【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)人 動(dòng)物和植物品種的繁殖方法不可以授予專利權(quán)，但動(dòng)物和植物的品種可以授予專利權(quán)。 對(duì)在同一種商品或類似商品上注冊(cè)的相同或近似商標(biāo)必須一并轉(zhuǎn)讓，并且對(duì)已將注冊(cè)商標(biāo)許可他人使用的，應(yīng)先終止許可使用合同，才能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓 對(duì)于已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，即使是以欺騙手段或者其他不正當(dāng)手段取得注冊(cè)的，商標(biāo)局也不得撤銷該注冊(cè)商標(biāo) 地理標(biāo)志是指標(biāo)示某商品來(lái)源于某地區(qū)，該商品的特定質(zhì)量、信譽(yù)或者其他特征，主要由該地區(qū)的自然因素或者人文因素所決定的標(biāo)志。商標(biāo)中有商品的地理標(biāo)志，而該商品并非來(lái)源于該標(biāo)志所標(biāo)示的地區(qū)，均不予注冊(cè)并禁止使用 未經(jīng)授權(quán)，代理人或者代表人以自己的名義將被代理人或者被代表人的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，被代理人或者被代表人提出異議的，不予注冊(cè)并禁止使用 以三維標(biāo)志申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的，可以采用由商品自身的性質(zhì)產(chǎn)生的形狀，為獲得技術(shù)效果而需有的商品形狀或者使商品具有實(shí)質(zhì)性價(jià)值的形狀進(jìn)行注冊(cè) 縣級(jí)以上行政區(qū)劃的地名不得作為商標(biāo)。但是，已經(jīng)注冊(cè)使用這類地名的商標(biāo)繼續(xù)有效 按照外國(guó)與我國(guó)簽訂的協(xié)議或者共同參加的國(guó)際條約的規(guī)定，外國(guó)人或者外國(guó)企業(yè)可以直接向中國(guó)商標(biāo)局，或者委托我國(guó)指定的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理商標(biāo)注冊(cè)事宜 兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)同一商標(biāo)，共同享有和行使該商標(biāo)專用權(quán) 集體商標(biāo)是指由對(duì)某種商品或者服務(wù)具有監(jiān)督能力的組織所控制，而由該組織以外的單位或者個(gè)人使用于其商品或者服務(wù)，用以證明該商品或者服務(wù)的原產(chǎn)地、原料、制造方法、質(zhì)量或者其他特定品質(zhì)的標(biāo)志 根據(jù)《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：著作權(quán)與鄰接權(quán)、商標(biāo)權(quán)、地理標(biāo)記權(quán)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)、專利權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、未披露過(guò)的信息專有權(quán) 資源稅是對(duì)在我國(guó)境內(nèi)從事資源開發(fā)，因資源條件差異形成的級(jí)差收入征收的一種稅 所得稅是一種直接稅，是以納稅人的所得額為征稅對(duì)象的各個(gè)稅種的總稱 消費(fèi)稅與增值稅一樣，都是價(jià)內(nèi)稅，具有轉(zhuǎn)嫁性 一般納稅人向小規(guī)模納稅人銷售應(yīng)稅項(xiàng)目，開具專用發(fā)票不構(gòu)成違法，不開具專用發(fā)票也不構(gòu)成違法。 一般納稅人銷售貨物、提供應(yīng)稅勞務(wù)或應(yīng)征收增值稅的非應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，必須向購(gòu)買方開具增值稅專用發(fā)票 增值稅以納稅人的銷售額為計(jì)稅依據(jù)。銷售額是指納稅人銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)向購(gòu)買方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，包括收取的增值稅款 一項(xiàng)銷售行為既涉及貨物又涉及非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)的，為兼營(yíng)行為 境外的單位或個(gè)人在境內(nèi)銷售應(yīng)稅勞務(wù)而在境內(nèi)未設(shè)有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的，其應(yīng)納稅款以其代理人為扣繳義務(wù)人，沒有代理人的，以實(shí)際購(gòu)買人為扣繳義務(wù)人 所謂超額累進(jìn)稅率是對(duì)不同等級(jí)的征稅對(duì)象的數(shù)額，分別按照與之相對(duì)應(yīng)的等級(jí)的稅率來(lái)計(jì)稅，然后相加得出總稅額。