【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和財(cái)務(wù)決策的審批程序，需建立起規(guī)范性的制度，并實(shí)施監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行財(cái)務(wù)審批和處理，保證財(cái)務(wù)制度落實(shí)過程中不走樣。合理的全面預(yù)算統(tǒng)一管理是集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效地建立控制與財(cái)務(wù)分析體系的重要方法。全面預(yù)算統(tǒng)一管理，是通過結(jié)合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)有效的控制與調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜組織機(jī)構(gòu)的數(shù)字化管理。全面預(yù)算統(tǒng)一管理，主要解決的內(nèi)容有：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在年度計(jì)劃預(yù)算中的體現(xiàn)；如何快速地編制年度預(yù)算計(jì)劃，規(guī)范預(yù)算管理體系和編制流程；對(duì)各分公司的預(yù)算數(shù)據(jù)和預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行匯總；并且從業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)中獲得預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。建立全面預(yù)算統(tǒng)一管理體系，其目的是為了落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過將實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)與預(yù)算目標(biāo)值的對(duì)比分析，不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)行全面預(yù)算統(tǒng)一管理中，應(yīng)該首先要確定企業(yè)和各分公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行確定和分解。在確定年度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該選用自上而下的方法，就是由集團(tuán)公司先制定年度目標(biāo)草案，然后逐層分解到各分公司，各分公司再分解到各部門、各下屬子公司，各預(yù)算主體對(duì)下發(fā)的年度目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后，再逐級(jí)上報(bào)匯總；其次是進(jìn)行預(yù)算的編制。對(duì)于預(yù)算的編制，應(yīng)該采用自下而上的方法，就是編制預(yù)算時(shí)，由各個(gè)下屬子公司、各部門的負(fù)責(zé)人先編制預(yù)算，然后再逐級(jí)匯總，生成一個(gè)分公司的預(yù)算，各分公司進(jìn)行調(diào)整后，再逐級(jí)匯總，最后產(chǎn)生了集團(tuán)公司的預(yù)算。集團(tuán)公司對(duì)各分公司的預(yù)算進(jìn)行逐級(jí)批復(fù)，各分公司對(duì)各子公司及各部門的預(yù)算也進(jìn)行逐級(jí)的批復(fù)，這個(gè)過程可能要反復(fù)很多次。在年度預(yù)算計(jì)劃中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制也要安排計(jì)劃方案，確定執(zhí)行措施和控制方案來進(jìn)行檢查。同時(shí)，對(duì)預(yù)算還要及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)有偏差要采取措施，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；實(shí)施的全面預(yù)算統(tǒng)一管理系統(tǒng)，其實(shí)是離不開財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的，因?yàn)榇_定年度目標(biāo)、編制預(yù)算，以及在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，都需要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)作為依據(jù)，而且也要把預(yù)算執(zhí)行控制的方案?jìng)鬟f到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中來，以作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行和控制的主要依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行控制過程中，一定要把握住從嚴(yán)控制的原則。對(duì)超過預(yù)算的，業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)將自動(dòng)終止下一步的流程。如果有超過預(yù)算的、但符合公司利益的特殊的財(cái)務(wù)行為，可以由審批人或者財(cái)務(wù)總監(jiān)決定是否容許實(shí)際業(yè)務(wù)水平超預(yù)算，并要向集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)過同意后才可以審批計(jì)劃，而這個(gè)過程就叫特批。對(duì)這種特批情況，可以在預(yù)算系統(tǒng)之外設(shè)定“特定審批流程”。財(cái)務(wù)集中管理中實(shí)行資金統(tǒng)一管理，它包括了收入賬戶的集中管理和支出賬戶的集中管理，其目的是充分利用外部金融機(jī)構(gòu)覆蓋面廣、高效聯(lián)網(wǎng)的金融網(wǎng)絡(luò)以及日益豐富的金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金賬戶由集團(tuán)公司集中管理和設(shè)立。作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心這個(gè)機(jī)構(gòu)結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況，參考了銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作方法，給下屬分公司提供資金結(jié)算、資金存貸、甚至包括外匯買賣等服務(wù)，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)分公司和子公司進(jìn)行必要的監(jiān)控與管理。集團(tuán)公司及其分公司之間的資金余缺統(tǒng)一由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，以避免同時(shí)出現(xiàn)有的分公司資金短缺，而有的分公司資金閑置的狀況，將整個(gè)集團(tuán)的閑置現(xiàn)金余額降到最低限度，以最大限度地提高資金的使用效能。