前伊利的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-07-25 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、陜西、武漢、四川、廣東建立了生產(chǎn)基地，輻射全國(guó)的生產(chǎn)格局已經(jīng)形成。2004年各工廠技術(shù)改造及擴(kuò)建工程完成后，日產(chǎn)總量最多可達(dá)1400噸，日產(chǎn)值可達(dá)1000萬(wàn)元以上。與其它事業(yè)部相比，冷飲事業(yè)部建立時(shí)間最長(zhǎng)，規(guī)模最大，管理最為完備，尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理方面相成了嚴(yán)格且獨(dú)具特色的管理模式，為其它事業(yè)部輸出了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和大量的人才，因此冷飲事業(yè)部被稱為“伊利集團(tuán)的黃埔軍?！薄＝?jīng)多年的摸索、形成了有效的營(yíng)銷模式和一支年輕、精干、高效的銷售隊(duì)伍，近兩年來(lái)我們?cè)诂F(xiàn)代渠道的運(yùn)做上取得了成功，在北京、上海、廣州、深圳等國(guó)際化大都市的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，增強(qiáng)了與哈根達(dá)斯、和路雪、雀巢等國(guó)際著名品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固了在中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的霸主地位。在質(zhì)量管理方面，于96年正式通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并在同行業(yè)中率先引進(jìn)HACCP管理，使從原料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程及運(yùn)輸過(guò)程中可能產(chǎn)生危害的關(guān)鍵點(diǎn)得到了有效控制，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，形成了獨(dú)具特色的“現(xiàn)場(chǎng)管理”方法。在2003年底獲得了被成為“國(guó)際綠色壁壘通行證”的ISO14000國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。代表著我們已經(jīng)成功得到進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“綠色通行證”。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，通過(guò)不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、設(shè)備以及各類專業(yè)技術(shù)人才，使得公司的產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力得到了穩(wěn)步提高，研發(fā)技術(shù)已達(dá)世界先進(jìn)水平，得到了國(guó)際同行業(yè)的認(rèn)可。開(kāi)發(fā)出了諸如火炬系列、苦咖啡系列、四個(gè)圈系列、心多多系列、冰工廠系列、層層酷系列、真棒系列等十幾種拳頭產(chǎn)品，這些產(chǎn)品無(wú)論從包裝、口感、味道、生產(chǎn)工藝各方面都得到了廣泛認(rèn)可。很多種產(chǎn)品一投放市場(chǎng)，便出現(xiàn)熱銷全國(guó)的趨勢(shì)。我們以“享受現(xiàn)在時(shí)”為口號(hào)，希望消費(fèi)者“享受快樂(lè)的冰淇淋”，在產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)，配之以有效、及時(shí)、靈活的營(yíng)銷策略以后，品牌知名度不斷提升，消費(fèi)群體日漸擴(kuò)大，伊利冰淇淋、雪糕已經(jīng)連續(xù)九年
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