在超額累進(jìn)稅率下，納稅人稅負(fù)較輕，相對(duì)比較公平 計(jì)稅依據(jù)是稅法規(guī)定的具體征稅品種或項(xiàng)目，它是在質(zhì)的方面對(duì)征稅對(duì)象進(jìn)行的具體化，反映的是征稅的范圍和廣度 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)履行的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同、外資企業(yè)合同以及中外合作勘探開發(fā)自然資源合同只能適用中華人民共和國(guó)法律 按照特別法優(yōu)于普通法的原則，如果其他法律對(duì)相關(guān)合同另有規(guī)定，應(yīng)優(yōu)先適用其規(guī)定，而不是適用合同法中的相關(guān)條款 法定抵消是指合同當(dāng)事人雙方互負(fù)到期債務(wù)，不管該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)是否相同，任何一方都可以將自己的債務(wù)與對(duì)方相重合的債務(wù)進(jìn)行抵消的法律行為 標(biāo)的物提存后，其毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由債權(quán)人承擔(dān)。提存期間，標(biāo)的物的孳息歸債權(quán)人所有，提存費(fèi)用由債務(wù)人負(fù)擔(dān) 訂立抵押合同時(shí)，抵押權(quán)人和抵押人在合同中不得約定在債務(wù)履行期屆滿抵押權(quán)人未受清償時(shí)，抵押物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移為債權(quán)人所有 連帶責(zé)任保證具有補(bǔ)充性，保證人享有先訴抗辯權(quán)，即連帶責(zé)任保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)法院審判或者仲裁機(jī)構(gòu)裁決，并就債務(wù)人財(cái)產(chǎn)依法強(qiáng)制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，對(duì)債權(quán)人有權(quán)拒絕承擔(dān)保證責(zé)任 擔(dān)保合同是主合同的從合同，主合同無(wú)效，擔(dān)保合同無(wú)效。但擔(dān)保合同另有約定的，主合同無(wú)效，擔(dān)保合同可以有效 履行期限不明確的，債權(quán)人可以隨時(shí)要求債務(wù)人履行，債務(wù)人必須立即履行 價(jià)款或報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)簽訂地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定執(zhí)行 無(wú)處分權(quán)的人訂立處分他人財(cái)產(chǎn)的合同，經(jīng)權(quán)利人追認(rèn)或者無(wú)處分權(quán)的人訂立合同后取得處分權(quán)的，該合同為有效 行為人無(wú)代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人的名義訂立合同，相對(duì)人有正當(dāng)理由相信行為人有代理權(quán)的，該代理行為有效。法人或者其他組織的法定代表人、負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同，即使相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限，該代表行為依然有效 限制民事行為能力人訂立的合同，須經(jīng)法定代理人追認(rèn)后，合同才能有效。但純獲利益的合同或者與其年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)的合同，不必經(jīng)法定代理人追認(rèn) 締約過(guò)失責(zé)任是指締約人因故意或過(guò)失違反先合同義務(wù)時(shí)依法應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任，而不是合同有效成立產(chǎn)生的給付義務(wù) “乘人之危”是指訂立合同時(shí)一方當(dāng)事人利用自身優(yōu)勢(shì)或?qū)Ψ經(jīng)]有經(jīng)驗(yàn)而致使雙方的權(quán)利義務(wù)明顯違反公平和等價(jià)有償原則 商業(yè)廣告符合要約條件的，視為要約 成功的管理者認(rèn)為組織的目標(biāo)是單一的，這樣才能集中力量去實(shí)現(xiàn)它 領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng) 根據(jù)激勵(lì)理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會(huì)到滿意 沒有需要的員工，其行為是無(wú)法被激勵(lì)的 菲德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)改變情景使之與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng) 談判需要溝通，溝通就是雙方達(dá)成協(xié)議 組織結(jié)構(gòu)的重要性隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和人數(shù)的增加而不斷提高 按照馬斯洛的需要層次理論，人的五種需要在任何時(shí)候起作用的程度是大致相當(dāng)?shù)? 