北汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-16 12:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 八大戰(zhàn)略舉措1. 深化集團(tuán)化建設(shè)2. 深化體制改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度3. 加快自主創(chuàng)新及自主品牌建設(shè)4. 加速人才國(guó)家化建設(shè)5. 擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際合作，加快國(guó)際化進(jìn)程6. 積極落實(shí)融資策略7. 提升關(guān)鍵企業(yè)的盈利能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)八大戰(zhàn)略舉措的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn) 2023年成為全球前十位的跨國(guó)汽車(chē)制造商的愿景八大戰(zhàn)略舉措綜上所述，北汽應(yīng)當(dāng)采取八大戰(zhàn)略舉措以實(shí)現(xiàn) 2023年成為全球前十位的跨國(guó)汽車(chē)制造商的愿景北汽戰(zhàn)略舉措八大戰(zhàn)略舉措深化集團(tuán)化建設(shè)深化體制改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度加快自主創(chuàng)新及自主品牌建設(shè)加速人才國(guó)際化建設(shè)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際合作加快國(guó)際化進(jìn)程積極落實(shí)融資策略 提升關(guān)鍵企業(yè)的盈利能力整合北京汽車(chē)資源，延伸產(chǎn)業(yè) 建立健全派出人員管理及人力資源共享體制 建立健全財(cái)務(wù)管理體制，推行 “集團(tuán)現(xiàn)金池 ”管理 建立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體制 以上市為契機(jī)理順產(chǎn)權(quán)紐帶 加快企業(yè)改革調(diào)整步伐，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建 “和諧北汽” 建立多元化、國(guó)際化的股權(quán)結(jié)構(gòu) 建立戰(zhàn)略型 ——運(yùn)營(yíng)型的組織架構(gòu) 建立高效的管控決策機(jī)制 建立 “市場(chǎng)化 ”的管理團(tuán)隊(duì) 建立集團(tuán)統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)施以商用車(chē)為先、越野車(chē)為本、乘用車(chē)為主的產(chǎn)品發(fā)展路線 加快自主品牌產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，到2023年完成自主品牌平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車(chē)下線 加速研究總院能級(jí)建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力 發(fā)揮北京產(chǎn)學(xué)研的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行新能源汽車(chē)研發(fā) 引進(jìn)和培養(yǎng)各層次管理及技術(shù)型的國(guó)際化人才 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 建立國(guó)際化、高層次的顧問(wèn)委員會(huì) 加緊落實(shí)并推進(jìn)北汽福田全球化戰(zhàn)略 加強(qiáng)與國(guó)際汽車(chē)企業(yè)的合作、聯(lián)盟，增強(qiáng)基于品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、管理資源和資金的合作 積極尋求兼并重組的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)目標(biāo)是具有一定品牌基礎(chǔ)，產(chǎn)品基礎(chǔ)的汽車(chē)企業(yè) 加強(qiáng)與國(guó)際私募基金的合作，提高資本國(guó)際化運(yùn)作的能力 加快上市步伐加大融資力度 引進(jìn)具有國(guó)際資本運(yùn)作能力的戰(zhàn)略投資者 建立多元化融資渠道 積極尋求政府和社會(huì)各界的幫助，獲得優(yōu)惠政策和資金的支持 提高 BBDC盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 加強(qiáng)北京現(xiàn)代現(xiàn)有及后續(xù)產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)能利用率 加強(qiáng)北汽有限現(xiàn)有產(chǎn)品整合及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作 繼續(xù)保持北汽福田商用車(chē)領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高盈利能力 大力發(fā)展汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，提高零部件產(chǎn)業(yè)外向度 加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)延伸服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈目前國(guó)家已出臺(tái)多項(xiàng)政策來(lái)激勵(lì)高層人才的引入，這些政策為北汽人才激勵(lì)機(jī)制的建立帶來(lái)了啟示? 國(guó)家相關(guān)政策摘選企? 業(yè)試行企業(yè)年金對(duì)北汽的啟示關(guān)于北京市國(guó) 有控股上市公司實(shí) 施股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo) 意見(jiàn)關(guān)于北京市國(guó)有 制度的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于進(jìn)一步鼓 勵(lì)海外高層留學(xué)人 才來(lái)京創(chuàng)業(yè)工作的 意見(jiàn)l 上市公司需具備戰(zhàn)略明確、資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況好、內(nèi)控制度健全、 以及議事制度完善的條件l 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制為主，以限制性股票及其他法律法規(guī)允許的激勵(lì)方式為輔l 授予高管人員的股票期權(quán)或限制性股票，根據(jù)任期考核或經(jīng)濟(jì)責(zé)任 審計(jì)結(jié)果行權(quán)或解鎖l 保障性和激勵(lì)性相結(jié)合l 效率優(yōu)先 、兼顧公平l 兼顧出資人、企業(yè)和職工利益l 海外高層人才進(jìn)入事業(yè)單位受編制限制較小l 報(bào)酬和待遇與其能力和貢獻(xiàn)掛鉤支持鼓勵(lì)海外高層人才以入股等形式參與收入分配l 不受出國(guó)前戶籍所在地限制，且直系親屬可隨遷在本市落戶l 國(guó)家支持并鼓勵(lì)針對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理者建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 制l 長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)效益及個(gè)人工作職 能 /崗位/職責(zé)和績(jī)效直接 掛鉤l 國(guó)家對(duì)企業(yè)聘請(qǐng)海外高層人才給與 編制薪酬和待遇方面的 靈活度l 北汽應(yīng)在國(guó)家政策的帶領(lǐng)下積極建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制以吸引、激勵(lì)和保留高層人才對(duì)于尚未上市的企業(yè)而言，最直接的方法是高管層作為自然人通過(guò)直接持股的方式來(lái)將企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)結(jié)合起來(lái)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 持股方式 持股方式說(shuō)明 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)直接持股由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司l對(duì)現(xiàn)有高管層的激勵(lì)明確直接l過(guò)程透明易于監(jiān)督l不利于對(duì)未來(lái)吸收的新管理層成員進(jìn)行激勵(lì)和重新分配間接持股由現(xiàn)有企業(yè)高管作為發(fā)起人成立一家有限公司，由該公司入股新發(fā)起成立的股份有限公司作為股東之一l可以進(jìn)行高管層激勵(lì)機(jī)制的第二次分配l監(jiān)管比較困難l可能有政策上的障礙混合方式由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入
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