【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時(shí)，也要在合同部門從上至下走一次 審批流程；等等。這樣一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后完成，需要重復(fù)進(jìn)行數(shù)次審批流程。恒大 集團(tuán)的項(xiàng)目從發(fā)起到最后完成這一過(guò)程需要層層的審批等，信道過(guò)長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法在 較為有效的時(shí)間內(nèi)完成。l 恒大是集團(tuán)主導(dǎo)，地區(qū)執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)模式，雖然在公司前期發(fā)展中取得了不錯(cuò)的，但是管 理模式缺乏彈性。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司決策權(quán)都集中在集團(tuán)中高層，權(quán)力下 放不足，可能會(huì)降低各個(gè)部門或地區(qū)公司的自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而會(huì)削弱組 織整體的應(yīng)變能力，同時(shí)也會(huì)衍生出一系列的管理問(wèn)題，比如基層發(fā)生的問(wèn)題經(jīng)過(guò)層層 請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，不僅會(huì)影響決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性，且由于決策 層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級(jí)管理層次，信息傳輸路線長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)環(huán) 節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。另外，此種管理模式也會(huì)使中下層 管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)也減弱了員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度。處 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。：（1）在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，恒大集團(tuán)必須把 IOA 應(yīng)用到實(shí)處，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的無(wú)紙化 無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同商務(wù)。（2）恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、恒大建筑設(shè)計(jì)院、恒大建筑工程公司、恒大工程監(jiān)理公司是分 別負(fù)責(zé)恒大集團(tuán)樓盤產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終完成各個(gè)階段的分公司，為了能使項(xiàng)目迅速精確按時(shí) 實(shí)施，恒大集團(tuán)需要將這幾個(gè)公司業(yè)務(wù)整合聯(lián)系，形成一體化的制造流程和信息管理系統(tǒng)（3）恒大集團(tuán)各個(gè)地區(qū)分公司和集團(tuán)中心手工作業(yè)，分析、計(jì)劃、控制和決策流程中產(chǎn)生 的信息實(shí)現(xiàn)整合和管理（4）品牌和營(yíng)銷信息管理方面，恒大集團(tuán)可以將品牌價(jià)值信息和營(yíng)銷等相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)信息 整合和集成。（5）在財(cái)務(wù)信息管理方面，恒大集團(tuán)要將集團(tuán)支付、融資資金以及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)保建、運(yùn)營(yíng)過(guò) 程中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)整合和標(biāo)準(zhǔn)化（6）與采購(gòu)、建筑、銷售商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理（7）實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)人力資源信息的整合管理。建立完善的人力資源管理系統(tǒng)（8）最后，由于恒大集團(tuán)本身規(guī)模龐大，信息量也較大，因此，為了在地區(qū)分公司、集團(tuán) 中心、不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息的全面調(diào)理整合管理，恒大集團(tuán)需要建立混合型的信息組織機(jī) 構(gòu)，構(gòu)建全局性的 IT 信息管理系統(tǒng)。此外，二、IS構(gòu)架搭建及項(xiàng)目規(guī)劃文 知 件 識(shí) 信 經(jīng) 息 驗(yàn) 流 共 轉(zhuǎn) 享 發(fā) 發(fā) 布 布 IOA 協(xié)同商務(wù) 辦公系統(tǒng)/知 識(shí)管理系統(tǒng) KM系 統(tǒng) 管 理 維 護(hù)* 綜 合 管 理 工 作供 應(yīng) 鏈 管 理 S C R營(yíng) 銷 信 息 管 理財(cái) 務(wù) 管 理競(jìng)爭(zhēng) 情報(bào) 管理（CI MS）SAP 系統(tǒng)集成 客 客 客 人 戶 戶 戶 力 銷 市 聯(lián) 資 售 場(chǎng) 系 源 渠 銷 中 管 道 售 心 理 管 分 理 析 客戶關(guān)系管 理系統(tǒng) CRM其 他 信 息 管 理項(xiàng) 目 創(chuàng) 意、設(shè) 計(jì)項(xiàng) 目 實(shí) 施項(xiàng) 目 監(jiān) 管企業(yè)資源 計(jì)劃系統(tǒng) ERP輔 助 管 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng)系 統(tǒng) 管 理 維 護(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW商業(yè)智能與決策支 持系統(tǒng) BI/DSS企業(yè)信息門戶 搭建與重組時(shí)間進(jìn)度表： 進(jìn)度安排 進(jìn)度安排 項(xiàng)目名稱 開(kāi)始日期 IOA 等基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng) 集成管理系統(tǒng) ?? 完成日期項(xiàng)目名稱 2018IOA 系統(tǒng)等 基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助 管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 基本組織架構(gòu)重組與設(shè)計(jì) 建設(shè)重組中的合作伙伴與選擇費(fèi)用預(yù)期（1）系統(tǒng)合作伙伴選擇 恒大集團(tuán)是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中規(guī)模較大的公司，近年來(lái)集團(tuán)非常重視信息管理系統(tǒng)的建 設(shè)，前后與用友軟件合作建立了 CRM、ERP 系統(tǒng)，在與明源軟件的合作中建立了辦公自動(dòng) 化系統(tǒng)，最近兩年又和 IBM 公司合作引進(jìn)了 SPA 系統(tǒng)，合作關(guān)系較為穩(wěn)定和緊密。此外，這幾家 IT 公司知名度較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好。因此，鑒于以上兩點(diǎn)原因以及不同系統(tǒng)之間的連續(xù)性，如果要選擇軟件系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，建議恒大集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持與用友、明源和 IBM 的合作。硬件產(chǎn)品方面，恒大可以和國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商以及 IBM 等知名的大中型企業(yè) IT 產(chǎn) 品供應(yīng)商建立合作關(guān)系。（2）系統(tǒng)重組與建設(shè)費(fèi)用預(yù)期 就系統(tǒng)的先進(jìn)性和數(shù)量來(lái)說(shuō)，恒大集團(tuán)做的相對(duì)較好，諸如 ERP、CRM 等許多系統(tǒng)已 購(gòu)買使用，但是 PMD、CIMS、DSS 等集成管理系統(tǒng)還尚未建立，且人員組織也不夠完善。參考 PDM 系統(tǒng)在一些 IT 公司用友軟件的大致報(bào)價(jià)（下圖一），考慮系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)性考慮，恒大集團(tuán) IT 系統(tǒng)重組與建設(shè)的預(yù)期費(fèi)用如下（下圖二）：圖一IS 項(xiàng)目元素 PDM DSS CIMS 其他設(shè)備 組織人才重組 合計(jì)（Min）報(bào)價(jià)（單位：元）12 萬(wàn) 15 萬(wàn) 8萬(wàn) 80 萬(wàn) 根據(jù)具體工作、能力等決定 120 萬(wàn)圖二第四篇：韶關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃活力古城——韶關(guān)一戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃范圍、期限韶關(guān)市所轄的行政區(qū)域范圍，包括韶關(guān)市區(qū)，樂(lè)昌市、南雄市、仁化縣、新豐縣、翁源縣、乳源縣、始興縣，面積為18385平方千米。近期為2006年～2010年；遠(yuǎn)期為2010～2020年。市域總?cè)丝谝?guī)模韶關(guān)市2010年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為280－295萬(wàn)人，290－310萬(wàn)人，300－320萬(wàn)人；2020年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為300－330萬(wàn)人，315－345萬(wàn)人，335－360萬(wàn)人。城市化發(fā)展水平%，預(yù)測(cè)韶關(guān)市2010年和2020年城市化水平分別為58%－64%、67%75%。城鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持集約型的城市化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；加