如何學(xué)習(xí)掌握激勵的藝術(shù)電大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)期末論文(編輯修改稿)
2025-07-25 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四：及時激勵形成良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，是各級領(lǐng)導(dǎo)不斷追求的目標(biāo)。激勵員工要及時，即“賞不逾時”，應(yīng)遵循：第一，員工在渴望得到肯定的時候，領(lǐng)導(dǎo)及時肯定成績并表揚(yáng)，這樣員工會繼續(xù)加倍努力，以達(dá)到并超出期望；第二，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場兌現(xiàn)表明誠意，其下屬會效仿，激勵大家爭相努力，以獲得肯定與認(rèn)可的獎賞。激勵的方式企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機(jī)制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。激勵員工的幾種主要方式：1. 目標(biāo)激勵 目標(biāo)是組織對于個體的一種心理引力，人類是為目標(biāo)而生存，因此目標(biāo)是強(qiáng)大的激勵因素。目標(biāo)激勵是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。所謂目標(biāo)激勵就是通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。2．物質(zhì)和福利激勵人的一切社會行為都是有思想動機(jī)的，而思想動機(jī)背后又有其物質(zhì)原因。人的物質(zhì)動力來自自身的物質(zhì)需要和外部生活環(huán)境的各種壓力。物質(zhì)激勵易造成員工的貪念，不可單獨(dú)使用，而需配合精神與榮譽(yù)的激勵，才能產(chǎn)生正面的效果。對于基層人才的主要采取物質(zhì)激勵為主，輔以精神激勵方式，可以達(dá)到最佳的效果。比如我所就職的公司舉辦籃球比賽，優(yōu)勝隊(duì)從廠長手中接過獎牌和獎金，并接受同仁的鮮花與喝彩，將其活動剪影透過櫥窗加以宣傳，通過集體競賽，不僅可以激勵同仁為自己的榮譽(yù)打拼，更可以培養(yǎng)部門的團(tuán)體榮譽(yù)感。當(dāng)激
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