【文章內(nèi)容簡介】 條 項(xiàng)目考核范圍 參與項(xiàng)目的 管理人員、 技術(shù)人員接受項(xiàng)目考核。 第二十一條 項(xiàng)目考核的類型 項(xiàng)目考核分為項(xiàng)目階段考核和 完整項(xiàng)目周期 考核 ，項(xiàng)目階段原則上根據(jù)項(xiàng)目清晰的時(shí)間段劃分 。 完整項(xiàng)目周期考核對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子而言，依據(jù)回款和項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)束劃分。 第二十二條 項(xiàng)目考核準(zhǔn)備 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算是項(xiàng)目的成本目標(biāo)依據(jù)，是項(xiàng)目考核的關(guān)鍵，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)，具體的預(yù)算過程由各事業(yè)部負(fù)責(zé)，公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)審核。 項(xiàng)目系數(shù)的確定，是衡量項(xiàng)目難度與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的一個(gè)重要指標(biāo)，具體的由各事業(yè)部負(fù)責(zé)組織專家確定，公司計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)審核。系數(shù)評(píng)審表格見 附錄3 第二十三條 項(xiàng)目回款 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格的回款監(jiān)控和統(tǒng)計(jì) 在項(xiàng)目合同簽訂后， 財(cái)務(wù)部 記錄項(xiàng)目有關(guān)回款的相關(guān)內(nèi)容，如收入額、回款時(shí)間、階段等。 每次項(xiàng)目階段回款后，項(xiàng)目 經(jīng)理 通知 財(cái)務(wù)部門 。財(cái)務(wù)部門取得回款確認(rèn)憑證后，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目回款額。 項(xiàng)目階段回款與項(xiàng)目班子的階段獎(jiǎng)金掛鉤，即回款后發(fā)放本階段的績效工資。 項(xiàng)目 最終的回款與 項(xiàng)目 班子的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng) 直接掛鉤 ，即最后一筆項(xiàng)目款回來后完成決算兌現(xiàn)結(jié)束獎(jiǎng)（項(xiàng)目成本節(jié)余提成）。 對(duì)于 因 特殊原因、出于非經(jīng)濟(jì)因素考慮而承接的項(xiàng)目，如確實(shí)存在客觀原因而導(dǎo)致回款有難度的，可由 考核薪酬管 理委員會(huì) 特批 。 第二十四條 客戶滿意度評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目 階段結(jié)束 時(shí)，由客戶 主要負(fù)責(zé)人 對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 事業(yè)部 組織客戶評(píng)價(jià)工作，并提交到 計(jì)劃經(jīng)營部和綜合管理部 備案。 客戶評(píng)價(jià)表格見 附錄 4 客戶評(píng)價(jià)結(jié)果是 項(xiàng)目主要人員考核指標(biāo) 的組成部分 ，直接影響其項(xiàng)目績效工資 。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 11頁 第二十五條 項(xiàng)目階段考核 1．考核維度 項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置運(yùn)營類、組織類 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)） 與 GS 指標(biāo) 根據(jù) 其他 崗位 要求 ，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）和 GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)）指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo) 的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； 2．考核 權(quán)重 項(xiàng)目經(jīng)理的 KPI 指標(biāo)中運(yùn)營類 占總考核的 50%， 組織類指標(biāo) 占 30%， GS 指標(biāo)占 20%。 設(shè)計(jì)總師 KPI 指標(biāo)占 50％（運(yùn)營類占 30％，組織類 20％）， GS 指標(biāo)占 50％。 