戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-02-17 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 ，摸清自身素質狀況，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢。，依據(jù)企業(yè)所面臨的機遇和機會，企業(yè)列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。、管理人員以及其他相關利益團體的價值觀和期望目標，確定戰(zhàn)略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。，企業(yè)選擇一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。（可以交叉或混合使用）：先由企業(yè)總部高層管理人員制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，再由下屬各部門根據(jù)自身實際情況將總體戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。先由各部門提交戰(zhàn)略方案，再由高層管理層進行協(xié)調、平衡、修改、確認，形成戰(zhàn)略方案。由企業(yè)最高管理層和下屬各部門管理人員共同參與，雙方進行溝通和磋商，制定了總體戰(zhàn)略方案。成立戰(zhàn)略制定小組，總經(jīng)理任組長，吸收與所要解決問題最密切的人員參加，從而制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案。公司的規(guī)劃發(fā)展部負責采
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