【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（1）考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。（2） 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（1）被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。（2）考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。（1）績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。（2）結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。（3）結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑?？荚u(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。（1） 年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（2）年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（3） 年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；（4）年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。?？萍紕?chuàng)新管理辦法第一條 為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財(cái)力，推動(dòng)科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)和《應(yīng)城市理發(fā)化工有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新管理辦法》,特制定本辦法。第二條 科技創(chuàng)新管理的范圍： 、執(zhí)行黨和國(guó)家的科技方針、政策及上級(jí)的有關(guān)法規(guī)。 、科技創(chuàng)新成果管理。 。 ，爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助。 、申報(bào)上級(jí)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。 、新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 ，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 、中級(jí)工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。 、學(xué)、研聯(lián)合，促進(jìn)公司與外部的技術(shù)交流與合作。 、專利技術(shù)的管理工作，防止科研成果泄密與流失。 第三條 項(xiàng)目的產(chǎn)生 ： (1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題； (2)基層單位提出的課題。 以上課題提出者需填寫《力發(fā)化工科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》，于每年8月底之前報(bào)地測(cè)部科技管理辦公室。分管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人將公司所屬單位的課題統(tǒng)一報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核篩選。 ： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核篩選并審定批準(zhǔn)。 每年年底前下達(dá)下年度《科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃》。 ： （1）公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)； （2）具有高市場(chǎng)占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的產(chǎn)品、裝備與工藝技術(shù)研究開發(fā)； （3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)與裝備研究開發(fā)； （4）促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進(jìn)、消化與應(yīng)用。第四條 項(xiàng)目管理： 列入公司《科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃》的項(xiàng)目，由公司科技工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，項(xiàng)目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。第五條 項(xiàng)目實(shí)施 列入《科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃》的項(xiàng)目，統(tǒng)一交公司財(cái)務(wù)部安排《科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》，確定計(jì)劃資金。 被列入《科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃》的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成研究小組，制定設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)專家論證或?qū)彶?，通過后，簽訂《計(jì)劃任務(wù)書》。《計(jì)劃任務(wù)書》中確定項(xiàng)目研究的詳細(xì)內(nèi)容、考核目標(biāo)、投入經(jīng)費(fèi)、完成期限以及項(xiàng)目組成員等。需外協(xié)的，總經(jīng)理同時(shí)審查批準(zhǔn)承擔(dān)單位與協(xié)作單位擬訂的《技術(shù)合同》和項(xiàng)目的《計(jì)劃任務(wù)書》。如項(xiàng)目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改后進(jìn)行第二次論證，仍未通過的，從計(jì)劃中取消。對(duì)參加論證的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費(fèi)。第六條 項(xiàng)目組成員應(yīng)按照分工參加項(xiàng)目的實(shí)施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)能掌握成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。 第七條 鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工自主承擔(dān)、獨(dú)立完成項(xiàng)目。凡獨(dú)立完成或基本獨(dú)立完成的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的周期和難度，在《計(jì)劃任務(wù)書》中可列支一定額度的設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究、試驗(yàn)等勞務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)，由課題組自主分配。需要外部協(xié)作的項(xiàng)目，應(yīng)擇優(yōu)選擇合作單位；承擔(dān)單位和項(xiàng)目組不得將項(xiàng)目全部外委。第八條 項(xiàng)目審批后,項(xiàng)目組應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容實(shí)施并完成項(xiàng)目，一般不得延期。遇有特殊情況需要延期時(shí),項(xiàng)目承擔(dān)單位需在項(xiàng)目到期前一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期,延期時(shí)間不得超過六個(gè)月。延期期滿仍沒有完成者,視為違約,應(yīng)中止《計(jì)劃任務(wù)書》,取消項(xiàng)目計(jì)劃，費(fèi)用自理,已結(jié)算過的資金,從當(dāng)年本單位工資總額中扣除。第九條 新上項(xiàng)目一年內(nèi)沒有實(shí)施,制定下年度計(jì)劃時(shí),予以取消。第十條 科技創(chuàng)新計(jì)劃下達(dá)后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌措資金,使項(xiàng)目審定的資金按期到位,以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第十一條 項(xiàng)目實(shí)施中所需的材料、儀表、設(shè)備等，按照公司有關(guān)規(guī)定采購(gòu)并辦理必要