某機械集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2024-08-28 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段，并在集團范圍內(nèi)有條件地推廣項目運作制，適時將中央研究所提升為中央研究院。同時，對前期的科技成果進行孵化，協(xié)同產(chǎn)業(yè)構筑新興的產(chǎn)業(yè)增長點。行業(yè)服務體系中短期以界定業(yè)務、分類發(fā)展為階段性目標。這一階段的首要工作是對各所已有的行業(yè)服務資源和業(yè)務進行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式進行分類發(fā)展，將盈利性業(yè)務和面向企業(yè)服務的非盈利性業(yè)務以業(yè)務部門的形式設在各所生產(chǎn)力促進中心下進行發(fā)展。同時，在集團框架下共享各種行業(yè)服務業(yè)務。行業(yè)服務體系中長期以一個平臺、兩種運作為階段性目標。在此階段，集團將在前期所內(nèi)行業(yè)服務資源整合的基礎上進一步打造集團的行業(yè)服務大平臺。通過判斷行業(yè)服務業(yè)務與集團戰(zhàn)略的相關性，找出匹配度高的行業(yè)服務業(yè)務進行產(chǎn)業(yè)化運作。第二章 集團組織性質(zhì)定位 我們認為機械院集團當前的主體是企業(yè)，關鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務。從機械院的歷史發(fā)展來看，1999 年改制為企業(yè)后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，機械院集團中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小，到 2022 年底，產(chǎn)業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術服務和科學研究分別占 14％和 7％，所以可以看出機械院集團當前的主體是企業(yè)，未來發(fā)展的關鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務。. 機械院集團未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，機械院未來可能會有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 機械院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變原來科研院所的運作模式，完全企業(yè)化運作，以企5 / 15業(yè)利益最大化為目的。一院兩制模式在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目），保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位，承擔部分行業(yè)任務。一是國家和企業(yè)共同承擔，關鍵是承擔比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。個別回歸模式個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進入“國家隊”，脫離集團－－減輕機械院負擔，讓國家承擔，注意建立聯(lián)盟關系，獲得聯(lián)盟受益。注：個別所的個別公益性業(yè)務必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點和缺點，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。表 2－2 三種不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點 完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點? 完全市場導向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導向。? 順應國家科技政策導向? 便于爭取國家支持? 平衡科研情結(jié)? 可能雙贏? 分類設計演進方式，對各所的適用性強缺點? 可能減弱國家對企業(yè)的支持? 可能消弱應用研究能力? 存在部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構建適應市場的企業(yè)運作體系？? 如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關系？? 國家何時會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 機械院集團未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時間演進（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研
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