【文章內(nèi)容簡介】 B、缺少支持C、沒有動員D、缺少規(guī)劃2【單選題】人力資源管理者的什么能力尤為重要。（A）A、溝通B、寫作C、財務(wù)D、整合3【單選題】人力資源工作小組的領(lǐng)導(dǎo)必須是（D）。A、人力資源總監(jiān)B、經(jīng)理C、副總裁D、董事長4【單選題】人力資源管理中哪個問題必須從高層入手（A）。A、工資績效改革B、人員要求C、技能發(fā)展D、關(guān)鍵業(yè)務(wù)5【單選題】崗位分析的目的是否一定要具有針對性？（C）A、可以有B、可以沒有C、必須有D、一定沒有6【判斷題】工作分析只是人力資源部的事情。（）7【判斷題】戰(zhàn)略定位需要成立工作小組，且董事長做組長。（√）8【判斷題】人力資源必須先做訪談再做文獻。（）9【判斷題】PAQ在我國不很適用。（√）人力資源招聘與選拔（二十六）1【單選題】工作描述內(nèi)容不涉及（C）。A、基本信息B、工作概要C、任職資格D、工作職責2【單選題】工作分析方法的運用原則是（D）。A、一上來就必須是PAQB、自己組合順序C、按照既定的順序來D、能簡單就簡單3【單選題】工作分析的三大邏輯不包括（A）。A、總結(jié)評價B、準備工作C、搜集信息D、得出崗位說明書4【單選題】一份合格的工作描述中不包括（C）。A、基本信息B、工作概要C、工作細節(jié)D、工作職責5【單選題】一般來說，崗位分析完成后會得到什么？（B）A、崗位薪金B(yǎng)、崗位說明書C、崗位編制D、崗位功能6【單選題】美氏的核心競爭力是（D）。A、工作分析B、工作評價體系C、培訓(xùn)體系D、IPE系統(tǒng)7【單選題】工作分析三大邏輯，第一步是（B）。A、訪談B、做準備工作C、搜集信息D、做崗位評價8【判斷題】工作分析時盡量采用復(fù)雜的方法。（）9【判斷題】崗位職責是職務(wù)說明書的一部分內(nèi)容。（√）10【判斷題】崗位職責一定要寫到諸如“回答客戶電話咨詢”等程度才明了。（）11【判斷題】崗位說明書中要有工作概要。（√）人力資源招聘與選拔（二十七）1【單選題】工作分析對其他人力資源管理工作所起的作用是（B）。A、規(guī)劃B、支撐C、變革D、理順2【單選題】我們國家更加重視的是（B）。A、人和人的搭配B、人和事的搭配C、事和事的搭配D、物和物的搭配3【單選題】銀行主要從誰入手來建立科學(xué)的管理制度？（C）A、理財師B、柜臺人員C、客戶經(jīng)理D、保安4【單選題】企業(yè)的核心競爭力更多的是強調(diào)（D）。A、創(chuàng)新能力B、創(chuàng)造力C、個人是不是優(yōu)秀的D、單位是不是優(yōu)秀的5【判斷題】工作分析的本質(zhì)是對整個組織業(yè)務(wù)流程的重新分配的問題，或者說是分解的問題。（√）6【判斷題】勝任特征更多是分析人的特點。（√）7【判斷題】工作分析的首要價值是制定崗位職責。（）8【判斷題】經(jīng)典人力資源管理的宗旨是把人和事匹配起來。（√）人力資源招聘與選拔（二十八）1【單選題】BI訪談的兩個基本問題是什么？（A）A、工作當中最滿意的事情和工作當中最不滿意的事情B、工作當中最開心的事情和工作當中最不開心的事情C、工作當中最有收獲的事情和工作當中最沒有收獲的事情D、工作當中最難過的事情和工作當中最難忘的事情2【單選題】訪談時多采取的方式是（C）。A、只說不順利的事B、只說順利的事C、講事例D、談領(lǐng)導(dǎo)3【單選題】人力資源管理當中非常重要的實務(wù)工具是（B）。A、訪談B、勝任力模型C、冰山模型D、PAQ4【單選題】訪談的時候最好引導(dǎo)被訪談?wù)叨嗾勔恍―）。A、經(jīng)過B、效果C、對比D、事例5【單選題】BI訪談時間低于多少是不準確的？（A）A、1個小時B、半個小時C、一個半小時D、兩個小時6【單選題】預(yù)編碼之后就是（B）。A、超級編碼B、試編碼C、獨立編碼D、一致性編碼7【判斷題】訪談?wù)咴谠L談前最好事先確定被訪談?wù)叩目冃?，這樣更有利于訪談。（）8【判斷題】編碼要提前確定好，直接填寫。（）人力資源招聘與選拔（二十九）1【單選題】以下哪項是討論編碼本采用的方式？（C）A、指標法B、馬爾科夫法C、專家會議D、問卷法2【單選題】編制問卷時需要對什么進行提煉？（B）A、表述情緒B、工作行為C、結(jié)構(gòu)D、順序3【單選題】問卷調(diào)查時采取的方式是（C）。