投資公司發(fā)展規(guī)劃概要(編輯修改稿)
2025-08-31 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營，這不僅使各個節(jié)點效益低下，而且影響了工程的工期、加大了成本，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，政府采用BT、BOT 等模式運作的基本建設(shè)項目越來越多。這種承包方式將企業(yè)的利潤源泉從各個簡單的工程承包節(jié)點擴展到勘察、設(shè)計、投標、施工到工程設(shè)置的全過程。這種承包方式，其內(nèi)在的優(yōu)越性不僅在于設(shè)計和施工深度交叉，降低了工程造價，還在于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量控制、各階段的深度合理交叉，能夠在很大程度上消除質(zhì)量安全不穩(wěn)定因素。建筑企業(yè)要擴大利潤源泉，變施工總承包為工程總承包顯然是必由之路。所以XX投資公司應(yīng)該根據(jù)項目的投資情況，結(jié)合總公司的資金實際情況，大力承接BT、BOT等模式的投資項目。第一，公司在近幾年撫州、贛州的BT項目承接中，積累了一定的操作經(jīng)驗，形成了一定的資本運作能力；第二，公司承接BT、BOT等模式的投資項目，可以使公司突破工程施工服務(wù)的單一經(jīng)營模式，將工程施工與資本經(jīng)營有機結(jié)合，努力擴大投資在企業(yè)經(jīng)營中的比重，逐步實現(xiàn)從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坛邪蹋瑥墓こ坛邪剔D(zhuǎn)變?yōu)楣こ谭?wù)商，進而成為工程投資承包商，實現(xiàn)經(jīng)營方式的換代升級；第三，承接BT、BOT等方式的投資項目，還可以提高公司的“資本運作”能力，把工程經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，以資本經(jīng)營推動工程經(jīng)營，以工程總承包帶動專業(yè)承包，積累運作方式的經(jīng)驗，走一條高質(zhì)量、高效益、高附加值的增長之路，形成資本經(jīng)營與運作的能力，提高公司的經(jīng)營效益。項目管理公司集群——2001年，在國內(nèi)外投資建設(shè)理論和實踐充分研究的基礎(chǔ)上，我國開始在部分城市部分項目開始“代建制”的試點工作，并取得了相當?shù)某煽儭?004年7月16日，國務(wù)院正式出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式……對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’……”。同年11月16日，建設(shè)部又出臺了規(guī)范性文件《建設(shè)工程項目管理試行辦法》規(guī)范“代建制”操作。2005年10月，在北京又召開了旨在推動“代建制”發(fā)展的首屆《首屆“代建制”理論與實踐高峰論壇》，此后各地相繼出臺了關(guān)于政府投資項目的代建規(guī)定辦法。這些政府建設(shè)項目投資極大的擴大了建筑行業(yè)的市場，而作為政府主推的“代建制”建設(shè)模式，能極好的解決以往政府建設(shè)項目“投資者、使用者、建設(shè)者、管理者”相統(tǒng)一的弊端，有利于從事專業(yè)建設(shè)項目管理公司的發(fā)展?？梢灾v，“代建制”已經(jīng)成為政府投資體制改革和發(fā)展的必然選擇和重要內(nèi)容?？梢詳喽?，“代建制”投資建設(shè)模式及“代建制”項目管理公司將迎來一個快速蓬勃的發(fā)展時期。針對這一形勢，公司高瞻遠矚，專門承接這一類工程代建項目，并輻射工程咨詢、監(jiān)理及招投標業(yè)務(wù)。通過項目管理公司代建業(yè)務(wù)的運作，一方面可以使得公司在承接代建業(yè)務(wù)中，推動公司房建業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面在代建業(yè)務(wù)中，開發(fā)眾建公司在工程咨詢、工程監(jiān)理及招投標方面的業(yè)務(wù)，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，打造集“工程咨詢、工程設(shè)計、招投標代理、工程監(jiān)理、工程施工”為一體的工程總承包商，提高公司的市場競爭力。所以，XX投資公司在未來的發(fā)展中，在以房地開發(fā)和投資項目開展中，適當承接政府投資項目管理和企業(yè)投資項目管理業(yè)務(wù)，通過項目管理精細化，使得公司能夠積累一整套房地開發(fā)的經(jīng)驗。而且XX公司在承接BT項目中，可以很好地跟項目管理公司協(xié)調(diào)合作。即通過XX公司的BT項目，推動項目管理公司的咨詢、監(jiān)理及招投標業(yè)務(wù)量的發(fā)展；通過項目管理公司在代建業(yè)務(wù)的延伸，推動XX公司在BT項目中的業(yè)務(wù)開展，從而推動XX公司整體業(yè)務(wù)的升級。其他業(yè)務(wù)集群——公司其他業(yè)務(wù)板塊專指投資公司其他投資控股、參與項目或產(chǎn)業(yè)，如投資擔保、房產(chǎn)信托、物業(yè)租賃和管理等，抓住投資公司快速成長期的機遇，完善制度、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，不斷增強核心競爭力和快續(xù)發(fā)展的能力，培育本企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占市場份額，多方擴大經(jīng)營渠道，爭取形成利潤超千萬元的業(yè)務(wù)群。（三）投資公司競爭策略創(chuàng)新運作模式，投資以“三、四線城市為主”的布局戰(zhàn)略。當前，房地開發(fā)、城市綜合體或產(chǎn)業(yè)園開發(fā)及其他投資項目一、二線城市競爭激烈，各大產(chǎn)業(yè)開發(fā)巨頭聚集于此。所以XX投資公司的未來需在更多的三、四線城市項目中扮演角色，在房地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)機投資項目中，充分發(fā)揮“建筑+地產(chǎn)”運營模式的優(yōu)勢，讓公司比地產(chǎn)商更了解建筑，比建筑商更了解地產(chǎn)。通過承接政府大型公建項目的同時，如政府BT項目、保障房項目，借勢占領(lǐng)投資熱土，獲得一級土地整理的資源，從而開發(fā)當?shù)氐姆康仨椖考捌渌顿Y項目，以“投資搞建設(shè)、建設(shè)換土地、土地換開發(fā)、開發(fā)換效益”的規(guī)劃模式，提前鎖定土地成本，提高公司的市場競爭力?！耙援a(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心、以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“五大業(yè)務(wù)集群”戰(zhàn)略為重點“，全面推進XX投資公司的業(yè)務(wù)。未來三年應(yīng)把優(yōu)化XX投資公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，集中XX公司的優(yōu)勢資源，提高投資公司各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化運營管理水平，抓好投資公司“五大業(yè)務(wù)集群”的工作，以XX“贛州產(chǎn)業(yè)園”、“贛州BT項目”以及“保集半島”等項目為發(fā)展契機， 努力提高投資公司的規(guī)模效益，增強投資公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。以夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實基礎(chǔ)管理工作，逐
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1