公司發(fā)展規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-09-21 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 20xx年度目標盡職盡責。 健全和完善公司各項制度及工作標準 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “ 法治 ” 打下基礎(chǔ)。 ⑵ 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 ⑶ 根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各 部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。 ，滿足人力需求。 第 5 頁 共 9 頁 ⑴ 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 ⑵ 根據(jù) 20xx 年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。 ⑶ 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。 ⑷ 做好 20xx 年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。 ⑸ 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。 ，構(gòu)建培訓體系。 ⑴ 如未能招聘到適合的培訓專員， 20xx 年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施 2024 年度培訓計劃。 ⑵ 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20xx 年度培訓計劃，并組織實施。 ⑶ 與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 20xx 年度擬將公司管理人員送 往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。 ⑷ 內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼 第 6 頁 共 9 頁 續(xù)開展視頻培訓學習， 20xx 年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時
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