淺議企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等都有可能是企業(yè)自身蒙受風(fēng)險(xiǎn)和損失。設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門，同時也能夠有力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的監(jiān)督與控制，防止舞弊。業(yè)務(wù)交易上，實(shí)行賒銷交易審批程序的經(jīng)辦人員沒有經(jīng)過有效審批人員批準(zhǔn)，便辦理賒銷業(yè)務(wù)。造成出現(xiàn)了某一員工單獨(dú)控制業(yè)務(wù)的情形，并且對交易審批程序的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查。（四）沒有建立有效的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng) 應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)是為了避免應(yīng)收賬款過度膨脹，提高企業(yè)預(yù)測應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的能力而建立的一個防預(yù)系統(tǒng)。如果企業(yè)實(shí)際收得的款項(xiàng)不能滿足同期經(jīng)營所需的現(xiàn)金支付時，就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營。如拖欠職工工資便會影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；如果沒有足額的現(xiàn)金用于償還剛性的債務(wù)勢必增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有預(yù)警系統(tǒng)，則當(dāng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、收現(xiàn)保證率、壞賬損失率等評價(jià)應(yīng)收賬款的指標(biāo)接近或超過一定的標(biāo)準(zhǔn)時沒有提示，這樣勢必造成應(yīng)收賬款信息失靈，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制不完善很多企業(yè)缺乏有效、完善的激勵機(jī)制，過度強(qiáng)調(diào)占有市場，將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。用銷售發(fā)貨開票指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，致使銷售人員為了追求個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，往往采用賒銷方式，而無心考察購貨方的償債能力。最后雖然提高了個人銷售指標(biāo)，卻導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度上升，從而使應(yīng)收賬款狀況日趨惡化。對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，致使應(yīng)收賬款大量沉積下來。如此惡性循環(huán)，企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用開支不斷擴(kuò)大，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。（六）企業(yè)法律保護(hù)意識薄弱 為保障市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國家制定了一系列的法律規(guī)章制度，為保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，提供了法律武器，對回收困難的款項(xiàng)，在法律時效內(nèi)及時提請?jiān)V訟，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益可以得到保護(hù)。一方面企業(yè)為了擁有一定的客戶資源，在發(fā)現(xiàn)客戶信用狀況出現(xiàn)問題后，不愿意盡早通過法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益，導(dǎo)致喪失訴訟的最佳時機(jī)。訴訟的時間長、成本高，即使是勝訴了，法院執(zhí)行困難，也使企業(yè)坐視自己的應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。另一方面，企業(yè)管理者缺乏一定的相關(guān)法律知識，對其不予以重視。銷售合同管理不夠完善，導(dǎo)致無效合同或者因未簽合同及合同權(quán)利義務(wù)不明確，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。沒有建立健全合同簽審制度，對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。尤其是財(cái)務(wù)部門沒有對應(yīng)收賬款認(rèn)真審查有關(guān)結(jié)算條款，了解和審核對方的財(cái)務(wù)狀況，是否能獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任，有無經(jīng)濟(jì)償還能力，信用情況如何，向業(yè)務(wù)部門提供可否訂立的參考意見。三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制(一)事前控制 ，及時走出應(yīng)收賬款管理的誤區(qū) 應(yīng)收賬款管理關(guān)系到企業(yè)的最根本利益，涉及到銷售部門、財(cái)務(wù)部門和信息部門等多個部門，因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售人員和財(cái)務(wù)人員必須重視應(yīng)收賬款收不回的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識其危害性。在確定賒銷政策時，一定要謹(jǐn)慎、科學(xué)地測算各種賒銷政策將給企業(yè)增加的收益和由此付出的代價(jià)。由于應(yīng)收賬款管理是一個自上而下的過程，所以企業(yè)的重視程度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的首要條件。，制訂合理的信用政策 信用政策是企業(yè)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，是企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與管理而指定的基本原則和行為規(guī)范。信用政策制定之后，一定要全面、有效地貫徹實(shí)施。（1）對客戶的信用狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和評估。在明確客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)必須對客戶的信用進(jìn)行評價(jià)，并考慮發(fā)生壞賬和延期付款的可能性。（2）為客戶確定適當(dāng)?shù)男庞妙~度。通過設(shè)定信用等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，利用既有或潛在客戶的報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算各自的指標(biāo)值，并與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較分析，然后詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的判斷，確定客戶信用額度，有利于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資決策的效果。（3）采取有效的收賬策略。制定收賬政策時要針對具體問題具體分析，對不同時期不同客戶的應(yīng)收賬款制定不用的催收策略，應(yīng)采用靈活多樣的方法，并與客戶保持業(yè)務(wù)關(guān)系。如對方不予以配合，為保護(hù)企業(yè)的利益，盡力降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，必要時運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 建立和完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，要及時調(diào)整信用政策。應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對應(yīng)收賬款中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)。一般設(shè)有兩項(xiàng)指標(biāo)：(1)最高賒銷額。對主要客戶分別設(shè)定最高賒銷金額，超過這一額度不能再發(fā)貨。對事實(shí)上超過設(shè)定賒銷額最高限的客戶，堅(jiān)持每月的收款大于供貨，直至壓縮到最高賒銷額以內(nèi)。(2)最長賒銷期。設(shè)立最長欠款期限，由業(yè)務(wù)人員在到
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