淺議民族品牌的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-25 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 04年，位于中國(guó)名牌市級(jí)分布圖（總共21個(gè)）的前三位分別是：青島（31個(gè)），深圳（30個(gè)），佛山（23個(gè)），寧波（23個(gè)），而省會(huì)城市只有廣州、杭州、鄭州、哈爾濱四個(gè)，除了廣州排名稍微靠前（第4名）外，其他三個(gè)名次都相對(duì)靠后。其次，行業(yè)發(fā)展不平衡。這主要是指經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資料的企業(yè)創(chuàng)名牌的少于經(jīng)營(yíng)生活消費(fèi)品的企業(yè)。 這是世界普遍的現(xiàn)象，但在我國(guó)就尤為突出。折合中國(guó)名牌評(píng)選活動(dòng)評(píng)出的2002年的123個(gè)名牌、2003年的147個(gè)和2004年的271個(gè)，共541個(gè)，涉及95個(gè)產(chǎn)品門類的120種產(chǎn)品品類，生活資料和生產(chǎn)資料的比例為88：32。 即使在消費(fèi)品行業(yè)內(nèi)，品牌發(fā)展也是不平衡的。就目前來(lái)看，我國(guó)知名品牌主要集中在家電行業(yè)，其次是煙酒行業(yè)。如果要探究其中的原因，可能有這兩個(gè)：一是煙酒和家電都主要靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起家，相對(duì)成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件使得這兩個(gè)行業(yè)能以更快的速度發(fā)展起來(lái)并形成一定的規(guī)模效應(yīng)；二是煙酒和家電大都靠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)就可以大量生產(chǎn)，因而它們更容易在較短的時(shí)間內(nèi)崛起，當(dāng)初海爾和長(zhǎng)虹就是憑借引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線從同行業(yè)中異軍突起的。但隨著改革的深入和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，中國(guó)本土企業(yè)對(duì)品牌有了新的認(rèn)識(shí)，并開(kāi)始了打造民族品牌的歷程，“娃哈哈”就是突出的代表。最后，企業(yè)發(fā)展不平衡。中國(guó)不乏重視品牌而獲得了成功的企業(yè)，比如蒙牛、華為等著名企業(yè)；但也有不少不重視自己品牌的企業(yè)，汽車制造企業(yè)就是一個(gè)很好的例子。在中國(guó)，能夠給人留下深刻印象的汽車企業(yè)，或許也就只有“紅旗”這一家。 （四） 規(guī)模擴(kuò)張暫告一段落，規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)成為新的側(cè)重點(diǎn)。90年代初，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了一大批大同小異的企業(yè)，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。各個(gè)企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，將大量的投入用于企業(yè)的形象塑造和廣告宣傳上。部分企業(yè)通過(guò)成功運(yùn)用自己的品牌進(jìn)行資產(chǎn)重組，并推行低成本擴(kuò)張的策略，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，達(dá)到了規(guī)模擴(kuò)張的目的。在規(guī)模擴(kuò)張階段，企業(yè)除了品牌擴(kuò)張手段之外，更多的是運(yùn)用價(jià)格手段——降價(jià)。但是，這種競(jìng)爭(zhēng)方式在中國(guó)加入WTO之后有了新的變化。人們發(fā)現(xiàn)：以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為手段的規(guī)模擴(kuò)張式的品牌已經(jīng)成為過(guò)去。在現(xiàn)階段，在市場(chǎng)規(guī)模成型之后，企業(yè)的品牌打造需要的是品牌建設(shè)和品牌管理。下一輪競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)與結(jié)合將是大勢(shì)所趨。企業(yè)需要在協(xié)調(diào)平衡基礎(chǔ)之上努力尋找市場(chǎng)的最佳位置，將今后的發(fā)展建立在效益提高的基礎(chǔ)之上。四、我國(guó)民族品牌正在一步步消失美國(guó)一家民調(diào)公司的調(diào)查表明，在全球各大國(guó)的國(guó)家形象中，品牌所占比重在不斷加重，其中以日本、德國(guó)和美國(guó)領(lǐng)先，%、36%%，而中國(guó)的品牌對(duì)國(guó)家形象的影響仍處于較低水平。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些中國(guó)的“老字號(hào)”民族品牌消失了，一些新品牌脫穎而出。中國(guó)民族品牌的消亡與新生在經(jīng)歷著一個(gè)艱難的演變過(guò)程，它也在重新構(gòu)筑著中國(guó)的國(guó)家形象。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，很多國(guó)內(nèi)名牌的生產(chǎn)企業(yè)突然面對(duì)無(wú)比激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手又都是國(guó)際巨頭，巨大的壓力下，有些企業(yè)消亡了，有些接受了跨國(guó)公司的合資或兼并。有一組數(shù)據(jù)極為觸目驚心：在飲料市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)八大飲料公司已有七家被可口可樂(lè)、百事可樂(lè)收編；在碳酸型飲料市場(chǎng)上，外國(guó)品牌的占有率更達(dá)90%以上，國(guó)內(nèi)僅存的品牌只剩下健力寶。在自行車行業(yè)，像“永久”、“飛鴿”、“鳳凰”等9個(gè)知名品牌就有5個(gè)已經(jīng)被吞并；在洗滌用品市場(chǎng)上，全國(guó)4大年產(chǎn)超8萬(wàn)噸的洗衣粉廠已被外企吃掉了3個(gè)。在外企并購(gòu)的大潮中，當(dāng)年人們耳熟能詳?shù)脑S多品牌如熊貓洗衣粉、揚(yáng)子冰箱、香雪海冰箱、天府可樂(lè)、北冰洋碳酸型飲料等都被外企打入了“冷宮”并淡出了消費(fèi)市場(chǎng)。所以，保護(hù)我國(guó)民族品牌的問(wèn)題迫在眉睫。五、民族品牌國(guó)際化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)?。ㄒ唬?在全球市場(chǎng)上,發(fā)展中國(guó)家的品牌處于明顯的聲譽(yù)劣勢(shì)地位。近年來(lái),在WTO 等國(guó)際多邊機(jī)構(gòu)和發(fā)達(dá)國(guó)家的大力推動(dòng)下,商品國(guó)際化和貿(mào)易自由化已成為普遍趨勢(shì)。與以往相比,各國(guó)商品能夠更為便利地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。由于發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品平均質(zhì)量高、技術(shù)含量高、知名品牌多,特別是具有近似壟斷性的知名跨國(guó)公司的數(shù)量及創(chuàng)新能力,因而在國(guó)際市場(chǎng)上早已形成了普遍性的強(qiáng)勢(shì)品牌聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)。比如在國(guó)際市場(chǎng)上,人們一般會(huì)認(rèn)為來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,較發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品要好。美國(guó)蓋洛普公司在
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