戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定-資料下載頁
2025-01-21 20:23本頁面
【正文】 略規(guī)劃的不足部分。、目標方案必須經(jīng)董事會批準后才能組織實施。規(guī)劃發(fā)展部是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳、制定、檢查、考評的業(yè)務部門。，是戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的組織保證。公司通過分工和整合，制定了部門職能崗位描述，平衡企業(yè)組織系統(tǒng)的專業(yè)化分工和協(xié)作，運用集權和分權手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。公司規(guī)劃發(fā)展部具體負責戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和實施。，就是建立在企業(yè)分工和協(xié)調上的制度。類型有相互適應、自行調整、直接指揮、直接控制、工作過程標準化、工作成本標準化、技術標準化、共同價值觀6種。企業(yè)根據(jù)不同任務的側重點不同，有效地混合使用這些協(xié)調機制。規(guī)劃發(fā)展部及時對協(xié)調機制作出反映并上報董事會，以便迅速改變協(xié)調機制保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實現(xiàn)。6附則，經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事會批準后施行。修改或終止時亦同。，凡類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定，以本規(guī)定為準。
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