淺議施工企業(yè)內部的審計問題及對策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 體素質偏低。一是審計部門不太受重視，且往往費力不討好，企業(yè)優(yōu)秀的管理人員不愿從事此項工作。在一些施工企業(yè)，審計部門成了閑置人員暫掛的地方，成了“養(yǎng)老院”。二是大多審計人員是從原財務部門分離出來的，專業(yè)單一，知識結構不盡合理，缺乏工程管理的相關知識和經(jīng)驗，而且相當部分審計人員根本不懂工程。如此的審計人員構成怎能適應審計工作的開展，充分發(fā)揮審計工作的效能？二、施工企業(yè)開展內部審計應從以下幾個方面著手（一）企業(yè)領導高度重視，是有效開展審計的前提企業(yè)領導是否高度重視審計部門、審計工作，將直接決定著審計效果。審計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮，也必將一定程度上影響著企業(yè)高級管理層對審計的重視程度，二者是相輔相成的。關鍵在于審計部門只有練好內功，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正的積極作用，才會得到領導的認可和支持。（二）迅速轉變觀念，樹立與時俱進的內部審計理念內部審計方向應從財務審計向管理審計轉變；內部審計重點應以財務審計為基礎，建設性管理審計為主；審計領域不應僅僅局限于財務、停留于財務數(shù)據(jù)表面，而應深入到企業(yè)的方方面面。事實已證明：工程項目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴密、施工組織設計不合理、用人決策不當與項目管理失控關系極大，這些都應納入管理審計的范疇；內部審計功能要從事后監(jiān)督向事前預防、事中控制轉變，注重分析、預測和評估，不能做事后諸葛亮；內部審計不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強調如何解決問題，提出規(guī)范指導性意見，促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）完善內部結構，建立適合企業(yè)自身特點的審計體系適合企業(yè)自身特點的審計體系包括審計的準確定位，組織機構的建立，審計程序，不同審計類別的審計方法，審計應遵循文件，量化業(yè)績評價指標等。內部審計組織機構是內部審計工作的基礎，科學、有效的內部審計機構是內部審計發(fā)揮作用的關鍵。為了充分發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，企業(yè)在設置內部審計機構時應堅持獨立性和權威性原則，擺脫人為因素的影響。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，建立適合企業(yè)自身特點的審計體系也成為必然。（四）增強審計人員整體素質，是開展內部審計成敗的關鍵一是迅速改變審計隊伍現(xiàn)狀，從單純的財務人員向具有綜合知識和能力的高素質多元化人才組織結構發(fā)展。施工企業(yè)審計人員必須懂工程，必須了解掌握本單位經(jīng)營管理狀況，只有這樣，審計措施才會得當，審計建議才會有的放矢，審計作用才有可能充分發(fā)揮。二是通過培訓、實踐加快提升審計人員綜合業(yè)務素質，使其掌握與施工企業(yè)審計相適應的現(xiàn)代審計手段、審計程序和審計方法，以電子信息技術為平
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