天澄環(huán)保科技公司(工業(yè)爐窯)績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-06-19 09:41 本頁(yè)面
【正文】 ★ 機(jī)密 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 績(jī)效 考核管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零四年十月 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 目 錄 第一章 總則 ......................................................................................................... 1 第二章 考核的組織體系 .................................................................................. 3 第三章 考核方法 ................................................................................................ 5 第四章 年度考核 ................................................................................................ 7 第五章 季度考核 ................................................................................................ 8 第六章 項(xiàng)目考核 .............................................................................................. 10 第七章 綜合業(yè)績(jī)、素質(zhì)能力考核 ............................................................. 13 第八章 績(jī)效考核分值計(jì)算及應(yīng)用 ............................................................. 14 第九章 申訴及其處理 .................................................................................... 19 第十章 附則 ....................................................................................................... 20 附錄 ............................................................................................................................... 21 附錄 1 具體指標(biāo)含義 ................................................................................................... 21 附錄 2 公司總體 考核流程圖 ...................................................................................... 24 附錄 3 項(xiàng)目系數(shù)因素定義表 ........................................................................................ 25 附錄 4 客戶(hù)評(píng)價(jià)表 ..................................................................................................... 26 附錄 5 綜合素質(zhì)能力考核維度、權(quán)重分布表 ................................................................ 27 附錄 6 申訴流程圖 ..................................................................................................... 29 附錄 7 申訴表格 .......................................................................................................... 30 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 1頁(yè) 為了促進(jìn)武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng) “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司 整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而制定《武漢天澄環(huán)?？萍脊?份有限公司 績(jī)效 考核管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng) ”本管理制度 ”）。 第一章 總則 第一條 適用范圍 公司 所有 在職在崗 員工均需參加考核，考核對(duì)象 覆蓋公司 高層管理人員 、中層及普通管理人員及各事業(yè)部員工 各事業(yè)部 可參照本管理制度，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績(jī)效考核管理制度，并報(bào) 公司 考核薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。 第二條 考核目的 1. 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升 公司 整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； 2. 建立良好的 公司 價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估 、 合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極 創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； 3. 基于 戰(zhàn)略 持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅 是 根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作； 4. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 1. 戰(zhàn)略一致性原則 2. 績(jī)效導(dǎo)向性原則 3. 指標(biāo)多元性原則 4. 平等公開(kāi)性原則 5. 利益相關(guān)性原則 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 薪酬分配； 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 2頁(yè) 2. 職務(wù)升降； 3. 崗位調(diào)動(dòng)； 4. 員工培訓(xùn)。 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢?公司考核管理制度 第 3頁(yè) 第二章 考核的組織 體系 第五條 組織構(gòu)成 公司 考核體系的組織構(gòu)成包括考核薪酬管理委員會(huì)、 公司 綜合管理部 、公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部、 各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 。 第六條 考核職責(zé)劃分 （一） 考核薪酬管理委員會(huì) 考核薪酬管理委員會(huì)作為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，是 公司 績(jī)效考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由 公司高管層 和綜合管理部部長(zhǎng) 等 組成，統(tǒng)領(lǐng)全 公司 考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 公司 績(jī)效考核制度的審定； 2. 最終考核結(jié)果的審定； 3. 員工考核申訴的最終處理。 （二） 綜合管理部 作為考核薪酬管理委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是 公司 考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 擬訂 公司 考核管理制度； 2. 收集 公司 內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)，并加以分類(lèi)、匯總、分析； 3. 對(duì)各職能部門(mén)、 項(xiàng)目部、各事業(yè)部 進(jìn)行各項(xiàng)考核工作 的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)； 4. 對(duì)各部門(mén)（單位）的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 5. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 6. 協(xié)調(diào)、 處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 7. 對(duì)各部門(mén)（單位）的季度、項(xiàng)目、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 8. 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 9. 建立員工考核檔案，作為績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)發(fā)放、基薪檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)； 10. 根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 11. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由綜合管理部履行的職責(zé)。 （三） 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 1. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的分解 武漢天澄環(huán)保科技股份有限 公司考核管理制度 第 4頁(yè) 2. 負(fù)責(zé)擬定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 3. 負(fù)責(zé)分解確定具體指標(biāo)數(shù)值 4. 具體負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、事業(yè)部業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 （四） 各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 具體承擔(dān)
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