公共部門的戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-23 06:49 本頁面
【正文】 公共部門戰(zhàn)略管理 Page ? 2 ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是選定戰(zhàn)略方案的過程 ,經(jīng)過環(huán)境分析 (SWOT分析 )階段 ,問題議程階段 ,擬定備選方案階段以及選擇階段而確定組織將要實行的戰(zhàn)略。 ? ? 戰(zhàn)略實施是將選定的戰(zhàn)略付諸實施的過程 ,在實施的過程中首先應(yīng)解決資源配置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題。戰(zhàn)略實施一直是一個被人們忽略的階段 ,人們一直以來都自信地認(rèn)為戰(zhàn)略實施并不是問題所在 ,而事實上戰(zhàn)略管理的失敗往往出在實施這一環(huán)節(jié) ,這在對于哈佛模式的介紹中已有述及,這里就不再贅述。 ? ? 戰(zhàn)略評價是一個實時的過程 ,它不僅包括在戰(zhàn)略選擇時進行評價 ,在戰(zhàn)略實施過程中進行評價 ,還包括戰(zhàn)略實施后的評價。通過評價 ,可以使組織選出最滿意的戰(zhàn)略方案 ,可以使組織始終處于預(yù)定的軌道上 ,也可以使組織與環(huán)境時時保持互動 ,關(guān)鍵的是通過戰(zhàn)略評價可以對有偏或有錯的戰(zhàn)略管理實行糾正。通過對戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價 ,不僅可以知道該戰(zhàn)略管理過程的成敗 ,還可以為下一輪的戰(zhàn)略管理過程提供經(jīng)驗。 戰(zhàn)略管理過程三環(huán)節(jié) Page ? 3 公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)與意義 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ?I戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式 ? SW()T分析及議題議程 ?戰(zhàn)略選項與戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 Page ? 4 戰(zhàn)略規(guī)劃定義 ?亨利 明茨伯格 :戰(zhàn)略規(guī)劃是一個以一體化決策系統(tǒng)的形成、產(chǎn)生 ,并發(fā)出連貫協(xié)調(diào)的結(jié)果的正規(guī)化程序 (（戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起 1994) ?安娜蓓爾 碧萊爾 :戰(zhàn)略規(guī)劃是為解釋組織環(huán)境而設(shè)計的一個正式過程 ,其目的在于識別組織的適應(yīng)性挑戰(zhàn)并指導(dǎo)組織做出反應(yīng) ,從而使更長期的競爭優(yōu)勢達(dá)到最大化 。戰(zhàn)略應(yīng)負(fù)責(zé)正式而明確地識別新的現(xiàn)實 ,并且識別新的現(xiàn)實所提出的適應(yīng)性挑戰(zhàn) ,戰(zhàn)略規(guī)劃通常幫助組織重新構(gòu)造它的種種假設(shè)以及重新界定其關(guān)系鏈和強調(diào)自組織能力。 Page ? 5 戰(zhàn)略規(guī)劃定義 ?布賴森 (John ):戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為確定基本決策和行動的訓(xùn)練有素的努力。這些決策和行動影響和指導(dǎo)組織應(yīng)該是什么樣的 ,它應(yīng)該
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