施工經(jīng)理的 KPI 指標(biāo)占 60％（運(yùn)營類占 40％，組織類 20％）， GS 指標(biāo)占40％ 3． 考核時(shí)間 項(xiàng)目階段 考核在 階段 結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 . 項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營類指標(biāo)由事業(yè)部考核，副職由項(xiàng)目經(jīng)理考核 項(xiàng)目經(jīng)理的組織類指標(biāo)中客戶滿意度由客戶評(píng)價(jià)占 10％，公司計(jì)劃經(jīng)營部考核 占 10％，事業(yè)部占 10%。 設(shè)計(jì)總師、施工經(jīng)理的組織類指標(biāo)客戶滿意度由客戶評(píng)價(jià)占 10％，項(xiàng)目經(jīng)理考核共占 10％。 （ 五 ）考核 結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果直接與項(xiàng)目階段業(yè)績薪酬掛靠， 項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金＝階段獎(jiǎng)金基數(shù)考核系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)， 具體績效考核分值計(jì)算及應(yīng)用 見第八章。 第二十六條 項(xiàng)目完整周期 考核 1．考核維度 基于項(xiàng)目的成本中心定位， 在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的完整項(xiàng)目周期考核重點(diǎn)在于成本。 2． 考核時(shí)間 項(xiàng)目決算、審計(jì) 結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 3． 考核主體和所占權(quán)重 計(jì)劃經(jīng)營部做為考核主體組織考核，財(cái)務(wù)審計(jì)部、事業(yè)部配合提供數(shù)據(jù)。 4． 考核 結(jié)果應(yīng)用 比照目標(biāo)成本 ，成本節(jié)余結(jié)果直接與成本節(jié)余獎(jiǎng)掛靠。具體規(guī)定見《公司項(xiàng)武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 12頁 目管理制度》。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 13頁 第七章 綜合業(yè)績、素質(zhì)能力考核 第二十七條 綜合業(yè)績、素質(zhì)能力考核 考核范圍包括 所有在崗員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年或一年以上的不參與綜合素質(zhì)能力考核 。 員工的綜合業(yè)績、素質(zhì)能力考核的結(jié)果，不參與業(yè)績工資的分配。 員工綜合素質(zhì)能力是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，員工所在崗位需要發(fā)展的能力與知識(shí)?？己擞删C合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人具體操作。 １． 考核維度 分為綜合業(yè)績和年度綜合素質(zhì)能力。 綜合業(yè)績直接取個(gè)人季度（階段）考核平均數(shù)。其中適合年度考核的人員取年度 業(yè)績數(shù)值。 年度綜合素質(zhì)能力分為專業(yè)能力和一般能力，專業(yè)能力是指完成個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作所需具有的專業(yè)技能，一般能力是指不同層面的員工所需具有的一般能力，如溝通能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、管理能力等。 2．考核主體及考核 權(quán)重 考核主體由綜合管理部操作進(jìn)行，其中綜合業(yè)績權(quán)重占 70％，年度綜合素質(zhì)能力占 30％，具體公式： 個(gè)人年度考核綜合得分 =∑（綜合業(yè)績分值 70％） + 年度綜合素質(zhì)能力分值30％。 年度綜合素質(zhì)能力考核主體由各直接上級(jí)進(jìn)行，項(xiàng)目部員工均由以前所在職能部門和各事業(yè)部上級(jí)考核。依據(jù)不同崗位能力要求 特點(diǎn)確定不同的能力考核指標(biāo)權(quán)重 。 具體參見 附錄 5 3． 考核時(shí)間 年度綜合素質(zhì)能力 考核在 年度 結(jié)束后 15日內(nèi)完成 4． 考核結(jié)果應(yīng)用 綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果得分，將考核結(jié)果應(yīng)用于員工晉升、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定。具體方案 見第八章考核分值計(jì)算及應(yīng)用 。