【總結(jié)】你爸爸喊你起床看PPT啦!第二十二章Page3價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、流程設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略PART(1)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略Page4為了提升企業(yè)戰(zhàn)略,美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter(1985)第一次提出價(jià)值鏈分析的方法。價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式,由原材料作為投入資產(chǎn)開始,直至原料通過不同過程售給顧客
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)l翁智剛ltel。87353876lMypage:lE-mail:l西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理l現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。l競(jìng)合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。l電子商務(wù)的四個(gè)階段:l信心發(fā)布-互動(dòng)交流-企業(yè)一體化——供應(yīng)鏈
2025-01-21 01:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與管理WELON2023企業(yè)戰(zhàn)略制定的本質(zhì)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略存在的合理基礎(chǔ)與前提。沒有競(jìng)爭(zhēng),也就不存在戰(zhàn)略問題。2.戰(zhàn)略制定就是要建立企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋求與對(duì)手的差異化是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來說,這種探索是一個(gè)反復(fù)、全面、細(xì)致的分析、比較和認(rèn)識(shí)的過程。3.戰(zhàn)略必須著眼于確立自己將來“是什么樣子”,隨著市
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究,學(xué)位論文類別會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文,指導(dǎo)教師MR.ZHAO,論文作者姓名STEVEN,第一章引言,一、研究背景企業(yè)要想生存、發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),必須加強(qiáng)成本管理。我國(guó)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部,屬于“生產(chǎn)型導(dǎo)向”,根本保證不了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的成本管理模式很難
2025-03-02 15:17
【總結(jié)】人力資源管理戰(zhàn)略及價(jià)值鏈理念課程要求?評(píng)分方法:課堂表現(xiàn)30%作業(yè)30%考試40%?積極參與?上課保證?認(rèn)真完成作業(yè)?廣泛閱讀小組作業(yè)命題綜合論文:每周一篇,制做PPT文件,每次課前派小組代表上臺(tái)演講,時(shí)間30分鐘,每組至少擁有一部電腦,分組?互相認(rèn)識(shí)?
2025-01-18 01:28
【總結(jié)】人力資源管理戰(zhàn)略及價(jià)值鏈理念課程要求?評(píng)分方法:課堂表現(xiàn)30%作業(yè)30%考試40%?積極參與?上課保證?認(rèn)真完成作業(yè)?廣泛閱讀小組作業(yè)命題綜合論文:每周一篇,制做PPT文件,每次課前派小組代表上臺(tái)演講,時(shí)間30分鐘,每組至少擁有一部電腦,分組?
2025-01-25 19:54
【總結(jié)】海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載人力資源管理戰(zhàn)略及價(jià)值鏈理念海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載課程要求?評(píng)分方法:課堂表現(xiàn)30%作業(yè)30%考試40%?積極參與?上課保證?認(rèn)真完成作業(yè)?廣泛閱讀海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載小組作業(yè)命題綜合論文:每周一篇,制做PPT文件,
2025-02-18 05:50
【總結(jié)】本課擬講問題?公司成長(zhǎng)測(cè)度、決定要素與主要障礙?公司核心能力的成長(zhǎng)與贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?公司業(yè)績(jī)與價(jià)值成長(zhǎng)(面對(duì)主流需求的技術(shù)創(chuàng)新、不同行業(yè)公司的成長(zhǎng)模式與路徑)?高成長(zhǎng)戰(zhàn)略與選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)?公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制1第五講高成長(zhǎng)戰(zhàn)略與選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法雷家骕(經(jīng)管學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與
2025-02-24 22:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
2025-01-04 14:44
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析步驟?基礎(chǔ):內(nèi)外環(huán)境分析?外部:一般環(huán)境;產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分組、產(chǎn)業(yè)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析;產(chǎn)業(yè)演變?內(nèi)部:產(chǎn)品~市場(chǎng)領(lǐng)域與優(yōu)勢(shì);價(jià)值鏈;戰(zhàn)略資源與核心能力?步驟:1.顧客使用標(biāo)準(zhǔn)、信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)(需求特性)2.產(chǎn)品差異化與低成本程度(結(jié)合價(jià)值組合曲線與生產(chǎn)力邊界曲線)
2025-01-20 14:16
2025-02-20 12:38
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析?敬請(qǐng)批評(píng)指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場(chǎng)環(huán)境特征:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制為主–競(jìng)爭(zhēng)模式:以規(guī)模求
2025-02-28 06:57
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46