《冬映紅棗業(yè)(水果)公司人力規(guī)劃管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 3. 問(wèn)卷調(diào)查法； 4. 關(guān)鍵事件法。 第八條 人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門(mén)必需在人力資源部的組織下積極參與。 第七條 人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)。 基本原則 第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則： 1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)冬映紅股份人力資源的供給； 2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮冬映紅股份內(nèi)外 部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)； 3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與冬映紅股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)； 4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類(lèi)不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能； 5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證冬映紅股份和員工共同發(fā)展。 適用范圍 第二條 本管理制度適用于冬映紅股份及其冬映紅股份下屬的各個(gè)子（分）公司。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 3 第二章 人力資源需求預(yù)測(cè) 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)冬映紅股份既定目標(biāo)，根據(jù)冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估算。 未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮冬映紅股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測(cè)。 4 第十一條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表》（見(jiàn) 附錄 1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 第十七條 冬映紅股份未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。 第二十一條 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需首先對(duì)以下問(wèn)題做出預(yù)測(cè)： 1. 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？這種趨勢(shì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？ 2. 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對(duì)冬映紅股份造成哪些影響？ 3. 冬映 紅股份的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段？這種改變會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策造成哪些影響？ 4. 冬映紅股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持？ 5. 冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 6. 冬映紅股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對(duì)冬映紅股份的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？ 7. 冬映紅股份未來(lái)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足冬映紅股份的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？ 8. 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取 得重大突破？這種突破會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 9. 冬映紅股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對(duì)冬映紅股份產(chǎn)生什么樣的影響？ 第二十二條 人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)冬映 6 紅股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)： 1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入； 2. 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入； 3. 其他項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入。 第二十五條 人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測(cè)，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。 步驟二：進(jìn)行專(zhuān)家預(yù)測(cè)，包括： (1) 預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專(zhuān)家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦 法第十八條和第十九條所列范圍； (2) 要求各專(zhuān)家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測(cè)，對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第二十九條 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測(cè)專(zhuān)家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，還可以采取以下方法： 1. 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過(guò)某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān) 系，來(lái)確定未來(lái)員工的數(shù)量。 9 第三十二條 完成未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果填入《未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表》（見(jiàn) 附錄 3） 整體人力資源需求預(yù)測(cè) 第三十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出冬映紅股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)。 外部人力資源供給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從冬映紅股份外部獲得的各類(lèi)人員的數(shù)量。 內(nèi)部 人力資源供給預(yù)測(cè) 第三十九條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； 步驟二：分析冬映紅股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； 步驟三：向各部門(mén)了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 人力資源部應(yīng)對(duì)冬映紅股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)冬映紅股份《人員接替圖》（見(jiàn) 附錄 6）的填制和調(diào)整。 第四章 人力資源凈需求的確定 第四十七條 人力資源部應(yīng)通過(guò)冬映紅股份人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)冬映紅股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)的對(duì)比分析，測(cè)算出各類(lèi)人員的凈需求 數(shù)。 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 第五十條 冬映紅股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 第五十三條 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即冬映紅股份在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員過(guò)剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對(duì)部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)； 3. 減少工作時(shí)間，并隨之減少工資； 4. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫(xiě) 根據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，
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