向，并堅(jiān)持自己的發(fā)展特色，我們要組織骨干力量或引薦高端人才，為組織建立科學(xué)、積極、具有激勵(lì)性和推動(dòng)性的目標(biāo)與方向，根據(jù)外部市場(chǎng)和企業(yè)條件的變化慎重調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，保持不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略連貫性，使之對(duì)企業(yè)發(fā)展具有高度的前瞻性和指導(dǎo)性。２、 在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，我們必須從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合世界風(fēng)云，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、政治變化中，敏銳地捕捉關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要信息。３、 我們?cè)谥卸唐诘慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是： 以生產(chǎn)、外貿(mào)型全面向品牌經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為以品牌提升和文化提升為主線，以模式創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主流結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)創(chuàng)造性開拓其它經(jīng)營(yíng)形式； 多渠道網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，以有效的績(jī)效考核與目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以公正、公平為原則，建立吸引人才并促進(jìn)人才成長(zhǎng)機(jī)制，加強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)； 實(shí)施員工滿意度工程，加大基礎(chǔ)資源的投入比例，合理調(diào)整價(jià)值分配機(jī)制，因地制宜建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力； 為提高管理效率，體現(xiàn)管理的公平、公正、公開，我們必須對(duì)員工的作業(yè)、行為有效約束，強(qiáng)調(diào)任務(wù)明確化，行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，流程科學(xué)化，職位穩(wěn)定化，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，形成以商品經(jīng)濟(jì)下的制度化運(yùn)作，并嚴(yán)格遵循“有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違者必究”的制度化管理原則； 明確以觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新為方向,強(qiáng)化以生產(chǎn)、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的交流、合作與創(chuàng)新，提高生產(chǎn)制造能力，在全球一體化經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上，保持在生產(chǎn)制造中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)； 充分認(rèn)識(shí)信息資源在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，建立廣泛的信息處理網(wǎng)絡(luò)，多渠道搜集信息，提高對(duì)有價(jià)值信息的分辨和捕捉能力。二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：１、 以新穎、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引領(lǐng)時(shí)尚，不斷超越顧客期望，以可靠的質(zhì)量和有效的服務(wù)，建立廣泛的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。２、 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。３、 XXX（福建）內(nèi)衣有限公司未來(lái)12年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行基本運(yùn)作流程的規(guī)范化，提高科技技術(shù)和生產(chǎn)與質(zhì)量保證能力，穩(wěn)定發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)知名度、美譽(yù)度、信任度和忠誠(chéng)度，