某機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-28 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造的主要機(jī)會 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對手分析(國內(nèi)外競爭者) 競爭對手近幾年業(yè)績分析 競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案) 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品和服務(wù)定位 業(yè)務(wù)模型 如何競爭：主要競爭手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測 主要增長點(diǎn)預(yù)測 總銷售額 資產(chǎn)增值保值率 市場份額 投資資本回報(bào)(ROIC)7. 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 資本投資 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)第四章 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第十三條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程主要包括戰(zhàn)略議題分析及解決、集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)主要環(huán)節(jié)。第十四條 戰(zhàn)略議題分析及解決環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會發(fā)現(xiàn)、關(guān)注戰(zhàn)略新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決；2. 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問題，解決部分戰(zhàn)略問題；3. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決；4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略新問題并解決新問題；5. 中心/事業(yè)部負(fù)責(zé)人提供戰(zhàn)略相關(guān)的輸入信息。第十五條 集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會重新評價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖2. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議；3. 集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人意見；4. 集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃。第十六條 業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團(tuán)戰(zhàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1