北汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-16 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八大戰(zhàn)略舉措1. 深化集團(tuán)化建設(shè)2. 深化體制改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度3. 加快自主創(chuàng)新及自主品牌建設(shè)4. 加速人才國家化建設(shè)5. 擴(kuò)大國內(nèi)國際合作，加快國際化進(jìn)程6. 積極落實融資策略7. 提升關(guān)鍵企業(yè)的盈利能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈通過八大戰(zhàn)略舉措的實施來實現(xiàn) 2023年成為全球前十位的跨國汽車制造商的愿景八大戰(zhàn)略舉措綜上所述，北汽應(yīng)當(dāng)采取八大戰(zhàn)略舉措以實現(xiàn) 2023年成為全球前十位的跨國汽車制造商的愿景北汽戰(zhàn)略舉措八大戰(zhàn)略舉措深化集團(tuán)化建設(shè)深化體制改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度加快自主創(chuàng)新及自主品牌建設(shè)加速人才國際化建設(shè)擴(kuò)大國內(nèi)國際合作加快國際化進(jìn)程積極落實融資策略 提升關(guān)鍵企業(yè)的盈利能力整合北京汽車資源，延伸產(chǎn)業(yè) 建立健全派出人員管理及人力資源共享體制 建立健全財務(wù)管理體制，推行 “集團(tuán)現(xiàn)金池 ”管理 建立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體制 以上市為契機(jī)理順產(chǎn)權(quán)紐帶 加快企業(yè)改革調(diào)整步伐，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 推動集團(tuán)化企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建 “和諧北汽” 建立多元化、國際化的股權(quán)結(jié)構(gòu) 建立戰(zhàn)略型 ——運(yùn)營型的組織架構(gòu) 建立高效的管控決策機(jī)制 建立 “市場化 ”的管理團(tuán)隊 建立集團(tuán)統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)劃，實施以商用車為先、越野車為本、乘用車為主的產(chǎn)品發(fā)展路線 加快自主品牌產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，到2023年完成自主品牌平臺建設(shè)，實現(xiàn)自主品牌轎車下線 加速研究總院能級建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力 發(fā)揮北京產(chǎn)學(xué)研的優(yōu)勢，積極進(jìn)行新能源汽車研發(fā) 引進(jìn)和培養(yǎng)各層次管理及技術(shù)型的國際化人才 建立有效的激勵機(jī)制 建立國際化、高層次的顧問委員會 加緊落實并推進(jìn)北汽福田全球化戰(zhàn)略 加強(qiáng)與國際汽車企業(yè)的合作、聯(lián)盟，增強(qiáng)基于品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、管理資源和資金的合作 積極尋求兼并重組的機(jī)會，重點(diǎn)目標(biāo)是具有一定品牌基礎(chǔ)，產(chǎn)品基礎(chǔ)的汽車企業(yè) 加強(qiáng)與國際私募基金的合作，提高資本國際化運(yùn)作的能力 加快上市步伐加大融資力度 引進(jìn)具有國際資本運(yùn)作能力的戰(zhàn)略投資者 建立多元化融資渠道 積極尋求政府和社會各界的幫助，獲得優(yōu)惠政策和資金的支持 提高 BBDC盈利能力，實現(xiàn)扭虧為盈 加強(qiáng)北京現(xiàn)代現(xiàn)有及后續(xù)產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)能利用率 加強(qiáng)北汽有限現(xiàn)有產(chǎn)品整合及新產(chǎn)品開發(fā)工作 繼續(xù)保持北汽福田商用車領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高盈利能力 大力發(fā)展汽車零部件產(chǎn)業(yè)，提高零部件產(chǎn)業(yè)外向度 加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)延伸服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈目前國家已出臺多項政策來激勵高層人才的引入，這些政策為北汽人才激勵機(jī)制的建立帶來了啟示? 國家相關(guān)政策摘選企? 業(yè)試行企業(yè)年金對北汽的啟示關(guān)于北京市國 有控股上市公司實 施股權(quán)激勵的指導(dǎo) 意見關(guān)于北京市國有 制度的指導(dǎo)意見關(guān)于進(jìn)一步鼓 勵海外高層留學(xué)人 才來京創(chuàng)業(yè)工作的 意見l 上市公司需具備戰(zhàn)略明確、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況好、內(nèi)控制度健全、 以及議事制度完善的條件l 股權(quán)激勵計劃以股票期權(quán)激勵機(jī)制為主，以限制性股票及其他法律法規(guī)允許的激勵方式為輔l 授予高管人員的股票期權(quán)或限制性股票，根據(jù)任期考核或經(jīng)濟(jì)責(zé)任 審計結(jié)果行權(quán)或解鎖l 保障性和激勵性相結(jié)合l 效率優(yōu)先 、兼顧公平l 兼顧出資人、企業(yè)和職工利益l 海外高層人才進(jìn)入事業(yè)單位受編制限制較小l 報酬和待遇與其能力和貢獻(xiàn)掛鉤支持鼓勵海外高層人才以入股等形式參與收入分配l 不受出國前戶籍所在地限制，且直系親屬可隨遷在本市落戶l 國家支持并鼓勵針對國有企業(yè)經(jīng)營 管理者建立長期激勵機(jī) 制l 長期激勵與企業(yè)效益及個人工作職 能 /崗位/職責(zé)和績效直接 掛鉤l 國家對企業(yè)聘請海外高層人才給與 編制薪酬和待遇方面的 靈活度l 北汽應(yīng)在國家政策的帶領(lǐng)下積極建立長期激勵機(jī)制以吸引、激勵和保留高層人才對于尚未上市的企業(yè)而言，最直接的方法是高管層作為自然人通過直接持股的方式來將企業(yè)的長期價值創(chuàng)造與激勵結(jié)合起來長期激勵機(jī)制 持股方式 持股方式說明 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)直接持股由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司l對現(xiàn)有高管層的激勵明確直接l過程透明易于監(jiān)督l不利于對未來吸收的新管理層成員進(jìn)行激勵和重新分配間接持股由現(xiàn)有企業(yè)高管作為發(fā)起人成立一家有限公司，由該公司入股新發(fā)起成立的股份有限公司作為股東之一l可以進(jìn)行高管層激勵機(jī)制的第二次分配l監(jiān)管比較困難l可能有政策上的障礙混合方式由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入
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