【總結(jié)】第五章、供應鏈合作伙伴評價與選擇???一、供應鏈合作關(guān)系的定義?二、建立供應鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力?三、供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展?四、基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式?五、供應鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系的區(qū)別?六、供應鏈合作關(guān)系的意義?七、供應鏈合作關(guān)系的制約因素?八、我國企業(yè)合作
2025-05-13 13:42
【總結(jié)】第一節(jié)供應鏈績效評價概述第二節(jié)供應鏈績效評價指標體系第三節(jié)供應鏈標桿管理第四節(jié)供應鏈企業(yè)激勵機制第五節(jié)供應鏈績效報告案例:供應商總運作成本評價第九章供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制學習完本章后,你將能夠:1.比較供應鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同;2.說明供應鏈績效評價的內(nèi)容和范圍;
2025-01-20 02:34
【總結(jié)】任務五供應鏈績效評價【內(nèi)容簡介】主要對供應鏈績效指標體系進行評價,通過研究供應鏈績效評價的方法,制定相應的標桿管理方法以及供應鏈企業(yè)的激勵措施。【教學目標】?知識目標(1)理清當前供應鏈績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應鏈績效評價的原則;(3)能根據(jù)不同的供應鏈績效制定相應的
2025-01-21 02:28
【總結(jié)】第十一章供應鏈管理績效評價第一節(jié)供應鏈績效評價的特點及原則?現(xiàn)行績效評價指標的特點?數(shù)據(jù)來源于財務結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應鏈動態(tài)運營情況?主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價,更不能科學、客觀地評價整個供應鏈的運營情況?不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時評價和分析,而是側(cè)重于事
2025-01-10 07:43
【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標準和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標準4、術(shù)語和定義07二、供應鏈管理體系1、供應鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應商管理職責1、供應商管理的職責
2025-04-07 12:25
【總結(jié)】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】供應鏈管理下供應商的評價選擇研究綜述許露(中國礦業(yè)大學管理學院,江蘇徐州221116)摘要:隨著供應鏈管理時代的到來,作為供應鏈源頭的供應商評選問題成為了供應鏈管理的重要問題,它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期,制約著整個供應鏈的發(fā)展。本文梳理了國內(nèi)外文獻關(guān)于供應商評價體系和供應商評選方法這兩方面內(nèi)容的研究,在此基礎(chǔ)上,對未來進一步研究的方向給
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】1改善供應鏈性能、增強企業(yè)競爭力朱道立2演講提綱一、供應鏈管理和企業(yè)競爭力二、供應鏈重新設(shè)計和改善三、供應鏈協(xié)調(diào)方法與實踐四、生產(chǎn)和采購計劃的供應鏈方法五、供應鏈中附加值費用收入管理六、油品配送供應鏈七、冷凍和疫苗供應鏈八、供應鏈金融創(chuàng)新3一、供應鏈管
2025-03-04 17:56
【總結(jié)】1/61供應鏈績效評價體系的構(gòu)建摘要隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,顧客消費水平的不斷提高,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了重大的變化,呈現(xiàn)在他們面前的是一個變化迅速且無法預測的買方市場。這就要求企業(yè)跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力,而且必須關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力,強調(diào)從供應商到分銷商,零售商及最終顧客的整條供應鏈上的資源和競爭力的集成。
2025-06-23 03:09
【總結(jié)】供應鏈績效評價案例分析目錄1理論基礎(chǔ)................................................................................................................................................1供應鏈績效評價概述.................
2025-04-17 13:20
2025-05-27 22:24
【總結(jié)】誠信申明本人申明:我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(論文)是本人在導師指導下對四年專業(yè)知識而進行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得北京化工大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(論文)的同學對本課題所做的任何貢獻均已在文中做了明確的說明并表示了謝意
2025-06-27 22:48
【總結(jié)】第13章供應鏈績效評價第一節(jié)供應鏈績效管理概述?一、績效與績效管理的含義?(一)績效的含義?績效是員工在工作崗位上所做的與組織戰(zhàn)略相關(guān)的、具有可評估要素的工作行為和工作成果,它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻和價值。?(二)績效管理的含義?績效管理是有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織目標保持一
2025-01-21 01:53
2025-01-10 06:23
【總結(jié)】第7講供應鏈績效評價一、供應鏈績效評價的內(nèi)涵績效評價的目的主要有兩個:一是判斷各方案是否達到了各項預定的性能指標,能否在滿足各種內(nèi)外約束條件下實現(xiàn)系統(tǒng)的預定目標;二是按照預定的評價指標體系評出參評方案的優(yōu)劣,做好決策支持,為進行最優(yōu)決策,選擇系統(tǒng)實施方案服務。供應鏈績效評價概述供應鏈的績效評價:q從著眼點來看,應服務于供應鏈的目標
2025-01-21 02:12