【文章內(nèi)容簡介】 解除勞動合同流程勞動糾紛處理流程生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的職責(zé)五、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé)六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)七、 生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的職責(zé)八、 生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé)九、 生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的職責(zé)十、 生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構(gòu)的權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)的權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力十五、生產(chǎn)采購管理機構(gòu)的權(quán)力十六、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機構(gòu)的權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)二 生產(chǎn)計劃管理 一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé) 三、年度生產(chǎn)計劃編制流程 四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程 五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程三 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、技術(shù)專員崗位職責(zé) 三、設(shè)計變更通知書 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程 五、生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 四 產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 三、新產(chǎn)品價值評估表 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 五、產(chǎn)品上市工作檢查表 六、產(chǎn)品立項審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程 五 生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 三、設(shè)備日常管理表 四、設(shè)備維修管理表1．設(shè)備請修單2．設(shè)備故障修理申請表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表六、設(shè)備更新改造管理表七、設(shè)備購置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護管理流程十、設(shè)備報廢管理流程六 生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程 四、生產(chǎn)過程檢驗流程 五、成品檢驗管理流程 六、質(zhì)量改進管理流程七 采購管理 一、采購主管崗位職責(zé) 二、采購專員崗位職責(zé) 三、采購計劃管理流程 四、招標采購管理流程 五、物料采購管理流程八 倉儲管理一、倉庫主管崗位職責(zé) 二、倉庫專員崗位職責(zé) 三、物料入庫管理流程1．原材料入庫流程2．成品入庫流程四、物料出庫管理流程1．原材料出庫流程2．成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程九 生產(chǎn)車間管理 一、車間管理崗位職責(zé) 二、車間班組長崗位職責(zé) 三、現(xiàn)場人員績效評估表 四、車間生產(chǎn)計劃管理流程 五、車間生產(chǎn)目標管理流程 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 十 生產(chǎn)安全管理 一、安全主管崗位職責(zé)二、安全專員崗位職責(zé)三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程 六、安全事故處理流程 七、安全設(shè)施購置流程財務(wù)管理方面財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團公司財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖四、酒店財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖五、財務(wù)部職責(zé)六、財務(wù)部權(quán)力七、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)八、財務(wù)部總經(jīng)理職責(zé)九、財務(wù)主管的職責(zé)二 資本預(yù)算管理一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé)二、資本預(yù)算專員崗位職責(zé)三、預(yù)算編制程序四、年度預(yù)算編制程序五、年度預(yù)算編制平衡流程六、年度預(yù)算調(diào)整流程七、現(xiàn)金預(yù)算流程三 財務(wù)成本控制管理一、成本控制主管崗位職責(zé)二、成本控制專員崗位職責(zé)三、現(xiàn)金清查處理流程四、銀行存款付款控制流程五、費用報銷管理流程四 資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)二、資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)三、現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四、備用金收支賬務(wù)處理流程五、應(yīng)收賬款管理流程六、固定資產(chǎn)盤點管理流程五 籌資與投資管理一、籌資與投資主管崗位職責(zé)二、籌資專員崗位職責(zé)三、投資專員崗位職責(zé)四、籌資管理流程五、銀行借款籌資管理流程六、投資管理流程六 會計核算管理一、會計核算主管崗位職責(zé)二、會計核算專員崗位職責(zé)三、日記總賬賬務(wù)處理流程四、記賬憑證賬務(wù)處理流程五、科目匯總表核算流程六、固定資產(chǎn)核算流程七、利潤核算流程七 成本會計管理一、成本會計主管崗位職責(zé)二、成本會計專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品定額成本編制流程四、產(chǎn)品成本核算管理流程五、成本核算賬務(wù)處理流程八 應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款主管崗位職責(zé)二、應(yīng)收賬款專員崗位職責(zé)三、應(yīng)收賬款管理流程四、應(yīng)收票據(jù)處理流程五、呆賬死賬確認流程六、壞賬處理流程九 審計管理一、審計主管崗位職責(zé)二、審計專員崗位職責(zé)三、審計工作流程四、貨幣資金審計流程五、存貨審計流程六、收入審計流程七、成本審計流程八、利潤審計流程十 稅務(wù)管理一、稅務(wù)主管崗位職責(zé)二、稅務(wù)專員崗位職責(zé)三、納稅籌劃流程四、納稅核算流程五、納稅申報流程倉儲管理方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）技術(shù)與研發(fā)管理方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）采購管理方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）設(shè)備管方面（均需按照人資和財務(wù)管理系統(tǒng)細化）XXX（福建）內(nèi)衣有限公司組織戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分　緒言《組織戰(zhàn)略規(guī)劃書》XXX（福建）內(nèi)衣有限公司經(jīng)營管理者的核心理念和價值觀，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是決策者、管理者、執(zhí)行者應(yīng)當熟悉并遵循的基礎(chǔ)法規(guī)，是公司一切規(guī)章制度、經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃的母體，是企業(yè)最具權(quán)威性的綱要性文件，公司任何決策、制度、文件不得與其相悖。