公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-02-08 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析評(píng)價(jià)報(bào)告 9 附則 本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由公司規(guī)劃總部負(fù)責(zé)解釋。 10 本文件修改記錄 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 0 第 4 頁(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程 職能戰(zhàn)略小組 /子公司 規(guī)劃總部 戰(zhàn) 略管理委員會(huì) 董事會(huì) /子公司董事會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃指 令 戰(zhàn)略規(guī)劃指令 戰(zhàn)略規(guī)劃審核 戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布 制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督 /評(píng)價(jià) 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 組織職能部門 /子公司和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 0 第 5 頁(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說(shuō)明 序號(hào) 流程塊 職能部門 工作標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn) 1 戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動(dòng) 規(guī)劃總部 根據(jù)董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃指令或者本制度規(guī)定的時(shí)間要求啟動(dòng)工作。 每年 8 月 2 內(nèi)部 環(huán)境 分析 成本效益分析 預(yù)算管理部 公司年度經(jīng)營(yíng)的綜合成本效益分析及未來(lái)規(guī)劃，形成分析報(bào)告。 長(zhǎng)期 市場(chǎng)分析 銷售公司 海外營(yíng)銷部 公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位、細(xì)分市場(chǎng)、商務(wù)政策、服務(wù)政策研究分析，編制市場(chǎng)月度分析報(bào)告。 每月 根據(jù)市場(chǎng)研究，提出支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的市場(chǎng)建設(shè)方案及需要支持的新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃建議。 長(zhǎng)期 商品分析 規(guī)劃總部 公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及市場(chǎng)需求的分析研究，提出專題報(bào)告。 長(zhǎng)期 提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及滿足未來(lái)市場(chǎng)建設(shè)的商品規(guī)劃。 長(zhǎng)期 技術(shù)分析 工程研究院
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