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 14頁 第八章 績效考核分值計(jì)算及應(yīng)用 第二十八條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）分值計(jì)算： KPI 業(yè)績分值 =100+[（ KPI 完成值 KPI 基本目標(biāo)值）247。（ KPI 挑戰(zhàn)值 KPI基本目標(biāo)值） ] 100 30% 對(duì) 于 沒有設(shè)立挑戰(zhàn)值，而 目標(biāo)值為正數(shù)的增長類指標(biāo) ： KPI 業(yè)績分值 =KPI完成值 247。KPI 目標(biāo)值 100 對(duì) 于 沒有設(shè)立挑戰(zhàn)值， 目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長類指標(biāo) ： KPI 業(yè)績分值 =100+（ 1KPI 完成值 247。KPI 目標(biāo)值） 100 第二十九條 為真實(shí)反映被考核人的總體業(yè)績，避免因單項(xiàng)業(yè)績分值過高或過低影響綜合業(yè)績分值，根據(jù)業(yè)績工資綜合業(yè)績分值 130 分封頂?shù)囊?guī)定，在計(jì)算單項(xiàng)業(yè)績分值時(shí)，對(duì)超過或低于基本目標(biāo)值部分的得分，采取乘以 30%的辦法進(jìn)行修正。當(dāng) KPI 業(yè)績分值超過 130 分時(shí)，按 130 分計(jì)算；小于 0 分時(shí)，按 0 分計(jì)算；在 0－ 130 分之間，按實(shí)際分值計(jì)算 第三十條 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)分值計(jì)算 （ GS）完成分值 =∑[(100+(Gs 完成分值－ 2)10030%)Gs 權(quán)重 ] 第三十一條 GS 目標(biāo)完成得分是由考核主體對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)給出的評(píng)級(jí)分（ 1－ 3 分）；第一級(jí)為 1 分；第二級(jí)為 2 分；第三級(jí)為 3 分， GS 目標(biāo)分是剛好完成工作目標(biāo)時(shí)的得分，即 2 分。 第三十二條 綜合業(yè)績分值計(jì)算。為使管理人員工作業(yè)績相互間具有可比性，以便有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲，通常采用綜合業(yè)績分值計(jì)算法，評(píng)估管理人員工作業(yè)績完成情況。綜合業(yè)績分值由各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）業(yè)績分值求和加上工作目標(biāo)完成效 果得分得出。 綜合業(yè)績分值（包括公司的季度考核和項(xiàng)目階段考核）計(jì)算公式為： 綜合業(yè)績分值 =∑（ KPI 業(yè)績分值 KPI 權(quán)重） +GS 完成分值 GS 權(quán)重 第三十三條 業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 業(yè)績工資確定原則： 業(yè)績工資分配系數(shù)制定的基礎(chǔ)是各崗位的相對(duì)價(jià)值大小。不同崗位的獎(jiǎng)金分配系數(shù)不同，體現(xiàn)公司獎(jiǎng)金分配向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、工作量重、知識(shí)技能要求高、環(huán)境艱苦的崗位傾斜的原則。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 15頁 業(yè)績工資分配系數(shù)根據(jù)天澄公司崗位評(píng)價(jià)的具體結(jié)果確定，具體值參見薪酬制度 當(dāng)崗位主要工作職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，由公司考核薪酬管理委員會(huì)重新核定崗位的價(jià)值，調(diào) 整該崗位的業(yè)績工資分配系數(shù)；當(dāng)公司出現(xiàn)新增崗位時(shí)，可由公司考核薪酬管理委員會(huì)核定該崗位的價(jià)值或?qū)υ搷徫贿M(jìn)行重新的價(jià)值評(píng)估，以確定該崗位的業(yè)績工資分配系數(shù)。 （二） 考核系數(shù)的確定及計(jì)算方法： 考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)計(jì)算方法如下： 考核分?jǐn)?shù) 低于 A 分 (0≤ A≤ 100) A 分以上 考核系數(shù) 0 (分?jǐn)?shù) A)/(100A) A 為考核系數(shù)起點(diǎn)值，在 0~100 之間取值，代表公司最低應(yīng)該完成目標(biāo)的程度，即及格線?？己朔?jǐn)?shù)在 A 以下，視為嚴(yán)重不合格，因此不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。 例如：若取 A 為 80， 考核得分為