【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)，這不僅使各個(gè)節(jié)點(diǎn)效益低下，而且影響了工程的工期、加大了成本，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，政府采用BT、BOT 等模式運(yùn)作的基本建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。這種承包方式將企業(yè)的利潤(rùn)源泉從各個(gè)簡(jiǎn)單的工程承包節(jié)點(diǎn)擴(kuò)展到勘察、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工到工程設(shè)置的全過(guò)程。這種承包方式，其內(nèi)在的優(yōu)越性不僅在于設(shè)計(jì)和施工深度交叉，降低了工程造價(jià)，還在于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制、各階段的深度合理交叉，能夠在很大程度上消除質(zhì)量安全不穩(wěn)定因素。建筑企業(yè)要擴(kuò)大利潤(rùn)源泉，變施工總承包為工程總承包顯然是必由之路。所以XX投資公司應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的投資情況，結(jié)合總公司的資金實(shí)際情況，大力承接BT、BOT等模式的投資項(xiàng)目。第一，公司在近幾年撫州、贛州的BT項(xiàng)目承接中，積累了一定的操作經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的資本運(yùn)作能力；第二，公司承接BT、BOT等模式的投資項(xiàng)目，可以使公司突破工程施工服務(wù)的單一經(jīng)營(yíng)模式，將工程施工與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，努力擴(kuò)大投資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的比重，逐步實(shí)現(xiàn)從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坛邪?，從工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ谭?wù)商，進(jìn)而成為工程投資承包商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的換代升級(jí)；第三，承接BT、BOT等方式的投資項(xiàng)目，還可以提高公司的“資本運(yùn)作”能力，把工程經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以資本經(jīng)營(yíng)推動(dòng)工程經(jīng)營(yíng)，以工程總承包帶動(dòng)專業(yè)承包，積累運(yùn)作方式的經(jīng)驗(yàn)，走一條高質(zhì)量、高效益、高附加值的增長(zhǎng)之路，形成資本經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的能力，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目管理公司集群——2001年，在國(guó)內(nèi)外投資建設(shè)理論和實(shí)踐充分研究的基礎(chǔ)上，我國(guó)開(kāi)始在部分城市部分項(xiàng)目開(kāi)始“代建制”的試點(diǎn)工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式……對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’……”。同年11月16日，建設(shè)部又出臺(tái)了規(guī)范性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》規(guī)范“代建制”操作。2005年10月，在北京又召開(kāi)了旨在推動(dòng)“代建制”發(fā)展的首屆《首屆“代建制”理論與實(shí)踐高峰論壇》，此后各地相繼出臺(tái)了關(guān)于政府投資項(xiàng)目的代建規(guī)定辦法。這些政府建設(shè)項(xiàng)目投資極大的擴(kuò)大了建筑行業(yè)的市場(chǎng)，而作為政府主推的“代建制”建設(shè)模式，能極好的解決以往政府建設(shè)項(xiàng)目“投資者、使用者、建設(shè)者、管理者”相統(tǒng)一的弊端，有利于從事專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司的發(fā)展?？梢灾v，“代建制”已經(jīng)成為政府投資體制改革和發(fā)展的必然選擇和重要內(nèi)容?？梢詳喽?，“代建制”投資建設(shè)模式及“代建制”項(xiàng)目管理公司將迎來(lái)一個(gè)快速蓬勃的發(fā)展時(shí)期。針對(duì)這一形勢(shì)，公司高瞻遠(yuǎn)矚，專門承接這一類工程代建項(xiàng)目，并輻射工程咨詢、監(jiān)理及招投標(biāo)業(yè)務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目管理公司代建業(yè)務(wù)的運(yùn)作，一方面可以使得公司在承接代建業(yè)務(wù)中，推動(dòng)公司房建業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面在代建業(yè)務(wù)中，開(kāi)發(fā)眾建公司在工程咨詢、工程監(jiān)理及招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，打造集“工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工”為一體的工程總承包商，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，XX投資公司在未來(lái)的發(fā)展中，在以房地開(kāi)發(fā)和投資項(xiàng)目開(kāi)展中，適當(dāng)承接政府投資項(xiàng)目管理和企業(yè)投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目管理精細(xì)化，使得公司能夠積累一整套房地開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。而且XX公司在承接BT項(xiàng)目中，可以很好地跟項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)合作。即通過(guò)XX公司的BT項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理公司的咨詢、監(jiān)理及招投標(biāo)業(yè)務(wù)量的發(fā)展；通過(guò)項(xiàng)目管理公司在代建業(yè)務(wù)的延伸，推動(dòng)XX公司在BT項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)開(kāi)展，從而推動(dòng)XX公司整體業(yè)務(wù)的升級(jí)。其他業(yè)務(wù)集群——公司其他業(yè)務(wù)板塊專指投資公司其他投資控股、參與項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)，如投資擔(dān)保、房產(chǎn)信托、物業(yè)租賃和管理等，抓住投資公司快速成長(zhǎng)期的機(jī)遇，完善制度、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和快續(xù)發(fā)展的能力，培育本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，多方擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取形成利潤(rùn)超千萬(wàn)元的業(yè)務(wù)群。（三）投資公司競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新運(yùn)作模式，投資以“三、四線城市為主”的布局戰(zhàn)略。當(dāng)前，房地開(kāi)發(fā)、城市綜合體或產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)及其他投資項(xiàng)目一、二線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)巨頭聚集于此。所以XX投資公司的未來(lái)需在更多的三、四線城市項(xiàng)目中扮演角色，在房地開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)投資項(xiàng)目中，充分發(fā)揮“建筑+地產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，讓公司比地產(chǎn)商更了解建筑，比建筑商更了解地產(chǎn)。通過(guò)承接政府大型公建項(xiàng)目的同時(shí)，如政府BT項(xiàng)目、保障房項(xiàng)目，借勢(shì)占領(lǐng)投資熱土，獲得一級(jí)土地整理的資源，從而開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐姆康仨?xiàng)目及其他投資項(xiàng)目，以“投資搞建設(shè)、建設(shè)換土地、土地?fù)Q開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)換效益”的規(guī)劃模式，提前鎖定土地成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心、以提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)施“五大業(yè)務(wù)集群”戰(zhàn)略為重點(diǎn)“，全面推進(jìn)XX投資公司的業(yè)務(wù)。未來(lái)三年應(yīng)把優(yōu)化XX投資公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來(lái)抓，全力推進(jìn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，集中XX公司的優(yōu)勢(shì)資源，提高投資公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平，抓好投資公司“五大業(yè)務(wù)集群”的工作，以XX“贛州產(chǎn)業(yè)園”、“贛州BT項(xiàng)目”以及“保集半島”等項(xiàng)目為發(fā)展契機(jī)， 努力提高投資公司的規(guī)模效益，增強(qiáng)投資公司產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來(lái)說(shuō)，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