淺議施工企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)問題及對(duì)策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體素質(zhì)偏低。一是審計(jì)部門不太受重視，且往往費(fèi)力不討好，企業(yè)優(yōu)秀的管理人員不愿從事此項(xiàng)工作。在一些施工企業(yè)，審計(jì)部門成了閑置人員暫掛的地方，成了“養(yǎng)老院”。二是大多審計(jì)人員是從原財(cái)務(wù)部門分離出來的，專業(yè)單一，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏工程管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且相當(dāng)部分審計(jì)人員根本不懂工程。如此的審計(jì)人員構(gòu)成怎能適應(yīng)審計(jì)工作的開展，充分發(fā)揮審計(jì)工作的效能？二、施工企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是有效開展審計(jì)的前提企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視審計(jì)部門、審計(jì)工作，將直接決定著審計(jì)效果。審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮，也必將一定程度上影響著企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)審計(jì)的重視程度，二者是相輔相成的。關(guān)鍵在于審計(jì)部門只有練好內(nèi)功，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正的積極作用，才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。（二）迅速轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理念內(nèi)部審計(jì)方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計(jì)為主；審計(jì)領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。事實(shí)已證明：工程項(xiàng)目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計(jì)不合理、用人決策不當(dāng)與項(xiàng)目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入管理審計(jì)的范疇；內(nèi)部審計(jì)功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，不能做事后諸葛亮；內(nèi)部審計(jì)不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的審計(jì)體系適合企業(yè)自身特點(diǎn)的審計(jì)體系包括審計(jì)的準(zhǔn)確定位，組織機(jī)構(gòu)的建立，審計(jì)程序，不同審計(jì)類別的審計(jì)方法，審計(jì)應(yīng)遵循文件，量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)等。內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，科學(xué)、有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立性和權(quán)威性原則，擺脫人為因素的影響。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的審計(jì)體系也成為必然。（四）增強(qiáng)審計(jì)人員整體素質(zhì)，是開展內(nèi)部審計(jì)成敗的關(guān)鍵一是迅速改變審計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀，從單純的財(cái)務(wù)人員向具有綜合知識(shí)和能力的高素質(zhì)多元化人才組織結(jié)構(gòu)發(fā)展。施工企業(yè)審計(jì)人員必須懂工程，必須了解掌握本單位經(jīng)營(yíng)管理狀況，只有這樣，審計(jì)措施才會(huì)得當(dāng)，審計(jì)建議才會(huì)有的放矢，審計(jì)作用才有可能充分發(fā)揮。二是通過培訓(xùn)、實(shí)踐加快提升審計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其掌握與施工企業(yè)審計(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代審計(jì)手段、審計(jì)程序和審計(jì)方法，以電子信息技術(shù)為平
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