淺談我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)本科論文(編輯修改稿)
2024-07-25 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅(jiān)定與冷靜。一名領(lǐng)導(dǎo)者的勇不單單是勇氣，而是時刻體現(xiàn)它的大而不是一時一事的得失。可見，一名領(lǐng)導(dǎo)者不光需要的是熱血之勇，同時需要堅(jiān)忍之勇，勾踐臥薪嘗膽方能推翻吳國，而強(qiáng)大趙國。領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)忍，才能帶著屬下熬過艱難，撥開云霧見天明。 。嚴(yán)格并不與領(lǐng)導(dǎo)者的仁愛沖突。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工的溝通除了了解、褒獎、鼓勵之外，同樣也有批評。該懲戒的時候決不姑息，該獎勵的時候決不吝嗇，恩威并施方能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力。但嚴(yán)厲不應(yīng)該只是對員工，領(lǐng)導(dǎo)者對自身同樣應(yīng)該嚴(yán)厲。領(lǐng)導(dǎo)者為了在員工前樹立威信，一般都會表現(xiàn)得嚴(yán)于律己，但是如果這種嚴(yán)不是源于內(nèi)心的話，就是一種虛假的嚴(yán)于律己，而這將會是混亂的開始。 。誠信就是領(lǐng)導(dǎo)者做人的根本。會做人是成功的根本，從這兩者之間的關(guān)系不難看出，誠信對于一個領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要的素質(zhì)。上司無信，下屬自然無德，這其實(shí)是鰷魚效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置，其一言一行常常處于下屬員工視線之內(nèi)，表率作用發(fā)揮得如何，至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者若無信，下屬將不會心悅誠服的為上司工作，同時對外也因領(lǐng)導(dǎo)者的影響而失去信用，最后導(dǎo)致的將是企業(yè)的名譽(yù)損失，客戶不再愿意合作。 。當(dāng)今企業(yè)有著一種不良的趨勢，那就是領(lǐng)導(dǎo)者看重的是一張文憑，是學(xué)歷水平。無可厚非，學(xué)歷本是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的一種規(guī)則，但是當(dāng)它成為一種趨勢，甚至成為唯一或者非常重要的標(biāo)準(zhǔn)的時候，他將固化人的一定思維。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門復(fù)雜而又混沌的學(xué)問，學(xué)歷衡量的是一個人的學(xué)識，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更多來源于實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的積累。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧不單要體現(xiàn)學(xué)識，更要體現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)。為什么是領(lǐng)導(dǎo)者？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者比下屬有著更多的經(jīng)驗(yàn)，遭遇并解決過更多更棘手的問題，而不是學(xué)歷比下屬高。任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑橹?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！币粋€領(lǐng)導(dǎo)者比下屬多的是實(shí)踐，多的也是積累。 六、提高我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的措施行政領(lǐng)導(dǎo)者有條不紊地辦事是一種藝術(shù)。在行政組織中，有些領(lǐng)導(dǎo)總感到時間不夠用，說到底就是因?yàn)樘幚硎虑榈臅r候沒有把握好分寸，本來應(yīng)當(dāng)由下屬去做的事情，下屬執(zhí)行的職權(quán)，卻全部掌握在自己手中，事必躬親，導(dǎo)致沒有精力做好本職工作。那么提高我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的措施可以從幾個方面進(jìn)行考慮：（一）注意領(lǐng)導(dǎo)者的個人藝術(shù)首先，注意良好的個人形象。一方面，著裝要干凈整潔，大方得體。日本管理學(xué)家齊藤竹之助認(rèn)為，人與人初次交往，90%的印象來自服裝。一個精神飽滿的紳士和一個邋里邋遢的所謂的“藝術(shù)家”，你會更喜歡哪一個？答案顯而易見。另一方面，注重提高自身修養(yǎng)。中國有句俗話叫“相由心生”，一個人的內(nèi)在的修為能通過面相直接表露出來。所以要培養(yǎng)良好的社交形象，注意自己的精、氣、神。其次，樹立權(quán)威。樹立權(quán)威在于重視個人品德，增強(qiáng)自己的人格魅力。以身作則、嚴(yán)以律己、率先垂范、言行一致，才能贏得員工的尊敬和服從。例如1985年，有用戶反映中國的海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀并第一個上前執(zhí)錘。張瑞敏的這一驚人舉動不得不讓人嘆服。他做到了以身作則，不僅穩(wěn)固了個人的領(lǐng)導(dǎo)地位，也為美好的明天奠定了基礎(chǔ)。（二）新官上任開好頭 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新上任的領(lǐng)導(dǎo)一方面要處理好“新官上任三把火”，要做到“點(diǎn)火”前調(diào)研；選擇好燃料，點(diǎn)火要拿緊要問題入手，著力解決最迫切的問題；最后還要善于維護(hù)火勢和效果。另一方面要善待前任領(lǐng)導(dǎo)。對前任領(lǐng)導(dǎo)要以誠相待，因?yàn)樵谝欢〞r期內(nèi)，前任的余威猶存。所以，一開始就全盤否定前任領(lǐng)導(dǎo)的一切是不明智的。事業(yè)如河，有上游才有下游。任何事業(yè)都要經(jīng)歷
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