20xx年公司發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力）（二）、按照“有所為有所不為”的原則進行業(yè)務(wù)調(diào)整，初步形成合理的業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)公司的核心能力； A、按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1) 合理配置公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司進行重組，形成公司線上服務(wù)和線下服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈；（線上服務(wù)器就是上面提到的，自助下單，線下服務(wù)就是只實體店）2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力尋求市場合作伙伴，尋找具有競爭力優(yōu)勢但有業(yè)務(wù)局限，和周邊小的數(shù)碼快印店進行合作，進行雙方優(yōu)勢互補； 3) 積極提高客戶滿意度，及服務(wù)范圍拓展。 B、通過資本運作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（以備后用）1) 通過融資、增資等方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)高效資產(chǎn)，加強業(yè)務(wù)范圍，營造技術(shù)優(yōu)勢，提高印刷效率；2) 積極尋找外部資源合作，及信息整合，擴大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，迅速獲得發(fā)展C、積極拓展業(yè)務(wù)范圍，及行業(yè)領(lǐng)域的核心影響力1) 會員服務(wù)(VIP會員、充值)月份會員VIP充值業(yè)務(wù)其他1459912小結(jié)會員： 總收入2) 設(shè)計服務(wù)（根據(jù)客戶的需求進行設(shè)計）3) 排版服務(wù)(為客戶進行排版)4) 快遞服務(wù)(免費上門取貨和上門送貨)5) 快印行業(yè)刊物（三）、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施公司的可持續(xù)發(fā)展； A、以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運行管理機制創(chuàng)新在員工收入基礎(chǔ)上嘗試激勵機制改革。 B、以經(jīng)濟效益提高為前提進行管理創(chuàng)新優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。C、以客戶滿意為宗旨進行營銷服務(wù)機制創(chuàng)新1) 實現(xiàn)公司的整體營銷和服務(wù)，強調(diào)“文緣數(shù)碼快印”品牌；2) 加強對公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場、競爭對手的分析，開拓行業(yè)外部市場；3) 重點加強對客戶資料的收集分析工作；4) 建立強有力的客戶服務(wù)系統(tǒng)，加強客戶后續(xù)服務(wù)工作，強化公司的快速反應(yīng)能力；5) 制定相關(guān)鼓勵政策，積極開拓外部市場和全國市場。（全國市場現(xiàn)在所指是團購） （四）、積極塑造公司的整體形象，產(chǎn)品包裝，人員包裝；A、加強公司文化建設(shè)，形成公司的核心價值觀，增強公司的凝聚力和向心力；B、大力開展公司的品牌建設(shè)，完善網(wǎng)站平臺、畫冊等宣傳材料的制作，并適時進行有關(guān)品牌推廣活動；（比如：限時打折活動，VIP打折活動，節(jié)假日打折活動，生日免費活動等等）C、開展公司的社會形象宣傳活動，在公眾中樹立“文緣數(shù)碼快印“的品牌。五、實施步驟計劃 （一）第一階段 管理人員組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 （明年1月份前）完成公司管理人員配備及工作職責分配；明確業(yè)務(wù)方向；完成公司的各項規(guī)章制度及管理制度的編寫；理順公司財務(wù)狀況；實施公司戰(zhàn)略重組，建立專業(yè)化數(shù)碼快印公司。 （二）第二階段 機制創(chuàng)新及部門建設(shè)階段 （明年3月前）實施管理機制、內(nèi)控機制、用人機制、市
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