戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定(已修改)
2025-02-02 20:23 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定 1總則，實(shí)現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。、制訂和組織實(shí)施。，并按規(guī)定提交所需資料。2制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須在正確處理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力，而且要?jiǎng)討B(tài)分析在戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種經(jīng)營(yíng)資源可能發(fā)生的變化，以保證自己的生存和發(fā)展。，通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合并，購買等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系。為了維護(hù)企業(yè)自身的獨(dú)立性，在重大決策的各個(gè)環(huán)節(jié)上，自己獨(dú)立決定。，特別是企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人價(jià)值觀念、抱負(fù)和膽識(shí)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策進(jìn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：，不能含糊不清或抽象空洞。，以最低
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