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正文內(nèi)容

試議保險集團管控下的產(chǎn)壽聯(lián)動(編輯修改稿)

2025-07-25 16:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 晶牌示人,在為客戶提供全方位、多層次服務(wù)的同時,向社會充分展現(xiàn)集團公司的品牌和實力。二是在前期承保特別是后期服務(wù)方面便于協(xié)調(diào),能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高客戶的滿意度和忠誠度,有利于公司品牌的鑄造和維護。三是有利于內(nèi)部業(yè)務(wù)銜接。隨著產(chǎn)險公司經(jīng)營范圍的擴大,產(chǎn)險公司的短期意外險等部分產(chǎn)品與壽險公司的部分健康險相似或雷同,在市場競爭中存在著“同室操戈”現(xiàn)象。產(chǎn)壽聯(lián)動,可以在業(yè)務(wù)方面進行有效的銜接,在對一些比較大的客戶公關(guān)方面做到統(tǒng)一步驟,避免自相殘殺,有利于維護行業(yè)信譽?! 《?、產(chǎn)壽聯(lián)動中存在的主要問題  在市場競爭日益激烈的形勢下,產(chǎn)壽聯(lián)動逐漸成為各公司增強競爭能力的手段,成為目前保險業(yè)市場營銷的一種模式。與集團內(nèi)部子公司相互代理保險業(yè)務(wù)相比較,不同保險公司之間相互代理保險業(yè)務(wù)可能存在著更多的困難和障礙,因此,交叉銷售更多的是在系統(tǒng)內(nèi)部進行,目前,系統(tǒng)聯(lián)動取得了一定的成效,但也存在著很多矛盾和障礙?! ?一)認(rèn)識不到位 分業(yè)經(jīng)營后,各集團公司一直要求轄屬子公司在同一品牌下實行聯(lián)動,以便有效拓展市場、實現(xiàn)雙贏。但大多數(shù)子公司出于保護自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對聯(lián)動工作認(rèn)識不到位,沒有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到聯(lián)動是資源共享、優(yōu)勢互補、共存共榮、增強競爭力的最有效手段,對產(chǎn)壽聯(lián)動重視程度不夠,合作意識淡薄,有的甚至還人為地構(gòu)筑市場壁壘,致使合作的潛能難以發(fā)揮。據(jù)了解,集團管控下的大多數(shù)產(chǎn)壽公司聯(lián)動工作沒有明確的定位,沒有明確具體的工作職責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo),雖在省級公司層面設(shè)置歸口管理部門,但職責(zé)僅僅是統(tǒng)計、上報、指標(biāo)分解,絕大多數(shù)聯(lián)動工作和業(yè)務(wù)拓展只局限于產(chǎn)壽業(yè)務(wù)員間的“民間交往”,真正的協(xié)商聯(lián)動機制沒有建立起來?! ?二)政策不到位  產(chǎn)壽能否真正聯(lián)動起來,僅靠指標(biāo)、組織是不夠的,必須有科學(xué)合理的激勵政策、業(yè)績考核辦法等。對業(yè)務(wù)人員來說,聯(lián)動業(yè)務(wù)除要有比較好的費用政策外,更重要的要有一個科學(xué)合理的業(yè)績考核折合辦法,科學(xué)合理的考核辦法是公司調(diào)動員工積極性的最有力砝碼。否則,聯(lián)動工作就缺少內(nèi)在的激情和動力,聯(lián)動業(yè)務(wù)就無異于正常的代理業(yè)務(wù)。但目前大多數(shù)公司恰恰缺少這樣的業(yè)務(wù)考核和激勵機制。保險集團管控下的產(chǎn)壽聯(lián)動探析(2)DIV
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src=/a/  (三)管理不到位  在聯(lián)動業(yè)務(wù)方面,總公司有具體的管理部門、分公司有歸口部門,但絕大多數(shù)市級以下公司既無管理部門,也沒有管理人員,聯(lián)動只能成為業(yè)務(wù)人員之間的“個人行為”,沒有形成歸口管理與業(yè)務(wù)拓展部門的集體優(yōu)勢和實力,做與不做、做大做小、做好做壞一個樣。雖然聯(lián)動公司在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中都留有聯(lián)動業(yè)務(wù)代碼,但由于考核、督查力度不夠,大多數(shù)公司在聯(lián)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入方面疏于管理,數(shù)據(jù)維護形同虛設(shè),使聯(lián)動呈現(xiàn)出表面的繁榮。同時,由于聯(lián)動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要靠人工上報形成,產(chǎn)壽險公司之間,同一公司不同機構(gòu)之間數(shù)據(jù)處理的口徑不統(tǒng)一,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)人為地注入大量的水分?! ?四)培訓(xùn)不到位  產(chǎn)品品種多、更新?lián)Q代快、產(chǎn)壽產(chǎn)品差別較大,在業(yè)務(wù)人員無暇、也沒有精力通曉大多數(shù)聯(lián)動產(chǎn)品時,聯(lián)動就難以順利進行,這就
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