在財(cái)務(wù)集中管理過程中，各個(gè)分公司是無權(quán)進(jìn)行對(duì)外籌資的，集團(tuán)公司和各分公司的對(duì)外籌資都是由財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外籌措資金，分公司必須把所有的資金存入到財(cái)務(wù)結(jié)算中心的賬戶上，同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)各分公司核定的資金額度，結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)其發(fā)放使用資金，采用收支兩條線方式統(tǒng)一對(duì)于各分公司資金的管理。集團(tuán)公司為了加強(qiáng)對(duì)分公司財(cái)務(wù)集中管理，而在各個(gè)分公司的集中實(shí)施過程中一般通過向分公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)來實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，可以參與分公司的價(jià)值管理，參與各個(gè)分公司的重大財(cái)務(wù)決策，他的工作方式就是對(duì)分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)所起的主要職責(zé)是：1) 制定分公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)政策和操作程序，并根據(jù)所授權(quán)向總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告；2) 建立健全分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置崗位，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；3) 對(duì)分公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)并定期審核和計(jì)量分公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施予以防范；4) 建立健全分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度，并監(jiān)督實(shí)施，主持制定分公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作；5) 協(xié)調(diào)分公司同稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)、工商、審計(jì)等部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；6) 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，參與投資項(xiàng)目的分析論證決策；7) 跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)。并提出建議供管理當(dāng)局決策參考；8) 根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資，策略和計(jì)劃，利用有效的財(cái)務(wù)手段確保，公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；9) 確保財(cái)務(wù)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃和資金的正常運(yùn)作。10) 組織管理分公司財(cái)務(wù)工作，督促分公司利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，提升財(cái)務(wù)人員工作管理水平。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算，可以在集團(tuán)公司內(nèi)部成立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心方式，即集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設(shè)立在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心的職能主要是：通過各分公司在財(cái)務(wù)結(jié)算中心都開設(shè)賬戶，將各個(gè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一切實(shí)物轉(zhuǎn)讓、勞務(wù)交易均認(rèn)同為商品交易，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心來進(jìn)行辦理結(jié)算，各分公司發(fā)生的對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)都遵循財(cái)務(wù)結(jié)算中心指定的統(tǒng)一結(jié)算制度來進(jìn)行，結(jié)算中心統(tǒng)一規(guī)范結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間和結(jié)算行為，同時(shí)對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)中的資金流向的合理性和合法性進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的資金流向，把可能發(fā)生的偏差控制在事前。集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，一方面可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資金的有效調(diào)配，最大限度地提高使用資金的使用效率，降低資金成本，同時(shí)將集團(tuán)公司內(nèi)部分散的資金結(jié)算業(yè)務(wù)集中起來，有效地增強(qiáng)其在銀行的融資能力并降低了融資成本和費(fèi)用，另一方面，通過會(huì)計(jì)集中核算，集團(tuán)公司可以對(duì)下屬分公司的資金營運(yùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和管理；由于這個(gè)資金結(jié)算中心有自身的經(jīng)濟(jì)效益，其利潤可以抵減集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，也可以直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)集中核算，利用結(jié)算中心這種形式來進(jìn)行運(yùn)作，其效果的好壞，還主要取決于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)是否成熟，業(yè)績(jī)體現(xiàn)最重要還是來源于公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，并且其良好的業(yè)績(jī)水平，可以促進(jìn)結(jié)算中心的良性發(fā)展。第三章 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析1999年8月，湖南移動(dòng)通信公司正式成立，2002年7月分別在香港證劵交易所、紐約證劵交易所上市，并組建了湖南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司。