公共部門的戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-08 06:49 本頁面
【正文】 ” —— 歐文 .E .休斯， 《公共管理導(dǎo)論 》 ，中國人民大學(xué)出版社，第184頁 Page ? 27 公共部門戰(zhàn)略管理問題和改進(jìn) ?戰(zhàn)略管理在公共部門的應(yīng)用的正面效果： 提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向； 指導(dǎo)資源配置的優(yōu)先順序； 強(qiáng)化組織對環(huán)境的適應(yīng)能力； 設(shè)定了追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)； 提供了控制和評估的基礎(chǔ) Page ? 28 公共部門戰(zhàn)略管理問題和改進(jìn) 歐文 .休斯（ ）總結(jié)的七種批評意見： ?描述失實(shí) ?過程過于呆板 ?正式的過程與創(chuàng)造性和革新相違背 ?引入公共部門時(shí)出現(xiàn)一系列問題 ?責(zé)任問題 ?目標(biāo)設(shè)定的困難 ?公共部門行政人員短暫任期造成的問題 Page ? 29 公共部門戰(zhàn)略管理問題和改進(jìn) ?塞繆爾 .保羅，制約公共部門戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的三方面因素 ： 對目標(biāo)選擇的制約因素； 可供公共部門戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員選擇使用的手段有限； 目標(biāo)與手段的配合經(jīng)常受到制約。 Page ? 22 戰(zhàn)略選項(xiàng)和戰(zhàn)略選擇 ?腳本規(guī)劃法 ?1 腳本 ? ? Page ? 23 Page ? 24 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ?SWOT分析方法 內(nèi)部：優(yōu)勢（ Strength）與劣勢(Weakness) 外部：機(jī)會(huì) (Opportunity)與威脅(Thrends) Page ? 25 公共部門的戰(zhàn)略管理 優(yōu)勢 S 弱點(diǎn) W 機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)威脅 T 利用優(yōu)勢 規(guī)避威脅 保持空白 列出優(yōu)勢 列出弱點(diǎn) 列出機(jī)會(huì) 列出威脅 發(fā)出優(yōu)勢 利用機(jī)會(huì) 利出機(jī)會(huì) 克服弱點(diǎn) 減少弱點(diǎn) 規(guī)避威脅 Page ? 26 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ?“ SWOT內(nèi)容的重要性因部門的不同而存在顯著差異。 ?(2)結(jié)構(gòu)分析。 Page ? 20 戰(zhàn)略選項(xiàng)和戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略預(yù)測的步驟 ?(1)確定預(yù)測目標(biāo)。 wT戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢的同時(shí)
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