自上而下的信息溝通由上級(jí)直接向下級(jí)發(fā)布命令和指示，從而具有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的作用 強(qiáng)化理論中的懲罰方式就是預(yù)先告知某種不合要求的行為和不良績(jī)效，從而減少或削弱不希望出現(xiàn)的后果 在任何情況下，人們都無(wú)法對(duì)激勵(lì)力直接加以測(cè)定，而只能通過(guò)觀察人的行為來(lái)推斷一個(gè)人被激勵(lì)的程度 非正式組織成員在企業(yè)中的作用主要是消極的 根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的 群體決策與個(gè)體決策各有優(yōu)點(diǎn)，所以應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的決策方式 分權(quán)越徹底，管理越有效 領(lǐng)導(dǎo)只要有權(quán)，下屬自然會(huì)服從 高士氣總會(huì)帶來(lái)高生產(chǎn)率 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成部分 下級(jí)參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高 企業(yè)文化出現(xiàn)后，傳統(tǒng)的管理理論就顯得過(guò)時(shí)了 鼓舞能力能使下屬和組織成員對(duì)他們所中意的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行利他主義的支持 根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能就是為下屬設(shè)置目標(biāo)，幫助他們尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑，清除障礙 領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力是由上級(jí)組織授予的 有效領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)能夠有助于下屬實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的工作環(huán)境 在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大，則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度窄，則管理層次越多 集權(quán)組織由于其部門和崗位職責(zé)明確，有利于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動(dòng)，所以組織主管的決策質(zhì)量也較分權(quán)組織為高 根據(jù)菲德勒的模型，任務(wù)結(jié)構(gòu)是管理者無(wú)法影響的，所以管理者應(yīng)當(dāng)努力對(duì)任務(wù)結(jié)構(gòu)加以辨識(shí) 根據(jù)權(quán)變理論，管理者要根據(jù)環(huán)境來(lái)采取不同的管理方式，所以不存在能夠指導(dǎo)實(shí)踐的管理理論 管理方格理論主張一種最佳的、最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 按照菲德勒的權(quán)變理論，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有利和最為不利的情景下，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論認(rèn)為，民主的領(lǐng)導(dǎo)方式比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)越 領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝通過(guò)程 管理者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)全部地轉(zhuǎn)移給下級(jí) 正式溝通和非正式溝通都客觀存在于組織中，有效的管理應(yīng)該以非正式溝通為主，但不能忽略正式溝通的作用 管理工作獨(dú)立于作業(yè)工作，因此，管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作 管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量稱為管理幅度 對(duì)員工的培訓(xùn)教育也是一種激勵(lì)手段 目標(biāo)管理的過(guò)程管理主要依靠目標(biāo)監(jiān)督者進(jìn)行監(jiān)督管理 下面對(duì)信息溝通的認(rèn)識(shí)中，不正確的是 下面關(guān)于激勵(lì)的理解正確的是 “士為知己者死”反映領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于 與處于穩(wěn)定環(huán)境中的主管相比，處于多變環(huán)境中的主管的直接下屬數(shù)一般 根據(jù)赫茲伯格理論，工作條件屬于 某企業(yè)總經(jīng)理注重規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展迅速。但一些技術(shù)人員則認(rèn)為他的做法過(guò)于生硬。根據(jù)管理方格理論，這位總經(jīng)理的作風(fēng)屬于 從外部招聘管理人員雖然有不少優(yōu)點(diǎn)，但下面肯定不是由外部招聘帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)是 職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成