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正文內(nèi)容

淺談我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)本科論文(編輯修改稿)

2024-07-25 17:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 堅定與冷靜。一名領(lǐng)導(dǎo)者的勇不單單是勇氣,而是時刻體現(xiàn)它的大而不是一時一事的得失??梢?,一名領(lǐng)導(dǎo)者不光需要的是熱血之勇,同時需要堅忍之勇,勾踐臥薪嘗膽方能推翻吳國,而強(qiáng)大趙國。領(lǐng)導(dǎo)者堅忍,才能帶著屬下熬過艱難,撥開云霧見天明。  。嚴(yán)格并不與領(lǐng)導(dǎo)者的仁愛沖突。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工的溝通除了了解、褒獎、鼓勵之外,同樣也有批評。該懲戒的時候決不姑息,該獎勵的時候決不吝嗇,恩威并施方能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力。但嚴(yán)厲不應(yīng)該只是對員工,領(lǐng)導(dǎo)者對自身同樣應(yīng)該嚴(yán)厲。領(lǐng)導(dǎo)者為了在員工前樹立威信,一般都會表現(xiàn)得嚴(yán)于律己,但是如果這種嚴(yán)不是源于內(nèi)心的話,就是一種虛假的嚴(yán)于律己,而這將會是混亂的開始。 。誠信就是領(lǐng)導(dǎo)者做人的根本。會做人是成功的根本,從這兩者之間的關(guān)系不難看出,誠信對于一個領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要的素質(zhì)。上司無信,下屬自然無德,這其實(shí)是鰷魚效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置,其一言一行常常處于下屬員工視線之內(nèi),表率作用發(fā)揮得如何,至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者若無信,下屬將不會心悅誠服的為上司工作,同時對外也因領(lǐng)導(dǎo)者的影響而失去信用,最后導(dǎo)致的將是企業(yè)的名譽(yù)損失,客戶不再愿意合作。 。當(dāng)今企業(yè)有著一種不良的趨勢,那就是領(lǐng)導(dǎo)者看重的是一張文憑,是學(xué)歷水平。無可厚非,學(xué)歷本是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的一種規(guī)則,但是當(dāng)它成為一種趨勢,甚至成為唯一或者非常重要的標(biāo)準(zhǔn)的時候,他將固化人的一定思維。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門復(fù)雜而又混沌的學(xué)問,學(xué)歷衡量的是一個人的學(xué)識,而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更多來源于實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的積累。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧不單要體現(xiàn)學(xué)識,更要體現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)。為什么是領(lǐng)導(dǎo)者?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者比下屬有著更多的經(jīng)驗(yàn),遭遇并解決過更多更棘手的問題,而不是學(xué)歷比下屬高。任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”大家回答:不知道。任正非說:“因?yàn)槲覐拿恳患虑橹?,都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西,事情做多了,水平自然就提高了?!币粋€領(lǐng)導(dǎo)者比下屬多的是實(shí)踐,多的也是積累。 六、提高我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的措施行政領(lǐng)導(dǎo)者有條不紊地辦事是一種藝術(shù)。在行政組織中,有些領(lǐng)導(dǎo)總感到時間不夠用,說到底就是因?yàn)樘幚硎虑榈臅r候沒有把握好分寸,本來應(yīng)當(dāng)由下屬去做的事情,下屬執(zhí)行的職權(quán),卻全部掌握在自己手中,事必躬親,導(dǎo)致沒有精力做好本職工作。那么提高我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的措施可以從幾個方面進(jìn)行考慮:(一)注意領(lǐng)導(dǎo)者的個人藝術(shù)首先,注意良好的個人形象。一方面,著裝要干凈整潔,大方得體。日本管理學(xué)家齊藤竹之助認(rèn)為,人與人初次交往,90%的印象來自服裝。一個精神飽滿的紳士和一個邋里邋遢的所謂的“藝術(shù)家”,你會更喜歡哪一個?答案顯而易見。另一方面,注重提高自身修養(yǎng)。中國有句俗話叫“相由心生”,一個人的內(nèi)在的修為能通過面相直接表露出來。所以要培養(yǎng)良好的社交形象,注意自己的精、氣、神。其次,樹立權(quán)威。樹立權(quán)威在于重視個人品德,增強(qiáng)自己的人格魅力。以身作則、嚴(yán)以律己、率先垂范、言行一致,才能贏得員工的尊敬和服從。例如1985年,有用戶反映中國的海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后,對全廠冰箱進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖不影響冰箱的制冷功能,但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀并第一個上前執(zhí)錘。張瑞敏的這一驚人舉動不得不讓人嘆服。他做到了以身作則,不僅穩(wěn)固了個人的領(lǐng)導(dǎo)地位,也為美好的明天奠定了基礎(chǔ)。(二)新官上任開好頭 “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,新上任的領(lǐng)導(dǎo)一方面要處理好“新官上任三把火”,要做到“點(diǎn)火”前調(diào)研;選擇好燃料,點(diǎn)火要拿緊要問題入手,著力解決最迫切的問題;最后還要善于維護(hù)火勢和效果。另一方面要善待前任領(lǐng)導(dǎo)。對前任領(lǐng)導(dǎo)要以誠相待,因?yàn)樵谝欢〞r期內(nèi),前任的余威猶存。所以,一開始就全盤否定前任領(lǐng)導(dǎo)的一切是不明智的。事業(yè)如河,有上游才有下游。任何事業(yè)都要經(jīng)歷
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