華彩--三鼎控股—三鼎織造子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度922(編輯修改稿)
2025-02-15 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；（3） 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4） 財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)集團(tuán)整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程第八條 戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 根據(jù)控股總部的戰(zhàn)略要求，子集團(tuán)總裁提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制相關(guān)要求；（2） 戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知，開始收集集團(tuán)內(nèi)、外部相關(guān)信息與分析報(bào)告；（3） 集團(tuán)各相關(guān)部門準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息與分析報(bào)告；（4） 各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及子公司總經(jīng)理審閱各自單位所提交的信息與分析報(bào)告并提出相應(yīng)意見或建議； （5） 戰(zhàn)略發(fā)展部收集集團(tuán)
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