前伊利的企業(yè)文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 安全、健康和環(huán)境保護(hù)之上；多元文化能力：我們促進(jìn)伊利集團(tuán)內(nèi)部的多元文化，并通力合作，多元文化是我們可以吸引更多優(yōu)秀的人才，使我們?cè)诟偁幹蝎@得優(yōu)勢；相互尊重、信守承諾：我們要對(duì)人公正，相互尊重。強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的來源自求生欲望的壓力卻是同等的。這樣看來，大家的選擇都是一樣：要么做得更好，要么被淘汰。最大的敵人是自己，對(duì)人來說又何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己，不都要盡心盡責(zé)，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣。我們以“享受現(xiàn)在時(shí)”為口號(hào)，希望消費(fèi)者“享受快樂的冰淇淋”，在產(chǎn)品全面推向市場，配之以有效、及時(shí)、靈活的營銷策略以后，品牌知名度不斷提升，消費(fèi)群體日漸擴(kuò)大，伊利冰淇淋、雪糕已經(jīng)連續(xù)九年產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)第一，在2002年“中國冰淇淋十佳品牌”評(píng)選活動(dòng)中，伊利冰淇淋名列第一位。與其它事業(yè)部相比，冷飲事業(yè)部建立時(shí)間最長，規(guī)模最大，管理最為完備，尤其在現(xiàn)場管理、人員管理方面相成了嚴(yán)格且獨(dú)具特色的管理模式，為其它事業(yè)部輸出了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和大量的人才，因此冷飲事業(yè)部被稱為“伊利集團(tuán)的黃埔軍?！?。今天的伊利，既是天然的伊利，更是技術(shù)的伊利。自1996年在上海證券交易所上市以來，伊利股份一直被上海證券交易所評(píng)為“30”指數(shù)樣本股，1997年至2002年連續(xù)四次被中國證券報(bào)和上海亞商咨詢公司評(píng)為“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)之一”，在2002年中國上市公司經(jīng)營業(yè)績100強(qiáng)評(píng)選中，伊利股份榮登百強(qiáng)之首。集團(tuán)總部位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，公司擁有全國最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地——內(nèi)蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，以生產(chǎn)具有清真特色的“伊利牌”系列產(chǎn)品享譽(yù)區(qū)中華大地，現(xiàn)主要產(chǎn)品包
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