第二部分：總綱一、 企業(yè)宗旨：以人為本，誠信為先，創(chuàng)新發(fā)展，貢獻社會！二、 經(jīng)營目標：以外貿(mào)、生產(chǎn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，全面向品牌、文化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，立求永續(xù)經(jīng)營， 爭創(chuàng)世界內(nèi)衣一流品牌。三、 經(jīng)營宗旨：在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益聯(lián)盟共同體。以顧客為中心，持續(xù)改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。以雙贏為目的，與合作者建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。四、 社會觀念：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，弘揚愛國主義、集體主義和人道主義精神，遵紀守法,倡導(dǎo)良好的社會道德風(fēng)尚； 五、 企業(yè)文化的精髓：企業(yè)精神： 興業(yè)報國 追求卓越。員工精神： 忠誠敬業(yè) 高效奉獻。企業(yè)理念： 以人為本 科學(xué)管理 精工細作 追求卓越；　　 企業(yè)作風(fēng)： 求實創(chuàng)新 貴在行動；　　 企業(yè)目標： 行業(yè)爭第一 世界創(chuàng)名牌；　　 企業(yè)宗旨：一切為了顧客需求，竭誠追求完美一流；　　 經(jīng)營策略：自我挖潛、自我約束、自我發(fā)展，走精細化、集約化的發(fā)展道路；　　 工作理念：工作目標、效果=工作能力＊工作激情； 　　 困難理念：事在人為，辦法總比困難多；　　 人才理念：竟聘舉薦選才，高效激勵用才，加壓培養(yǎng)賢才，利益同享留才；　　 用人原則：德才兼?zhèn)洹⒅松迫?、量才用人，能者上，賢者用；　　 自我理念：自我定位 自我發(fā)展 自我超越 自我革命 自我實現(xiàn)嚴謹務(wù)實 團結(jié)奮進 高效運作 誠信創(chuàng)新 追求卓越六、 物質(zhì)與精神：物質(zhì)文明可以創(chuàng)造和鞏固精神文明。我們也深信精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。七、 制度觀念：建立高效的管理制度體系，“有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違者必究”。八、 用人觀念：以人為本，以業(yè)聚才（財），以材（財）興業(yè)。人力資本增值目標優(yōu)先于財務(wù)資本廠增值目標。尊重知識，尊重人才，強化集體觀念和團隊精神，反對脫離組織的個人英雄主義。第三部分：基本經(jīng)營政策一、 經(jīng)營戰(zhàn)略１、 我們充分認識到整體經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，為確保組織在錯綜復(fù)雜的市場競爭中不會迷失方向，并堅持自己的發(fā)展特色，我們要組織骨干力量或引薦高端人才，為組織建立科學(xué)、積極、具有激勵性和推動性的目標與方向，根據(jù)外部市場和企業(yè)條件的變化慎重調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，保持不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略連貫性，使之對企業(yè)發(fā)展具有高度的前瞻性和指導(dǎo)性。２、 在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，我們必須從本企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合世界風(fēng)云，充分認識到國家宏觀經(jīng)濟政策和世界經(jīng)濟格局的變化對企業(yè)發(fā)展的重大影響，關(guān)注國際、國內(nèi)經(jīng)濟動態(tài)，從復(fù)雜的經(jīng)濟、政治變化中，敏銳地捕捉關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要信息。３、 我們在中短期的經(jīng)營戰(zhàn)略是： 以生產(chǎn)、外貿(mào)型全面向品牌經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為以品牌提升和文化提升為主線，以模式創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，集團化規(guī)模經(jīng)營為主流結(jié)合市場趨勢創(chuàng)造性開拓其它經(jīng)營形式； 多渠道網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，以有效的績效考核與目標管理為基礎(chǔ)，以公正、公平為原則，建立吸引人才并促進人才成長機制，加強組織團隊建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)； 實施員工滿意度工程，加大基礎(chǔ)資源的投入比例，合理調(diào)整價值分配機制，因地制宜建立有效的激勵機制，確保員工隊伍的相對穩(wěn)定性，增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力； 為提高管理效率，體現(xiàn)管理的公平、公正、公開，我們必須對員工的作業(yè)、行為有效約束，強調(diào)任務(wù)明確化，行為規(guī)范化、作業(yè)標準化，流程科學(xué)化，職位穩(wěn)定化，體現(xiàn)獎罰分明，形成以商品經(jīng)濟下的制度化運作，并嚴格遵循“有章可循，有據(jù)必依，公正執(zhí)行，違者必究”的制度化管理原則； 明確以觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為方向,強化以生產(chǎn)、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強技術(shù)領(lǐng)域的交流、合作與創(chuàng)新，提高生產(chǎn)制造能力，在全球一體化經(jīng)濟平臺上，保持在生產(chǎn)制造中的領(lǐng)先優(yōu)勢； 充分認識信息資源在當今社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，建立廣泛的信息處理網(wǎng)絡(luò)，多渠道搜集信息，提高對有價值信息的分辨和捕捉能力。二、 經(jīng)營目標：１、 以新穎、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引領(lǐng)時尚，不斷超越顧客期望，以可靠的質(zhì)量和有效的服務(wù)，建立廣泛的忠誠度和美譽度，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。２、 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。３、 XXX（福建）內(nèi)衣有限公司未來12年的目標是實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實行基本運作流程的規(guī)范化，提高科技技術(shù)和生產(chǎn)與質(zhì)量保證能力，穩(wěn)定發(fā)展市場營銷網(wǎng)絡(luò)，擴大企業(yè)知名度、美譽度、信任度和忠誠度，