淺論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策(編輯修改稿)
2025-07-25 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且利用日常的管理來(lái)傳達(dá)這樣的文化信息，使員工可以實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)文化的存在和對(duì)自身的影響。從而潛移默化的構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。這也是我們推廣，深化企業(yè)文化的一種重要手段。（3）企業(yè)精神文化要素 企業(yè)文化的核心就是企業(yè)精神。無(wú)論通過(guò)什么樣的手段將企業(yè)文化，外化，實(shí)物化，歸根結(jié)底還是為了培養(yǎng)員工的企業(yè)精神。通過(guò)對(duì)員工企業(yè)精神的培養(yǎng)來(lái)堅(jiān)定員工的企業(yè)信念。使他對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。使員工的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向保持一致，將企業(yè)的精神內(nèi)涵滲透到員工自身的精神層面。這樣才是構(gòu)建企業(yè)文化的根本目的所在。22 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)歷過(guò)改革浪潮的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)磨練出了相當(dāng)堅(jiān)韌的企業(yè)性格，并且構(gòu)建了以吃苦耐勞，勇于開拓，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化內(nèi)涵。關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注市場(chǎng)的變化，關(guān)注服務(wù)品質(zhì)的提升，一直到現(xiàn)在關(guān)注品牌價(jià)值，關(guān)注人力因素。這樣的一個(gè)過(guò)程中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)形成自己獨(dú)特的文化氛圍。但是問(wèn)題也不少，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）重管理，輕文化 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們遇到的第一個(gè)瓶頸就是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的管理模式，制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。于是，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們過(guò)于注重了對(duì)管理體系和制度的構(gòu)建，卻疏忽了管理體系和制度背后的文化內(nèi)涵，制度改改雖然是可以用的，但是執(zhí)行起來(lái)就變了味道。（2）個(gè)人色彩濃重 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有很深厚的文化沉淀。而且在改革的過(guò)程中，企業(yè)為了保證輕裝上陣，也不便于構(gòu)建龐大的企業(yè)文化體系。這樣，企業(yè)家自己的性格在很大程度上就決定了企業(yè)的性格。他們的做事方式，處世態(tài)度極大的影響了企業(yè)文化的構(gòu)建。我們雖然擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)家，但是這些基于個(gè)人的企業(yè)文化卻是很難傳承的。也不可能像西方企業(yè)一樣通過(guò)長(zhǎng)久的努力構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)。（3）重利益，輕人力 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，都是處于一種原始的資金積累狀態(tài)，為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，所以在管理制度的構(gòu)建，企業(yè)文化的構(gòu)建上自然會(huì)像其傾斜。這就造就了很長(zhǎng)時(shí)間里面中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化是利益味有余，人情味不足的狀況。 23 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建努力在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們也有過(guò)很多的構(gòu)建新的企業(yè)文化的嘗試一些具有代表性的典型例子還是值得我們借鑒的。其中比較典型的案例有太平洋建設(shè)在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，就針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)提出了很多獨(dú)到的概念：太平洋建設(shè)三個(gè)“三零”企業(yè)構(gòu)成 “三零”標(biāo)準(zhǔn)：零學(xué)歷、零職稱、零資力。 “三零”架構(gòu)：零血緣、零情緣、零地緣。 “三零”企業(yè)：零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損。 “兩Ｃ”垂直的理性思考：集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)和材料（簡(jiǎn)稱“兩C”）人員采取雙重管理。這種雙重管理和監(jiān)督保護(hù)了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更提升了下屬企業(yè)的廉潔形象，有效防范腐敗行為。 太平洋建設(shè)十大哲學(xué)思想 ：企業(yè)家論、政治專論、做人專論、文化專論、人才專論 經(jīng)營(yíng)專論、成敗專論、財(cái)富專論、名利專論、創(chuàng)新專論這些概念的提出都極大的豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵，同時(shí)將企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的方向保持一致，即將企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，構(gòu)建有靈魂的企業(yè)模式。通過(guò)一系列的概念的提出，太平洋建設(shè)已經(jīng)打造了極具自身特色的企業(yè)文化體系。并通過(guò)這樣的體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了良好的推進(jìn)效果。成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的一個(gè)比較典型的代表案例被廣為使用。（三） 民營(yíng)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的對(duì)策31 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建因素第一、 企業(yè)核心價(jià)值：企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)自身定位的外在表現(xiàn)，其核心就是企業(yè)的核心價(jià)
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