作為第一家在境外上市的湖南湖南通信運(yùn)營企業(yè)，公司主要負(fù)責(zé)湖南內(nèi)移動(dòng)通信網(wǎng)的建設(shè)、規(guī)劃、運(yùn)營和日常管理，同時(shí)經(jīng)營著湖南移動(dòng)電話數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、語音業(yè)務(wù)，設(shè)立了14個(gè)分公司分布于全湖南的市、州。湖南移動(dòng)的客戶增長(zhǎng)數(shù)量每年超過100萬戶，目前已達(dá)到2700多萬戶。2003年，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”頒發(fā)給湖南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司，湖南移動(dòng)又被評(píng)為2005年湖南文明行業(yè)。2014年2月8日，湖南移動(dòng)召開4G開通新聞發(fā)布會(huì)，宣布正式啟動(dòng)湖南移動(dòng)4G。同時(shí)，湖南移動(dòng)也給出了正式商用的明確時(shí)間：長(zhǎng)株潭三市和全湖南其他市州將分別于3月15日和5月17日正式商用。如今，全湖南所有縣以上城市都在湖南移動(dòng)公司的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的覆蓋范圍內(nèi)，其中也包括了各農(nóng)村集鎮(zhèn)，對(duì)于湖南內(nèi)鐵路、旅游景點(diǎn)和高速公路沿線實(shí)現(xiàn)了信號(hào)無縫的銜接，實(shí)現(xiàn)信號(hào)室內(nèi)覆蓋涵蓋了城市的主要酒店、商場(chǎng)、賓館、寫字樓及其地下停車場(chǎng)、還有電梯內(nèi)等地，公司已經(jīng)陸續(xù)推出了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、移動(dòng)IP、移動(dòng)全球呼、短消息、夢(mèng)網(wǎng)郵箱、移動(dòng)秘書、GPRS、無線局域網(wǎng)、隨e行、彩信、手機(jī)支付等多種移動(dòng)新業(yè)務(wù)、新功能，湖南移動(dòng)發(fā)展的速度較快，發(fā)展的前景非常光明。1) 湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置（1） 湖南移動(dòng)省公司層面湖南移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，公司財(cái)務(wù)部具有兩項(xiàng)主要職能，即財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理職能包括會(huì)計(jì)檢查、稅務(wù)管理、資產(chǎn)與工程管理、收入管理、預(yù)算考核、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、綜合統(tǒng)計(jì)和綜合分析以及系統(tǒng)維護(hù)等。另外，成立了財(cái)務(wù)核算中心，主要負(fù)責(zé)資金結(jié)算、收入核算、資產(chǎn)核算、成本核算、總賬與報(bào)表處理以及檔案管理。 財(cái)務(wù)集中管理實(shí)行后的湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖對(duì)于湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)核算中心人員配備：為保證財(cái)務(wù)核算中心各崗位人員的素質(zhì)要求，并熟悉各市州分公司的人員和業(yè)務(wù)管理流程，通過考試與考核相結(jié)合的方式，全部從市州分公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中擇優(yōu)招聘。湖南公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理崗位需要人員，均從財(cái)務(wù)核算中心選調(diào)；財(cái)務(wù)核算中心需要人員，從市州分公司選調(diào)；市州分公司需要財(cái)務(wù)人員，從每年的新進(jìn)大學(xué)生、研究生中補(bǔ)充。 財(cái)務(wù)核算中心崗位和人員配備表（2） 市州分公司層面：保留了市公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)核算職能取消，保留市公司的報(bào)帳職能，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稽核監(jiān)控及財(cái)務(wù)支撐等職能。市公司財(cái)務(wù)部人員不變，會(huì)計(jì)核算由湖南公司財(cái)務(wù)核算中心集中處理，市公司不再設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位，改設(shè)置會(huì)計(jì)稽核崗位，保留報(bào)帳職責(zé)，負(fù)責(zé)原始單據(jù)審核、備用金收支管理、會(huì)計(jì)資料的整理歸檔、傳遞等工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，其工作重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以下幾方面：細(xì)化經(jīng)營分析，支撐一線運(yùn)營；推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)收支控制；健全基層財(cái)務(wù)稽核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能；基層財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)配合協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保帳實(shí)相符；加強(qiáng)內(nèi)控管理。（3） 縣市營業(yè)部層面保留了帳務(wù)員報(bào)帳職能，做好帳務(wù)稽核工作，負(fù)責(zé)存貨、資產(chǎn)管理、經(jīng)營分析、監(jiān)督檢查以及對(duì)外財(cái)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)、內(nèi)部控制工作。2) 資金賬戶統(tǒng)一管理（1） 收入賬戶的集中管理由湖南移動(dòng)公司統(tǒng)一在市州分公司、縣開設(shè)收入賬戶，各級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)收入款項(xiàng)直接存入湖南移動(dòng)公司開設(shè)的收入賬戶，并通過利用金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握全湖南收入賬戶信息，及時(shí)將營收款上劃湖南移動(dòng)公司，減少了收入款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保證了營收資金的安全性。