企業(yè)管理學基礎知識篇(編輯修改稿)
2025-07-25 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響；群體規(guī)范控制著每一個工人的產(chǎn)出（即成員之間形成的各種非正式組織）；金錢不是決定產(chǎn)生的KCG高溫齒輪泵唯一因素；行為管理思想強調(diào)的重點是理解人的行為；梅奧的實驗為馬斯洛的“需求層次理論”奠定了基礎；西方管理思想發(fā)展之四：定量管理思想代表人物無；是二戰(zhàn)中英美部隊為提高效率實行最優(yōu)分配抗擊德軍發(fā)明的，戰(zhàn)后這些軍人到了企業(yè)就業(yè)后，相關企業(yè)迅速發(fā)展，使企業(yè)主認識到了定量管理的zyb齒輪輸油泵重要性；定量管理的核心是把數(shù)學、統(tǒng)計學和計算機用于管理決策和提高組織效率；2西方管理思想發(fā)展之五：權變管理思想權變理論認為：組織的管理應根據(jù)其所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，世界上沒有一成不變的ZYB型增壓渣油泵普遍適用的最佳的管理理論和方法；代表人物無；2我國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展戰(zhàn)爭時期：一切滿足革命戰(zhàn)爭的需要；全國解放后：沒收資本家的工業(yè)，完全照搬蘇聯(lián)模式，統(tǒng)一計劃分配；總結(jié)經(jīng)驗時期（19561965）鼓足干勁力爭上游，多快好省的建設社會主義；文化大革命時期：以階級斗爭為綱；改革開放后：一個中心兩個基本點，建立有中國特色的社會主義經(jīng)濟體系；2管理最新理論：企業(yè)再造GZYB高精度齒輪油泵理論（流程再造）代表人物：,《企業(yè)再造》一書；企業(yè)再造理論的中心思想是：在當前的三C（即顧客、競爭和變化）世界中，以任務為導向安排工作崗位的作法已屬過去，取而代之的是，企業(yè)京戲以流程為中心去安排工作，也就是進行企業(yè)再造；所謂企業(yè)再造：是指針對企業(yè)業(yè)務流程的基本問題進行反思，并對它進行重新的設計，以便在成本、質(zhì)量、服務和速度等當前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要尺度上取得顯著的進展；之所以要進行企業(yè)再造是大多數(shù)企業(yè)并不是以流程為導向，而是忙于流程中的各項任務，忙于本位工作，重視人事、結(jié)構(gòu)，而不是流程；2管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素管理環(huán)境的構(gòu)成包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素；外部環(huán)境因素又為分一般環(huán)境因素和任務環(huán)境因素；一般環(huán)境因素包括：政治環(huán)境/經(jīng)濟環(huán)境/社會環(huán)境（風俗、道德、人口狀況、文化教育水平、科技進步）；任2CY齒輪油泵系列務環(huán)境因素包括：資源供應者（銀行、人才市場、科研機構(gòu)、材料供應商）、服務對象（企業(yè)客戶和產(chǎn)品消費者）、競爭者、政府主管部門（工商、
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