A、下屬評B、同事評C、自評和他評D、領(lǐng)導(dǎo)評4【單選題】BI訪談中最好的指標是（B）。A、總頻次B、平均等級分數(shù)C、最低頻次D、最高頻次5【單選題】彌補銀行優(yōu)秀人員T檢驗后區(qū)別不明顯的方法是（C）。A、重新打分B、重新訪談C、專家會議D、重新編碼6【判斷題】問卷提煉的程度應(yīng)盡可能高。（）7【判斷題】預(yù)調(diào)查后進行數(shù)據(jù)分析時，陡坡指數(shù)大于1的要予與以刪除，因為分散程度過于集中。（）8【判斷題】獨立編碼不重要。（）9【判斷題】銀行優(yōu)秀人員T檢驗后不很明顯的原因是編碼的問題。（√）人力資源招聘與選拔（三十）1【單選題】訪談首先是為了獲得（A）。A、關(guān)鍵事件B、行為C、經(jīng)歷表述D、量表2【單選題】做差異時主要采用的指標是（B）。A、幾何平均數(shù)B、平均等級分數(shù)C、最高等級分數(shù)D、總平次3【單選題】管理人員的很多工作是在哪個層面做的？（D）A、結(jié)果B、事C、人D、行為4【單選題】要得出具體的、包含內(nèi)容非常多的詞典的話，一定要用（B）。A、訪談B、問卷法C、專家詢問D、T檢驗5【單選題】編碼是利用什么來區(qū)別？（C）A、特殊符號B、文字C、數(shù)字D、字母6【單選題】某一組在某一個勝任特征上的編碼次數(shù)之和叫做（A）。A、總平次B、總頻次C、總數(shù)D、權(quán)值7【判斷題】所有的問卷都可被稱為量表。（）8【判斷題】人力資源管理過程中很多的獎懲是為了控制其行為。（√）9【判斷題】如果單位崗位能力特征非常明確的話，就可以用到面試以及績效考核上。（√）人力資源招聘與選拔（三十一）1【單選題】制定勝任力模型的首要步驟是（B）。A、編碼B、選取勝任力指標C、文獻分析D、搜集樣本2【單選題】一個企業(yè)一般來說有幾個勝任模型？（B）A、一個B、不止一個C、十個D、五個3【單選題】優(yōu)秀人才選擇中用到的最多的統(tǒng)計方法是（C）。A、Z檢驗B、Y檢驗C、T檢驗D、阿爾法檢驗4【單選題】如何衡量一個工作群體優(yōu)秀與否，首先要（A）。A、找到標準B、打分C、問卷D、觀察5【單選題】編碼過程中，什么是最核心的？（D）A、編碼的團隊B、編碼的時間C、編碼詞典的建立D、編碼人員的理解程度6【單選題】訪談時需要找兩類人，這兩類人是（A）。A、績效優(yōu)秀的人和績效一般的人B、績效較差的人和績效一般的人C、績效最突出的人和績效最差的人D、績效一般的男員工和女員工7【單選題】關(guān)于勝任力模型，表述不正確的是（D）。A、需不斷修訂B、個性化很強C、在制定的時候可以抽樣調(diào)查D、制定后采用小樣本檢驗8【判斷題】勝任力模型可以結(jié)合公司的績效指標來制定。（√）9【判斷題】勝任力模型一旦得出可以長期使用。（√）10【判斷題】每一個編碼詞典都不一樣，所以沒有可以被拿來直接用的詞典。（）11【判斷題】編碼詞典是勝任模型的基礎(chǔ)。（√）人力資源招聘與選拔（三十二）1【單選題】建立勝任力模型的第三步是（B）。A、獨立編碼B、討論匯總C、正式編碼D、編碼一致性的統(tǒng)計2【單選題】國內(nèi)更多依賴哪種訪談方式來建立勝任力模型？（B）A、焦點訪談B、BI訪談C、典型問題訪談D、案例訪談3【單選題】狹義上的勝任特征指的是（D）。A、所有員工的共性B、所有員工的特性C、優(yōu)秀員工的共性D、優(yōu)秀員工與一般員工的不同地方4【單選題】建立編碼小組時，最好選擇哪些人員？（B）A、被訪談人B、參與訪談的人C、專家D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)5【單選題】BI訪談很好用，操作起來（C）。A、很簡單B、一般C、非常難D、不確定6【判斷題】崗位說明書界定的是優(yōu)秀員工的行為方式。（）7【判斷題】編碼有八個步驟。（√）8【判斷題】勝任特征模型與傳統(tǒng)的人力資源管理非常不一樣。（√）9【判斷題】建立勝任特征模型最關(guān)鍵的是訪談。（）人力資源招聘與選拔（三十三）1【單選題】大家編碼的一致性程度相差較大的原因是（A）。A、沒有統(tǒng)一標準B、訪談方式不一C、個人能力有差異D、編碼的時間不同2【單選題】獲取勝任力特征的本質(zhì)是（C）。A、討論匯總B、BI訪談C、通過不同的來源、不同的編碼者來獲得統(tǒng)一的標準D、等級平均3【單選題】創(chuàng)新能力采用的是（D）。