淺議海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-25 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 海爾培育名牌產(chǎn)品是通過市場實現(xiàn)的。研究市場、分析市場、預測市場，是海爾名牌戰(zhàn)略決策中的關鍵。積極穩(wěn)步擴大產(chǎn)量、海爾每年都花費巨資在中央電視臺黃金時間播放產(chǎn)品廣告，以海爾，中國造樹立民族品牌形象。強化名牌產(chǎn)品的內(nèi)在支撐。 海爾在名牌產(chǎn)品創(chuàng)立之后，居安思危，強化名牌產(chǎn)品的內(nèi)在支撐力，實現(xiàn)在動態(tài)過程中不斷穩(wěn)固、強大。強化內(nèi)在支撐力：一是在經(jīng)營理念上。一是在經(jīng)營理念，二是在管理，三是在超前決策，四是在規(guī)模效益。海爾靠調(diào)整企業(yè)結構、產(chǎn)品結構來發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，擴大名優(yōu)產(chǎn)品的市場覆蓋面，創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品的規(guī)模效益?！ 穸嘣瘧?zhàn)略階段（1992年1998年）首先看看海爾的多元化戰(zhàn)略: 從 1992年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴張，全面實施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進入冷柜、空調(diào)、洗衣機等白色家電領域；1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標志，海爾又從白色家電領域進入黑色家電領域；1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領域的電腦行業(yè)。在進行擴張時，海爾以吃休克魚的方式進行資本運營．堅持以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，即以經(jīng)過實踐檢驗的具有海爾特色的先進管理理念、管理方法盤活被兼并企業(yè)的資源，既保證了資本運營的成功率．又實現(xiàn)了低成本擴張。達到了在最短的時間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強的目的。海爾主業(yè)仍然是家電行業(yè)，銷售額約占海爾總銷售額的40～70%。 2001年，海爾通過在產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)出的品牌的信譽進入金融業(yè)，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業(yè)銀行、長江證券、成立保險代理公司，人壽保險合資公司，財務公司，為進入國際資本市場奠定基礎,為集團今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺。從相關多元化到不相關多元化。從制造業(yè)向服務業(yè)發(fā)展。發(fā)展紐帶從類似的產(chǎn)業(yè)模式到服務品牌轉(zhuǎn)變。在多元化發(fā)展方式上從以強扶弱的合并方式到強強聯(lián)合的合資方式轉(zhuǎn)變，在地域上從青島到山東到全國到東南亞到歐洲到美日。再分析采取這種策略的因素：時代的需要,市場的需要,社會的需要,發(fā)展的需要一般來說，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功都要遵從以下的法則：1企業(yè)應不斷根據(jù)市場技術變化調(diào)整產(chǎn)品結構和行業(yè)結構2重視資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢3不斷調(diào)整自身的組織結構，形成企業(yè)整體戰(zhàn)略4在主要領域有效部署，發(fā)揮核心能力5從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的融合6重視品牌延伸的有效范圍那么海爾集團又是怎樣在這樣的法則之上走出了一條具有自身特色的多元化戰(zhàn)略之路的呢？首先，海爾集團的多元化戰(zhàn)略階段可以大致的分為5個：一 單一產(chǎn)品——電冰箱二 制冷家電——電冰箱、電冰柜、空調(diào)三 白色家電——制冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等四 全部家電——白色家電、黑色家電五 進軍知識產(chǎn)業(yè)其次，根據(jù)行業(yè)相關程度進入新行業(yè)：多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關程度呈正相關，即相關程度高，成功率高，相關程度低，其成功率低。海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關程度，從高相關，到中相關，再到低相關發(fā)展。海爾集團的多元化的五個階段也就對這點作了充分的詮釋。海爾集團從生產(chǎn)電冰箱，進入了相關度較高的制冷家電的行業(yè)之中。在進入了制冷家電行業(yè)之后，海爾集團又進入了中相關的白色家電和全部家電的行業(yè)。在這之后，海爾向自身發(fā)起挑戰(zhàn)，向自己的低相關的行業(yè)——知識產(chǎn)業(yè)進軍，海爾的每一步都在自己的掌控之中，嚴格的遵守這樣的一個規(guī)律，使得企業(yè)的多元化戰(zhàn)略沒有偏離自身發(fā)展的軌道。第三，海爾集團進入各個新行業(yè)的方式多樣化：針對不同情況采取不同的進入方式。進入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進入新行業(yè)；二是外部并購，通過合并收購其它企業(yè)進人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)。在海爾集團發(fā)展的第一階段和第二階段，企業(yè)正是利用了自己在電冰箱方面的經(jīng)營資源成功的進入了制冷家電行業(yè)。關于并購，海爾的張瑞敏提出了著名的 “吃休克魚”的理論。張瑞敏指出，并購目標應當是“休克魚”。因為，“活魚”吃不到，主要是因為經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，其經(jīng)理人不愿意企業(yè)被并購，會千方百計地阻撓并購的實施?！八吏~”吃不得，最好是吃“休克魚”?！靶菘唆~”指企業(yè)的硬件很好，但企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)處于休克狀態(tài)。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的辦法，很快就能激活起來。通過吃休克魚，海爾成功兼并了多家企業(yè)，在被兼并企業(yè)里把海爾模式進行復制。使其為海爾集團創(chuàng)造效益，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張，快速進入新行業(yè)。與此同時，海爾集團也在不斷的推行以合資為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如海爾為了快速進入國內(nèi)的電腦產(chǎn)業(yè)，2003年初，海爾集團聯(lián)手臺灣寶成集團旗下的精成電子科技集團，共同注資成立了海成(上海)信息技術有限公司，去年9月底，海爾集團又與精成電子科技集團在深圳合資成立了海爾信息科技(
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