企業(yè)管理知識有哪些現(xiàn)代企業(yè)管理知識(編輯修改稿)
2025-07-25 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行業(yè)務指導。職能型結(jié)構(gòu)與直線職能型結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別在于各級職能機構(gòu)是否對下級擁有直接的指揮權(quán)。 事業(yè)部結(jié)構(gòu)：事業(yè)部具有獨立的產(chǎn)品和市場，是產(chǎn)品責任或者市場責任單位，具有獨立的利益，實行獨立核算，是利潤中心，是一個分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營。事業(yè)部結(jié)構(gòu)的組織形式的基本原則是，政策制定與行政管理分開，集中決策，分散經(jīng)營。 矩陣型結(jié)構(gòu)：項目組成人員在一般意義上需要接受項目組負責人和原部門的雙重領(lǐng)導。 三維立體結(jié)構(gòu)：按專業(yè)分工的職能部門、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部門、按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機構(gòu)。 委員會結(jié)構(gòu)：委員會在處理法律、政策、裁決等方面具有較好的效果，在處理組織、執(zhí)行和領(lǐng)導問題方面效果較差。 團隊結(jié)構(gòu)：特點是不受部門限制，可以快速組合、重組、解散，形成相對獨立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某種產(chǎn)品的制造或者服務的團隊。 (三)領(lǐng)導 領(lǐng)導職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。 領(lǐng)導者的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。 合理的領(lǐng)導班子構(gòu)成包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)構(gòu)成。法律 敎育 網(wǎng) 職能部門的領(lǐng)導者和中層、基層領(lǐng)導者應有較多的專業(yè)知識；綜合部門、高層領(lǐng)導者應有較多的管理知識和經(jīng)驗。 領(lǐng)導人員大致有以下類型：思想型、實干型、智囊型、組織型。 領(lǐng)導
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