： （2） 收入賬戶開立形式：以湖南移動(dòng)公司名義在各市州分公司、縣市營業(yè)部開立收入賬戶，作為湖南移動(dòng)公司收入賬戶的下級(jí)子賬戶；自有營業(yè)廳、代收費(fèi)銀行和主要代辦點(diǎn)的營收款項(xiàng)每日存入湖南移動(dòng)公司設(shè)立的當(dāng)?shù)厥杖胭~戶；湖南移動(dòng)公司可實(shí)時(shí)了解全湖南收入賬戶信息，并及時(shí)將營收款上劃湖南移動(dòng)公司一級(jí)收入賬戶。各單位利用企業(yè)良好的銀企合作關(guān)系，逐步推行自辦營業(yè)廳上門收款服務(wù)。對(duì)于金融網(wǎng)點(diǎn)缺乏的偏遠(yuǎn)營業(yè)廳、代辦點(diǎn)，盡力保證及時(shí)就近將營收款通過郵政電子匯兌等方式存入湖南移動(dòng)公司設(shè)立的市州分公司、縣市營業(yè)部收入子賬戶。（3） 收入賬戶集中后，各級(jí)營收款稽核職責(zé)的劃分：市州分公司、縣市營業(yè)部及下屬營業(yè)機(jī)構(gòu)按現(xiàn)行基層稽核制度、流程進(jìn)行本級(jí)營收款項(xiàng)的稽核工作。湖南移動(dòng)公司將全湖南收入賬戶資金情況與BOSS系統(tǒng)全湖南匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并把核對(duì)信息及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門。湖南移動(dòng)公司、市州分公司、縣市營業(yè)部定期將MIS系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與BOSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。3) 支出賬戶的集中管理（1） 在不改變各級(jí)分公司現(xiàn)有成本費(fèi)用、資本開支審批權(quán)限的前提下，原先由市州分公司、縣市營業(yè)部支付的款項(xiàng)集中由湖南移動(dòng)公司支付，僅保留少部分確實(shí)需由市州分公司公司自行支付的零星開支，以實(shí)現(xiàn)支出賬戶向湖南移動(dòng)公司層面集中。（2） 以前由市州分公司、縣市營業(yè)部管理并開支的項(xiàng)目，改為由市州分公司管理但由湖南移動(dòng)公司集中支付，： 資金集中管理流程圖二（3） 集中管理后，仍由市州分公司自行支付的零星開支管理流程見流程圖三。 資金集中管理流程圖三4) 會(huì)計(jì)核算的集中管理初步建立起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和運(yùn)營支撐系統(tǒng)的有效銜接（如：MIS系統(tǒng)和BOSS系統(tǒng)的銜接，MIS系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊與其他模塊的銜接），逐步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算由湖南公司集中處理和會(huì)計(jì)信息的分級(jí)共享。湖南移動(dòng)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)集中核算中，建立了八個(gè)主要的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，如收入集中核算流程、成本費(fèi)用集中核算流程、工程集中核算流程、資產(chǎn)集中核算流程、稅金集中核算流程、資金集中核算流程、會(huì)計(jì)檔案管理流程、報(bào)賬支持流程等，初步形成了集中核算業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作。實(shí)行資產(chǎn)集中核算時(shí)，在保持原有物流、資產(chǎn)實(shí)物管理模式不變、資產(chǎn)審批流程和權(quán)限基本不變的前提下，通過報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)完成報(bào)賬信息的錄入、審批與傳遞，并通過單據(jù)掃描系統(tǒng)或物流體系將相關(guān)原始資料遞送至湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算中心，由湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算中心對(duì)報(bào)賬信息與資料進(jìn)行財(cái)務(wù)審核后，集中進(jìn)行資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。稅金集中核算的原則是“屬地申報(bào)、集中支付、屬地繳納、集中核算”，即：由各地市公司完成屬地管理稅種的計(jì)算與申報(bào)，由湖南移動(dòng)公司集中向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)支付稅金，財(cái)務(wù)核算中心集中完成稅金的核算，如確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)由湖南移動(dòng)公司集中支付，可由地市公司自行支付稅金。稅金集中支付主要包括：稅金的計(jì)提、申報(bào)、繳納。會(huì)計(jì)檔案集中管理，即在符合國家檔案要求基礎(chǔ)上，以及確保安全、高效的前提下，地市公司將會(huì)計(jì)檔案?jìng)鬟f至湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算中心，各類原始單據(jù)、記賬憑證、賬簿等會(huì)計(jì)檔案均由湖南移動(dòng)公司集中保存和管理。5) 會(huì)計(jì)政策與制度的統(tǒng)一管理在全集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告制度基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)政策及制度的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)向湖南移動(dòng)公司層面集中，基本保證了對(duì)會(huì)計(jì)政策及制度的理解和運(yùn)用的統(tǒng)一，使得相同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算方法、核算科目、核算口徑保持一致。（1） 會(huì)計(jì)政策和制度的集中管理根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策和制度，制定了集中核算相關(guān)的會(huì)計(jì)核算辦法，具體包括：核算方法、核算科目、核算口徑。同時(shí)，對(duì)以前由市州分公司管理的費(fèi)用，制定出了全湖南統(tǒng)一的管理辦法，基本統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)。（如：差旅費(fèi)、交通費(fèi)、住房公積金等費(fèi)用）（2） MIS系統(tǒng)的集中管理由湖南移動(dòng)公司負(fù)責(zé)集中管理全湖南MIS系統(tǒng)及其相關(guān)設(shè)置，包括：界定不同模塊的核算內(nèi)容，湖南移動(dòng)公司權(quán)限內(nèi)COA和資產(chǎn)等編碼的管理和維護(hù)。目前財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)已經(jīng)搭建起來，利用集中平臺(tái)加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)