A、平均等級分數(shù)B、總平次C、幾何平均數(shù)D、最高等級分數(shù)4【單選題】整個建立勝任特征模型的本質(zhì)是（B）。A、通過不同的人與同一人的理解和把握，形成大家一致認可的能力詞典B、通過不同的人與不同人的理解和把握，形成大家一致認可的能力詞典C、驗證編碼的正確D、找出編碼時候的問題5【判斷題】技術(shù)人員的勝任力與銷售人員的勝任力是一致的。（）6【判斷題】編碼者相互之間的交流是非常重要的。（√）7【判斷題】編碼時候你認為的勝任特征和分析完成后的勝任特征差異很小。（）8【判斷題】人力資源者不要完全迷信BI訪談。（√）人力資源招聘與選拔（三十四）1【單選題】整個招聘和選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（C）。A、計劃B、考核C、招募D、錄用2【單選題】單位和應(yīng)聘者在面試的時候都是盡量展示自己優(yōu)秀的一面，會造成（C）。A、雙方配合默契B、雙方配合一般C、雙方互相失望D、雙方互相斥責3【單選題】單位在招聘之前需要重點考慮的不包括（A）。A、招聘到的人產(chǎn)生的效益B、要應(yīng)聘的人的特點C、別的公司怎么做D、自己公司要怎么做4【單選題】整個招募的過程可以看做是（B）。A、個人選擇的過程B、單位營銷、個人接受的過程C、單位招聘的過程D、雙向選擇的過程5【單選題】下面哪國的公務(wù)員是以勝任特征的模型進行功能管理的？（D）A、墨西哥B、日本C、印度D、英國6【單選題】影響公司招募的因素不包括（D）。A、參加招募的人B、公司招募廣告C、公司人才培養(yǎng)方式D、公司員工性別構(gòu)成7【單選題】招募階段是指（A）。A、發(fā)布招募信息到對方申請B、發(fā)布招募信息到新員工入職C、發(fā)布招募信息到新員工轉(zhuǎn)正D、制定招募信息到招到合適的員工8【判斷題】真實工作預(yù)覽有助于應(yīng)聘者提前了解工作情況。（√）9【判斷題】雙方對對方的期望很高肯定是一件好事。（）10【判斷題】公務(wù)員如果用結(jié)果績效考核是很容易出問題的。（√）11【判斷題】生產(chǎn)企業(yè)管理人員的界定我們要以結(jié)果論英雄。（）人力資源招聘與選拔（續(xù)）20170324少年不忘初心千尋爾雅人力資源招聘與選拔（三十五）1【單選題】錄用標準應(yīng)該由誰提出？（A）A、用人部門B、人力資源部C、銷售部D、董事會2【單選題】小規(guī)模的招聘更適合哪種招聘方法？（C）A、毛遂自薦B、獵頭招聘C、內(nèi)部招聘D、外部招聘3【單選題】典型的“砌石墻”招聘模式是（B）。A、獵頭招聘B、內(nèi)部招聘C、外部招聘D、外部補償4【單選題】內(nèi)部招聘的缺點不包括（D）。A、來源有限B、近親繁殖C、內(nèi)部矛盾D、活力過旺5【單選題】外部招聘的缺點不包括（D）。A、適應(yīng)性慢B、有風(fēng)險性C、影響內(nèi)部員工積極性D、招聘成本低6【單選題】內(nèi)部招聘的方法不包括（C）。A、臨時工的轉(zhuǎn)正B、崗位輪換C、提前退休D、內(nèi)部晉升7【單選題】有了招聘計劃后，最關(guān)鍵的是（C）。A、招聘渠道的選擇B、招聘方案的實施C、A和BD、A或B8【單選題】招聘計劃中不包括哪一項？（C）A、目的B、渠道C、應(yīng)聘人名單D、時間表9【單選題】招聘的人數(shù)由誰來提供？（A）A、綜合以下所有部門B、用人部門C、人事部門D、單位領(lǐng)導(dǎo)10【判斷題】相較于外部招聘，內(nèi)部招聘對應(yīng)聘者的工作時間和績效沒有嚴格要求。（）11【判斷題】用人部門必須參與到招聘的實施過程中。（√）12【判斷題】隨著職位的升高，招聘地點和范圍要縮小。（）13【判斷題】如果單位缺少十個人，那么招十個人就足夠了。（）人力資源招聘與選拔（三十六）1【單選題】內(nèi)部晉升對單位的要求不包括（C）。A、完善的職務(wù)體系B、具有完善的職業(yè)生涯管理體系C、有足夠多的可備選晉升崗位D、明確的職業(yè)資格認證體系2【單選題】下面哪一項屬于外部招聘的方法？（B）A、崗位調(diào)換B、獵頭公司C、輪崗D、返聘3【單選題】寶潔公司內(nèi)部晉升的原則不包括（D）。A、人是否有發(fā)展?jié)摿、是否認可單位的價值觀C、單位里是否有非常明確的職業(yè)生涯規(guī)則D、單位的薪金是否能滿足自身需求4【單選題】退休員工返聘時要以什么為